引導語(yǔ)：企業(yè)是如何建立高質(zhì)量的人脈呢?我們通過(guò)下文來(lái)學(xué)習與借鑒。

　　建立高質(zhì)量的人脈，行動(dòng)計劃要包括四個(gè)步驟：分析、篩選、多樣化和運用，以下請具體查看上海人力資源培訓網(wǎng)為大家從網(wǎng)上搜集的相關(guān)資料。

　　首先是要分析你關(guān)系網(wǎng)中的每個(gè)人，并給他們按照六個(gè)基本類(lèi)別分類(lèi)：信息、政治支持和影響力、個(gè)人發(fā)展、個(gè)人支持和鼓舞能量、目的感和價(jià)值感，以及工作和生活的平衡。這種做法可以讓你更清楚地了解：你的人脈擴展了你的能力?還是讓你停滯不前?

　　其次是要篩選，從一些對你不利的人脈中退出。

　　比如說(shuō)，對于那些削弱你的能量或促進(jìn)不良行為的人，你應該減少接觸甚至不接觸。同時(shí)，你需要讓你的人脈更加多元化，你可以制作列出6類(lèi)關(guān)系的清單，思考哪些同事可以補足每個(gè)類(lèi)別的空缺。記住把焦點(diǎn)放在積極、有活力、無(wú)私的人身上，并確保向自己網(wǎng)絡(luò )內外的人征詢(xún)建議和推薦人選。

　　最后，要確保你盡可能有效地運用聯(lián)系人。

　　比如說(shuō)，你在政治支持領(lǐng)域里依賴(lài)的人能否滿(mǎn)足個(gè)人發(fā)展?如果你對某些關(guān)系投入更多精力，能否取得更多收獲?取得良好績(jì)效的各層級人士通常都會(huì )運用為自己提供信息的聯(lián)系人獲取其他好處，例如新的創(chuàng )意等。當然，互惠的關(guān)系往往能帶來(lái)更多成果，最成功的領(lǐng)導者總是想方設法向聯(lián)系人提供更多好處。

　　做好以上幾步，隨著(zhù)時(shí)間的積累，在適當的時(shí)候，機會(huì )、創(chuàng )意和人才出現在你面前。這就是管理人脈的力量。

　　企業(yè)該如何進(jìn)行職業(yè)生涯規劃

　　員工職業(yè)生涯規劃是對員工職業(yè)生命的精細化管理，是指個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定員工職業(yè)生涯的主、客觀(guān)因素進(jìn)行分析、總結，確定事業(yè)奮斗目標、并選擇實(shí)現這一事業(yè)目標的職業(yè)，編制相應的工作、教育和培訓的行動(dòng)計劃，對每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。

　　具體而言，職業(yè)生涯規劃管理工作包括以下幾個(gè)步驟：

　　(一)職業(yè)通道體系設計

　　系統化的職業(yè)通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統一。具體內容包括：

　　1、組織目標梳理：分析組織未來(lái)的發(fā)展方向，并預測組織規模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來(lái)的職業(yè)發(fā)展機會(huì )，包括晉升機會(huì )、新增職位機會(huì )、職責擴展機會(huì )、價(jià)值提升機會(huì )、能力提升機會(huì )等。

　　2、崗位體系梳理：以現有崗位體系為基礎，結合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來(lái)的崗位體系，進(jìn)行職系、職類(lèi)的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設計提供框架。

　　3、職業(yè)發(fā)展通道設計：設計各類(lèi)崗位、各個(gè)崗位在組織內的多種發(fā)展路徑，明確每一個(gè)路徑的實(shí)現條件與步驟，為每個(gè)崗位設計出多元化的發(fā)展通道。

　　(二)自我評估體系

　　為了幫助員工更客觀(guān)、全面認識自己，選擇各類(lèi)自我測評工具，并編寫(xiě)成為統計表格，下發(fā)全員進(jìn)行自測評。例如：職業(yè)滿(mǎn)意度測驗、職業(yè)錨測驗、霍蘭德職業(yè)傾向測驗、卡特爾16PF性格測驗等。測評之前需要對員工進(jìn)行必要的培訓、示范，測評過(guò)程要統一開(kāi)展、實(shí)時(shí)指導、全程封閉，測評結果要點(diǎn)對點(diǎn)反饋并作必要的解釋?zhuān)瑢ν庖獓栏癖Ｃ堋?/p>

　　(三)編制《職業(yè)生涯規劃設計書(shū)》，確定職業(yè)目標

　　在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規劃設計書(shū)》模板，組織員工完成設計書(shū)，引導員工確定自身職業(yè)目標。在員工完成《職業(yè)生涯規劃設計書(shū)》的過(guò)程中，需組織自我戰略分析引領(lǐng)練習、職業(yè)規劃研討小組等活動(dòng)，使員工更準確、更客觀(guān)地確定職業(yè)目標。

　　(四)開(kāi)展員工評估，明確與職業(yè)目標的差距

　　選擇適當的方法和工具，依據職業(yè)目標崗位的勝任要求，對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)評估，找到員工與職業(yè)目標的差距和短板結構。

　　(五)依據自我差距，制定行動(dòng)計劃

　　組織員工編寫(xiě)《職業(yè)發(fā)展行動(dòng)計劃表》，制定針對性的行動(dòng)計劃，并明確行動(dòng)的內容、時(shí)間要求、檢視方法等內容�！队媱澅怼肪幹仆瓿珊�，要對計劃的實(shí)施進(jìn)行輔導、跟進(jìn)、反饋、檢視。

　　(六)構建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系

　　將根據員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓、績(jì)效評價(jià)、工作實(shí)踐和開(kāi)發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對性的開(kāi)發(fā)手段，不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能，激勵其進(jìn)步.