人才戰略重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面，一個(gè)是人才數量，另一個(gè)是人才質(zhì)量。兩者不同程度的匹配就構成了企業(yè)不同的人才戰略。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才戰略透析，以供參考。

　　1、精英型戰略

　　追求人才質(zhì)量，但不追求人才數量，通過(guò)略高于市場(chǎng)薪酬水平吸引人才，通過(guò)充分授權來(lái)使用與培養人才，通過(guò)事業(yè)平臺來(lái)激勵人才和留住人才。適合于處于初創(chuàng )期的高新科技企業(yè)，或處于高速發(fā)展中的資金密集型企業(yè)(如房地產(chǎn)、金融)。

　　小米在創(chuàng )立之初就采用這種人才戰略，他們一般不招應屆畢業(yè)生，都是招有經(jīng)驗的成熟人才，團隊成員來(lái)自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等公司。他們認為如果一個(gè)同事不夠優(yōu)秀，很可能不但不能有效幫助整個(gè)團隊，反而有可能影響到整個(gè)團隊的工作效率。

　　2、掠奪型戰略

　　既追求人才數量，也追求人才質(zhì)量，通過(guò)全面領(lǐng)先于市場(chǎng)的薪酬招聘人才，高代價(jià)搶挖人才，高成本開(kāi)發(fā)人才，高獎金高福利激勵人才。適合用于處于高速發(fā)展中、市場(chǎng)競爭非常激烈的技術(shù)密集型特別高新科技企業(yè)。

　　掠奪型人才戰略是大多數世界500強企業(yè)或國內一流企業(yè)的制勝法寶，比如寶潔、微軟、IBM、GE、萬(wàn)科、華為、騰訊、阿里巴巴、百度等。一流的人才，一流的待遇，加上一流的成長(cháng)環(huán)境，這樣的企業(yè)是行業(yè)尖端人才的聚集地，人才推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，而持續的業(yè)績(jì)增長(cháng)又反過(guò)促使企業(yè)不斷吸引大量?jì)?yōu)秀人才加盟，形成良性循環(huán)。

　　3、規模型戰略

　　追求人才數量，但不追求人才質(zhì)量，通過(guò)完善的制度與規范化的流程，使工作標準化，從而降低對人才知識、技能的要求，以降低運營(yíng)成本，用三流的人才創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)。適合于處于高速發(fā)展中的勞動(dòng)密集型的企業(yè)(如傳統制造業(yè)、零售、物流、快餐業(yè))，他們一般有大規模的流水作業(yè)線(xiàn)，或者有全國性或全球性的門(mén)店或網(wǎng)絡(luò )。最典型的如麥當勞、肯德基、富士康、順豐等均采用此戰略。這種類(lèi)型的企業(yè)往往規模較大，因此人才可發(fā)展的空間也較大，這是他們吸引人才的一個(gè)重要方面。

　　4、收縮型戰略

　　對人才數量與人才質(zhì)量的要求都低，甚至還會(huì )壓縮人才。適合于處于業(yè)績(jì)下滑、企業(yè)負擔過(guò)重，或者想要退出某個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，需要通過(guò)減少人才數量來(lái)降低成本，輕裝上陣。而對于留在企業(yè)當中的現有人員，也可能會(huì )降低薪酬、減少福利來(lái)控制運營(yíng)成本。收縮型戰略是企業(yè)迫不得已的一種選擇。

　　5、穩健型戰略

　　對人才數量與人才質(zhì)量都是中等的要求，認為沒(méi)有最好的人才，只有最合適的人才。不會(huì )一次性大批量的招人，人才規模保持穩定緩慢的增長(cháng)，也不會(huì )招一流人才和三流人才，更多的是招二流人才。適合于處于穩定發(fā)展期的傳統型企業(yè)。

　　穩健型戰略通過(guò)人才收入與支出的基本平衡，人才培養和晉升的按部就班、論資排輩，使用人才與淘汰人才時(shí)公平公正、小心謹慎，以及人才在企業(yè)的終身性或長(cháng)期性工作等手段實(shí)現的。這種模式安全穩定，人才在企業(yè)工作也安心，容易培養人才對企業(yè)的忠誠度。但是，采用這種模式，不利于培養創(chuàng )新精神，缺少給有個(gè)性的人才發(fā)揮才能的舞臺，可能會(huì )使企業(yè)失去一批優(yōu)秀人才。

　　6、混合型戰略

　　有一些企業(yè)沒(méi)有掠奪型人才戰略必需的規模和條件，但企業(yè)在人才管理方面又有較強的需求，于是很多企業(yè)選擇了混搭路線(xiàn)，采用的是混合型的人才戰略。這也是大多數企業(yè)所采用的一種人才戰略。