前幾天，我們蒙虎營(yíng)銷(xiāo)策劃機構一行赴廣州、深圳、東莞、珠海、厚街、虎門(mén)等地進(jìn)行考察，在與幾位中小企業(yè)的老板以及幾位非常要好的朋友談起企業(yè)人才時(shí)，大家幾乎是眾口一詞，現在人太難招了，他們說(shuō)，現在是“人好招、人才難招、德才兼備的人才更難招”!

　　當我說(shuō)起，為什么不高薪招人時(shí)，大家同樣是眾口一詞：“小企業(yè)，請不起啊”!我半天無(wú)語(yǔ)，是啊，不僅是他們存在這樣的現象，我們蒙虎現在也存在類(lèi)似現象，蒙虎秦皇島分部自2006年成立以來(lái)，從產(chǎn)品策劃逐步轉型到產(chǎn)品的銷(xiāo)售代理，而且幾年來(lái)策劃的幾個(gè)全國產(chǎn)品由于策劃到位，不僅招商非常成功，而且在全國各地銷(xiāo)售也非�；鸨�，曾一度在國內醫**保健品、化妝品營(yíng)銷(xiāo)界受到矚目和關(guān)注，但是由于公司過(guò)度重視銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升，而忽視了企業(yè)的管理，雖然也曾任命過(guò)一些員工負責蒙虎秦皇島分部的日常管理，但是由于能力、經(jīng)驗等原因，管理形同虛設。

　　當然，中小企業(yè)剛起步時(shí)，沒(méi)有更多的資金來(lái)引進(jìn)中高級人才，所以只能招一些能力一般、要求不高的人才，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，這些人才就會(huì )逐漸不適應企業(yè)的發(fā)展，甚至會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，尤其是一些老員工，會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展，那么到底什么樣的人才適合快速發(fā)展的中小企業(yè)呢?蒙虎營(yíng)銷(xiāo)策劃機構通過(guò)與眾多的中小企業(yè)溝通后發(fā)現，大家普遍認為以下4種人才最適合適合中小企業(yè)!

　　第一種：勤奮努力上進(jìn)型

　　面對激烈競爭的市場(chǎng)現狀，中小企業(yè)要想快速發(fā)展，一個(gè)不學(xué)習、不努力、不上進(jìn)、等待天上掉餡餅的員工絕對是不適合中小企業(yè)的，相比之下，善于學(xué)習、勤奮努力、有上進(jìn)心的員工更適合，因為他懂得壓力，而且會(huì )把壓力轉化為工作的動(dòng)力，在動(dòng)力的驅使下，他會(huì )給自己制定工作計劃和工作目標，反之那種指一下、動(dòng)一下、沒(méi)有工作計劃、缺乏工作目標、每天腦海里想一些烏七雜亂東西的員工是不會(huì )受到歡迎的，更不會(huì )有太大發(fā)展的;

　　第二種：管理營(yíng)銷(xiāo)復合型

　　應屆畢業(yè)生是很多企業(yè)都不愿招的，原因很簡(jiǎn)單，因為沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，相反既有市場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗、又懂得產(chǎn)品銷(xiāo)售的復合型人才則更受中小企業(yè)歡迎，因為他們會(huì )很快進(jìn)入工作角色，而且公司培養的周期非常短;

　　第三種：德才兼備管理型

　　我們都知道，很多企業(yè)用人都有這樣一個(gè)原則：有德無(wú)才，培養量用;有才無(wú)德，限制試用;無(wú)德無(wú)才，堅決不用，而德才兼備、具有領(lǐng)導能力和管理能力的人才就非常受中小企業(yè)歡迎，我們蒙虎營(yíng)銷(xiāo)策劃機構秦皇島分部2009年以來(lái)一直想招一名這樣的人才，但是未能如愿，要不就是有才無(wú)德、要不就是有德無(wú)才，總是不太滿(mǎn)意，而2010年公司秦皇島分部高薪誠聘了一名這樣的人才，不僅有德有才，而且具有較強的管理能力和協(xié)作溝通能力，我們相信公司的發(fā)展會(huì )再上一個(gè)新臺階。

　　第四種：聰明能干敬業(yè)型

　　一個(gè)人的聰明不僅是體現在頭腦上，玩個(gè)小心眼，更重要的是體現在自己的工作中，真正的聰明是大智若愚，玩的是戰略，不僅具有較強的工作能力，而且執行力、團隊協(xié)作力也非常強，不投機、不取巧，踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)敬業(yè)。