最近幾天，筆者進(jìn)入企業(yè)咨詢(xún)時(shí)，發(fā)現幾家企業(yè)出現相同的問(wèn)題：老員工用不好，新員工不好用，老板很頭痛。他們希望我能出謀劃策協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題。因為老板也知道，如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決，企業(yè)長(cháng)期下去是很危險的。特別是一些中小型企業(yè)，關(guān)鍵性人才一旦離開(kāi)了，企業(yè)會(huì )面臨滅頂之災，所以老總不得不重視。

    然而，老板又不知道從哪入手。因為有的中小企業(yè)員工的發(fā)展速度超越了企業(yè)的發(fā)展速度。所以老板留不住他們�？墒抢习逵植桓市淖寙T工離開(kāi)，怎么辦?如果新員，他們什么都不懂，又要重新。等到培訓好了，員工能賺到錢(qián)了，可都又離開(kāi)了。老板培訓員工也不是，不培訓員工也不是。不培訓嘛，員工沒(méi)有能力做不成事。培訓員工嘛，他們有能力了就跳槽。老板左右為難啊!

    培訓只能解決能力問(wèn)題，咨詢(xún)才能解決機制問(wèn)題。如何讓培訓變成生產(chǎn)力，企業(yè)必須有一套好的管理機制。如何讓企業(yè)的老員工帶動(dòng)新員工發(fā)展，企業(yè)必須有一套好的機制。人們說(shuō)，火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。企業(yè)同樣如此，企業(yè)跑得快，全靠老板帶。如果企業(yè)老板的成長(cháng)速度跟不上員工成長(cháng)速度，那么這個(gè)老板會(huì )失去領(lǐng)導能力。員工的成長(cháng)高度一旦超越了老板的成長(cháng)高度，他們就會(huì )把老板架空。不服從老板的管理。如果企業(yè)老板賺的錢(qián)沒(méi)有員工業(yè)務(wù)提成賺的多，那么員工會(huì )另起爐灶。他們不但帶走你的員工，損失你的利潤，而且還會(huì )搶走你的客戶(hù)。

    因此，一個(gè)企業(yè)老板，你要想做好企業(yè)，你一定要平衡發(fā)展。既要考慮公司利益，也要顧及員工利益。如果公司利益分多了，員工少了，員工不會(huì )干；如果公司利益少了，員工利益多了，老板無(wú)法干，部分中小型企業(yè)出現老員工不好用，新員工用不好，關(guān)鍵在于老板忽視了企業(yè)的整體發(fā)展。所有的人員都只是針對利益而來(lái)。有的老板甚至是為員工打工。因為員工賺取的是純利潤，而老板還要分攤辦公費用。所以對于優(yōu)秀員來(lái)說(shuō)，老板賺得錢(qián)還沒(méi)有他賺得多。其實(shí)，這時(shí)候的老板是在為員工打工。他們高興就做，不高興就走人，老板反而被員工制約了。