今天和一位企業(yè)老總談到一個(gè)非�，F實(shí)的話(huà)題：應屆畢業(yè)生進(jìn)到一個(gè)企業(yè)后，往往經(jīng)過(guò)一兩年的培養，剛剛能獨立承擔工作了，卻向公司提出要離職。一項調查表明，員工進(jìn)入企業(yè)的第一年是接受培訓，公司付出的少于得到的，第二年兩者基本持平，從第三年開(kāi)始，企業(yè)得到的大于付出的，也就是說(shuō)從第三年開(kāi)始，企業(yè)才開(kāi)始回收前兩年為培訓新員工的投入。但令企業(yè)困惑的是，經(jīng)過(guò)兩年的培養后，卻出現了離職高峰。這確實(shí)是一個(gè)非常普遍的現象，仔細想來(lái)，導致這種現象的原因確實(shí)很復雜：

    １、如今的大環(huán)境和10年前有著(zhù)明顯的不同，知識經(jīng)濟、全球化、信息化的影響，人的思維很活躍，整個(gè)社會(huì )也變得非常躁動(dòng)，應屆畢業(yè)生作為最年輕的一個(gè)群體必然會(huì )受到感染。

    ２、如今這些出生于上世紀80年代的年青人（人稱(chēng)80后），與比他們年長(cháng)的員工在性格上有著(zhù)很大的不同，他們追求時(shí)尚、敢于創(chuàng )新、敢于冒險、蔑視忠誠，他們不是在為一個(gè)企業(yè)或組織工作，而是為自己工作，他們不會(huì )對一個(gè)企業(yè)從一而終。曾經(jīng)有一個(gè)80后的員工，非常明確地提出他是為自己今后的簡(jiǎn)歷在工作，自己從事的每一份工作都是為了將來(lái)跳槽時(shí)能夠書(shū)寫(xiě)一份更有吸引力的簡(jiǎn)歷。

    ３、他們進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，很多重要的位置由60后、70后的前輩占據著(zhù)，由于個(gè)性的原因，他們不會(huì )像老員工那樣有忍耐力，他們希望得到認可，但老員工認為他們還不成熟、還缺乏經(jīng)驗的積累，還需要進(jìn)一步培養，從而不敢把重要的任務(wù)賦予他們，不敢給他們更多的自主權。但他們自己并不這樣認為，于是雙方便產(chǎn)生了沖突。

    以上都是客觀(guān)的因素，但作為企業(yè)，尤其是企業(yè)的管理層，老板更應該從企業(yè)自身尋找原因。我們常聽(tīng)企業(yè)高層抱怨，畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，除了腦子里有一些可能已經(jīng)過(guò)時(shí)的理論知識（這是我國高等教育的問(wèn)題）外，沒(méi)有任何實(shí)際工作經(jīng)驗，是企業(yè)給他們提供了鍛煉的機會(huì )，同時(shí)還為他們提供薪水。也就是說(shuō)是企業(yè)培養了他們，他們開(kāi)始并沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，但仍然能夠獲得薪水。經(jīng)過(guò)一兩年的培養，剛剛能夠獨立工作，就向企業(yè)索取更高的回報，一旦得不到滿(mǎn)足就離職，真是根本不懂得報恩。