在人才培養中，一些企業(yè)仍然存在著(zhù)與實(shí)際崗位結合不緊密、培訓內容不夠豐富的問(wèn)題。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才培訓體系問(wèn)題分析，希望能提供幫助。

　　人才培養體系建設現狀及問(wèn)題

　　1人才培養內容不夠豐富

　　在人才培養中，一些企業(yè)仍然存在著(zhù)與實(shí)際崗位結合不緊密、培訓內容不夠豐富的問(wèn)題。比如，在培訓著(zhù)力點(diǎn)上，注重員工職業(yè)技能的傳、幫、帶，忽略了與之相關(guān)聯(lián)的理論知識教育與學(xué)習。

　　客觀(guān)上講，員工缺少理論知識的涵養，其認知面狹窄，視野不夠開(kāi)闊，職業(yè)技能創(chuàng )新發(fā)展的后勁也相對不足。在培養的層次上，一些小作坊化、小經(jīng)營(yíng)化、小生產(chǎn)化企業(yè)需要的人員少，技術(shù)含量低，企業(yè)內部組織機構不健全，加之受“大眾創(chuàng )業(yè)”形勢的影響，其生存壓力加大、經(jīng)費周轉困難，人才競爭更加激烈，在“不想組織、不愿組織、無(wú)力組織”人才培養的現狀下，企業(yè)迫于發(fā)展需要，重視管理層忽略員工層、重視技能層忽略戰略發(fā)展層，致使企業(yè)人才培養層次不高，組織結構亟待健全。

　　2人才培養機制不夠均衡

　　近年來(lái)，我國一些企業(yè)紛紛建立人才培養機制，在快出人才、多出人才上出主意想辦法。然而，設立人力資源管理部門(mén)、建立配套培養機制、發(fā)揮培訓作用的企業(yè)中，往往集中于大型企業(yè)。很多企業(yè)雖然設置了專(zhuān)門(mén)人才管理崗位，但缺乏規范的人才培養機制;4家雖然進(jìn)行了會(huì )議研究和培訓安排，但隨意性強，績(jì)效不明顯。

　　整體上看，中小民營(yíng)企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要補充力量，雖然近年來(lái)意識到了人才培養的重要性，但由于“重使用、輕培養”意識潛在，加之規模小、人員少、精密化技能含量低，一些企業(yè)在人才培養機制建設上不愿投入人力、物力和財力，從而減弱了人才培養機制建設力度，企業(yè)人才培養“缺腿”現象普遍存在。

　　3人才培養模式不夠完善

　　人才培養模式，是指為達到企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)內部以及與社會(huì )培訓機構、院校之間建立相匹配的人才培養制度，實(shí)施較為穩固的培養路徑和方式。當前，由于一些企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才資源管理機構和人員，人才培養工作起點(diǎn)低，對人力資源部門(mén)功能定位不清，其人才培養目標和規格不夠健全，培養方式單一。

　　由于受家族觀(guān)念的影響，部分企業(yè)對家族外的員工“不放心、不敢用”，尤其在一些重要崗位上任人唯親，注重在“圈內”提拔人才，人才培育受眾率低，缺乏系統完善的培養、使用、評估制度，導致人才培養、選拔、使用工作形同虛設。

　　加強人才培養體系建設有效路徑和方法

　　2015年3月9日，中央下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng )空間推進(jìn)大眾創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的指導意見(jiàn)》。意見(jiàn)的出臺，釋放了支持眾創(chuàng )空間、推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的信號。中小民營(yíng)企業(yè)眾創(chuàng )的路徑固然很多，但最根本的還是要抓住人才培養體系建設這個(gè)“牛鼻子”，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。

　　1多線(xiàn)連接，構織人才培養生態(tài)網(wǎng)絡(luò )

　　將生態(tài)網(wǎng)絡(luò )理念融合于中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，就是要把員工作為企業(yè)建設的主體，夯實(shí)素質(zhì)支撐“軟實(shí)力”，增強持續發(fā)展的源動(dòng)力。當前，企業(yè)對人才的需求大多集中于專(zhuān)業(yè)、通用、創(chuàng )新、技能型人才，“軟實(shí)力”的提升，關(guān)鍵在于人才培養網(wǎng)絡(luò )的構建。為此，要深化內部培養的“線(xiàn)”，企業(yè)要自覺(jué)解脫“不愿花錢(qián)培養人才”思想的桎梏，主動(dòng)破解培養制度不規范、培養機制不健全的瓶頸。

　　尤其針對員工隊伍結構不穩定、個(gè)體素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，要將職業(yè)技能培訓拓展至企業(yè)發(fā)展歷程及前景、戰略目標、企業(yè)文化、工藝流程、目標考核、安全操作等范疇，使其在了解企業(yè)發(fā)展內涵中、提升專(zhuān)業(yè)技能中，激發(fā)愛(ài)企建企情感，夯實(shí)中小民營(yíng)企業(yè)人才基礎。

　　要延伸外出培養的“線(xiàn)”，中小民營(yíng)企業(yè)要改變固步自封、因循守舊的發(fā)展現狀，積極與地方政府、職業(yè)院校搭建溝通橋梁，共商人才培養，共育優(yōu)質(zhì)人才，鼓勵員工走出去“看世界”，為本職工作“加油”“充電”，進(jìn)而揚好工作之帆，增強素質(zhì)涵養。

　　要嫁接崗位輪換的“線(xiàn)”，企業(yè)之間、企業(yè)內部開(kāi)展崗位交流活動(dòng)，使員工在幫思想、幫學(xué)習、幫技能活動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展輸入新鮮血液，增添正能量。通過(guò)編織內部培養的“線(xiàn)”、架構外出培養的“線(xiàn)“、生成崗位輪換的“線(xiàn)”，力促人才培養生態(tài)網(wǎng)絡(luò )的生成與運用。

　　2多面契合，建立人才培養工作格局

　　企業(yè)人才建設，關(guān)鍵在于人才培養格局的構建。近年來(lái)，堅持“抓大扶小”、“抓大促小”，發(fā)展壯大中小企業(yè)。然而，由于發(fā)展方式粗放、抗風(fēng)險能力較差、人才短缺等問(wèn)題客觀(guān)存在，人才培養體系建設面臨著(zhù)新的挑戰和考驗。

　　為此，要在站在構建人才培養大格局的角度，切入員工選拔和激勵機制的“面”，將人才培養作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的固本工程，抓平臺、抓研發(fā)、抓投入，確保人才培養思路，培養進(jìn)程與企業(yè)轉型發(fā)展相同步，培養路徑與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級相合拍，進(jìn)而外擴優(yōu)秀人才增量，內增人才培養存量，形成培養快、使用好、待遇高的高技能人才培養格局。