企業(yè)如何更好的使用人才?如何揚長(cháng)避短的去使用人才，其重點(diǎn)在于揚長(cháng)，因為一個(gè)人的長(cháng)處決定著(zhù)一個(gè)人的價(jià)值，用好他的長(cháng)處，使其充分發(fā)揮作用，這才是企業(yè)管理者管理的重點(diǎn)所在，更重要的是，通過(guò)用好特長(cháng)能夠強化人的才干和能力，才能使人的才干和能力朝著(zhù)用人目的所需要的方向不斷地成長(cháng)和發(fā)展，下面介紹一下用好人才特點(diǎn)的五個(gè)方法：
一、根據其特長(cháng)，區別任用：
主觀(guān)和客觀(guān)的局限性，決定了任何人只能了解，熟悉和精通某一領(lǐng)域的知識或技能，一個(gè)人不管他有多么的突出，也只能在他所適應的領(lǐng)域具備特長(cháng)，如果把一個(gè)擅長(cháng)分銷(xiāo)的人才，安排去做終端銷(xiāo)售，那么他就不可能發(fā)揮其應有的作用，因為分銷(xiāo)和終端是個(gè)不同的領(lǐng)域，他們所接觸客戶(hù)群體完全不一樣，一個(gè)是面對經(jīng)銷(xiāo)商，需要有談判技能、培訓經(jīng)驗、社會(huì )經(jīng)驗，管理市場(chǎng)、幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)建立下一級分銷(xiāo)的能力，而另一個(gè)只需要對終端進(jìn)行維護，檢查終端庫存，做做終端促銷(xiāo)等工作，兩種工作內容有一定的區別，對其要求的綜合素質(zhì)也不一樣，這樣就不能讓其在其所適應的領(lǐng)域發(fā)揮他們自己應有的特長(cháng)，所以在工作領(lǐng)域和人的特長(cháng)二者中，應把考慮的重點(diǎn)放在人的特長(cháng)這一方，要因人而用，不要人為地強求別人改變或放棄自己的特長(cháng)勉強地去適應工作，善于用人的管理者，總是針對人的領(lǐng)域特長(cháng)，安排適宜的工作，分派適合的任務(wù)，以發(fā)揮人的特長(cháng)優(yōu)勢。
明代朱元璋打天下時(shí)，他得到四位能人，他根據各自的專(zhuān)長(cháng)，予以不同使用，劉伯翁計謀較多，就留在身邊參與軍國大事，宋濂長(cháng)于寫(xiě)文章，便叫他搞文化，葉琛和章溢有政治才干，就派他們去治民撫鎮。
二、按其特長(cháng)的變化而用：
所有人的特長(cháng)并不是一層不變的，有些人的特長(cháng)還具有轉移性，可以從這個(gè)領(lǐng)域轉移到另一個(gè)領(lǐng)域，就說(shuō)現在的很多出類(lèi)拔萃的營(yíng)銷(xiāo)人員，就有相當一部分不是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的，甚至有很多和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)毫無(wú)聯(lián)系的，而這些特長(cháng)轉移的人，往往是難得的人才，因為他們沒(méi)有學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)，而在這個(gè)領(lǐng)域又做的特別好，這就說(shuō)明他們的創(chuàng )造性思維活躍，敢于沖破習慣的束縛，善于創(chuàng )新、拼搏，具有很多人不具備的開(kāi)拓精神和創(chuàng )造能力。所以一發(fā)現這些人的特長(cháng)轉移后，一定要對其工作領(lǐng)域進(jìn)行調整，使其在合適的崗位上發(fā)揮他們應有的能力，為公司創(chuàng )造更多的效益，同時(shí)更要保證給其一個(gè)良好的工作環(huán)境和條件，這樣才能即用好人才又安撫人才。
三、根據其狀態(tài)，合理使用：
因為每個(gè)人都有他自己一生中的最佳狀態(tài)，在我國改革開(kāi)放的總設計師鄧小平同志在任期間就針對領(lǐng)導干部年齡偏大的現象進(jìn)行改革，大膽提出干部年輕化的用人策略，這樣才造就了今天中國的一大批年輕的領(lǐng)導者和企業(yè)家，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中我們就要用那些有經(jīng)驗，又年輕，有魄力的管理者，把握其狀態(tài)，以便充分讓他們的特長(cháng)發(fā)揮作用，不要等到了衰退期再用，到了那時(shí)，人的特長(cháng)發(fā)展階段和高峰保持階段已過(guò)，再用就很難起到揚長(cháng)的作用。
四、企業(yè)要善于開(kāi)發(fā)，發(fā)掘和培養人的特長(cháng)：
我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到某些衰退企業(yè)中流傳一句話(huà)，那就是留下來(lái)的是蠢才，走的都是人才，這就說(shuō)明企業(yè)的老總和高層沒(méi)有適時(shí)發(fā)現企業(yè)中存在的人才，來(lái)發(fā)掘和使用他們，一般這些人才在企業(yè)中特長(cháng)得不到發(fā)揮，時(shí)間久了他們就說(shuō)得自己在企業(yè)存在沒(méi)有多大價(jià)值，寧愿默默無(wú)聞，不如另謀高就來(lái)發(fā)揮自己的特長(cháng)，其實(shí)人的特長(cháng)越是用它，它發(fā)展的就越快，越能增進(jìn)它的優(yōu)勢，相反，如果不用那么時(shí)間一久就會(huì )失去其特長(cháng)，做為企業(yè)管理者要善于在使用中開(kāi)發(fā)人的特長(cháng)，挖掘人的特長(cháng)，促進(jìn)人的特長(cháng)發(fā)展，通過(guò)使用在實(shí)踐中培養人的特長(cháng)，不僅能使企業(yè)發(fā)展更上一層樓，而且會(huì )真正的留住人才的心，假如發(fā)現和看到人的特長(cháng)而不使用，不僅是最大的人才浪費，而且也是對人才的一種可怕壓制。
五、強中更有強中手：
一個(gè)人的長(cháng)處是相對其他人來(lái)說(shuō)，是通過(guò)比較承認的，在用人的過(guò)程中要用那些比別人更優(yōu)秀的人，這樣你的員工隊伍才會(huì )不斷提升，因為環(huán)境造就人才，你所使用的大多都是比較優(yōu)秀的人才，即使有一部分能力不強的人，時(shí)間一久他們也會(huì )不斷的提升，企業(yè)整體人員素質(zhì)也會(huì )提升，而一但當你擁有了一流人才時(shí)，那么你就自然而然的擁有了一流企業(yè)，所以在用其特長(cháng)時(shí)就要堅持擇優(yōu)原則，做到以特長(cháng)取人，誰(shuí)的特長(cháng)突出，誰(shuí)的才干最好，誰(shuí)的能力最強，就任用誰(shuí)。
所以如何用好人的特長(cháng)，在企業(yè)的人力資源管理中應做為一項長(cháng)期的任務(wù)來(lái)抓，而只有真正要做到確實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，使其發(fā)揮應有的作用，這樣的企業(yè)才會(huì )真正意義上成為一流的企業(yè)。