管理上的“一手軟一手硬”可以體現為建設要注重兩化：一是軍事化；二是人性化。之所以把軍事化放在前面，是因為一支有執行力的團隊，一支鐵軍，不僅能使整個(gè)團隊在戰場(chǎng)上摧枯拉朽橫掃千軍，而且還能使這支鐵軍中的每位“戰士”都覺(jué)得無(wú)尚的光榮和自豪，使每位“士兵”的價(jià)值得以最大程度地體現。
國慶節在家看上播放的“六十年國慶大閱兵”幕后的閱兵營(yíng)的故事，很是感慨，閱兵營(yíng)中的訓練生活非常艱苦，在訓練的時(shí)候天氣非常炎熱，我看到戰士們練站功，為了站得直站得標準，在左手間夾著(zhù)撲克訓練，汗水把那個(gè)撲克紙都浸濕了夾爛了，他們仍然還在那里堅持，那是一種常人難以忍受的苦��！可就是這種苦、這種魔鬼訓練，對他們而言是最大的幸福。他們?yōu)槭裁茨軋允�？就是因為他們要在天安門(mén)廣場(chǎng)上接受?chē)翌I(lǐng)袖，尤其是接受全國人民全世界的檢閱，為了把一支有戰斗力、有軍威的部隊士氣全面展示出來(lái)，他們要做到整齊劃一，他們要做到一絲不茍，而每位士兵都感覺(jué)到自己是其中一員，都承載著(zhù)為檢閱部隊爭榮光的使命，那種自豪和幸福感使他們把所有的辛苦，全部化為艱苦的訓練以至于最終把它們變成未來(lái)甜美的回憶。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，企業(yè)如部隊，企業(yè)團隊的建設應該“向解放軍學(xué)習”，所以主管訓練一只鐵打的隊伍，是對隊伍中每位員工最大的恩典，而且這種恩典還不僅限于受檢閱時(shí)“一時(shí)的幸福和一時(shí)的自豪”，有了這種經(jīng)歷和訓練，他們一輩子就養成了一種良好的習慣，這是給予他們的最大恩惠。為什么美國的西點(diǎn)軍校出了那么多的企業(yè)高管？為什么中國許多一流的（、王石等）也來(lái)自部隊？是部隊那種執行和嚴格帶給他們的福祉。
反過(guò)來(lái)主管對員工最大的災難，最對不起他們的地方，就是不嚴格、不管理、低標準、低要求。很多主管怕丟民心，怕嚴格管理會(huì )影響凝聚力，怕員工挨罰挨批挨制裁會(huì )撂挑子走人，這種擔心是多余的，這種害怕也是多慮的，一支能打硬仗、紀律嚴明、令行禁止、雷厲風(fēng)行的隊伍，是最有凝聚力最有吸引力的，反而一盤(pán)散沙的隊伍會(huì )使員工變成沙粒，那些“沙�！辈粌H沒(méi)有團隊自豪感，更沒(méi)有對團隊的敬畏之心，他們就會(huì )“百病叢生”，不是夾著(zhù)撲克練習站立，而是變成聚眾玩撲克混日子，由戰士變成散兵，由散兵蛻變成脫離部隊原始使命的“偽軍”，這種“偽軍”與部隊與民族與國家為敵也都未可知。
要相信每個(gè)人的天性是為榮譽(yù)而戰的，每個(gè)人是會(huì )為在一個(gè)優(yōu)秀的團體里而感到自豪的，假設國慶受閱部隊沒(méi)有戰士前期的刻苦訓練，想象一下哪一個(gè)方隊出一個(gè)小事故，步調不一致了，掉了鏈了，踩了了，那部隊的總指揮就是犯了大錯誤，甚至我們國家主席我們全國人民都會(huì )覺(jué)得在世界面前是奇恥大辱，因為影響軍威影響國威，一定要站在這個(gè)高度來(lái)看問(wèn)題。作為一個(gè)主管，一個(gè)團隊的魂，如果這一點(diǎn)做不到，那就是團隊的第一罪人，所以為了團隊的可持續，為了團隊大家的共同利益，主管要嚴明紀律，哪怕干到最后一個(gè)人！而這樣的隊伍是不會(huì )丟人心不會(huì )失民心的，只要做得公正就行，這支嚴明的隊伍是罰出來(lái)的，同時(shí)也是獎出來(lái)的，紀律嚴明有進(jìn)步了肯定要獎，違反紀律影響團隊肯定要罰。孫武之所以能留傳史冊，吳王那兩位妃子的頭祭成全了他，也說(shuō)明了紀律絕不是兒戲，古代是那樣，現代更是如此！對于企業(yè)和商業(yè)集團，團隊只有紀律嚴明員工才能執行有力，才能保障利潤的可持續，同時(shí)保障員工的收入和團隊的榮譽(yù)，紀律嚴明是真正人性化的體現。