想留住人才，就要研究和充分利用人性，找出合適的方法。要知道，有許許多多的人才都是稍做改變都能留住，并繼續為我所用的。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)留住人才方法透析，希望能提供幫助。
1.通過(guò)感情穩心，通過(guò)報酬挽身，通過(guò)事業(yè)留人。
中小企業(yè)相對其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板與員工之間更易出現打成一片的良好關(guān)系。這為我們與有些人才建立一定的感情關(guān)系，創(chuàng )造了一定的基礎。有了感情，許多事情就好談了。但是，只談感情不談錢(qián)也是枉然的。經(jīng)濟的、物質(zhì)的、精神的報酬，應該按論?行賞的原則和按約定兌現及時(shí)跟上。因為你總不能讓人才和自己空談感情、理想，餓著(zhù)肚子不吃飯或者是吃不好飯。
對那些胸懷抱負、有著(zhù)清晰職業(yè)生涯規劃的員工來(lái)講，我們也不能在他們有能力在更大的舞臺施展自己的才華的時(shí)候，仍然將他們按在一個(gè)小而不見(jiàn)長(cháng)進(jìn)的位置上，要懂得為他們騰出更大的位置。當然就許多中小企業(yè)來(lái)講，由于牽涉到創(chuàng )業(yè)元老、股東、家族成員等方方面面的關(guān)系，這，做起來(lái)可能會(huì )比較困難。
在這種情況下，我們可以剝離出一塊業(yè)務(wù)給某個(gè)人才經(jīng)營(yíng);我們可以以出資人或股東身份另外再盤(pán)一個(gè)攤子，讓某個(gè)人才施展特長(cháng)。當然，我們還可以適當稀釋自己的股份給某個(gè)人才，實(shí)現其由給自己打工到與自己共同經(jīng)營(yíng)一份事業(yè)的身份轉變。
如果都不現實(shí)，那就為了他們好，主動(dòng)鼓勵他們走出去吧。塞翁失馬，焉知非福。我們可能就會(huì )發(fā)覺(jué)：我們越叫某個(gè)人走，某個(gè)人就越想多陪自己再多拼搏一些時(shí)日，而且會(huì )有更多的人才愿意聚留在自己的左右。
2.做朋友要不錯，做老板要更好。
其實(shí)，有許多從中小企業(yè)出來(lái)的人才，在談到自己過(guò)去的老板的時(shí)候，會(huì )經(jīng)常講到一句話(huà)“他做朋友不錯，但做老板就差一點(diǎn)了”。這說(shuō)明了什么呢?也許我們的為人不錯，但這并不一定就能留住人。我們還應該自我充電不停的學(xué)習與進(jìn)步，以提高自己的甄別能力和方向性把控能力。而不是自己既聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)，又昏招連連。讓人才，讓自己及企業(yè)都隨時(shí)處在挫折感中。
同時(shí)，我們還要提醒自己的是：人才是請來(lái)用的，不是請回來(lái)擺設的。怎樣用?不但要用他們的動(dòng)手能力、執行能力，更要用他們的思想。也就是說(shuō)開(kāi)放心胸，兼聽(tīng)則明。
3.誠信在前，利益在后。
要做到這點(diǎn)，首先就要把人才當作自己事業(yè)的合作伙伴，而非可以任意驅使的打工仔，而非可以招之即來(lái)，揮之即去的仆人。其次，說(shuō)到就要做到，做不到就要解釋到，如果連解釋也惟恐做不到，那就寧愿少說(shuō)多做。以通過(guò)行動(dòng)做“餅”，而非通過(guò)口水描“餅”、畫(huà) “餅”。話(huà)說(shuō)回來(lái)，如果時(shí)不時(shí)能夠讓員工們感覺(jué)到自己“寧愿自己沒(méi)飯吃，也不能讓自己手下的那幫兄弟沒(méi)飯吃”，誰(shuí)又不愿意跟著(zhù)這般實(shí)在而誠信的老板打天下呢?
4.維護尊嚴，彰顯成就。
佛爭一口香，人活一口氣。即使是再低層的員工也希望能夠工作有成就、人前有尊嚴。何況是那些在技術(shù)、在市場(chǎng)、在經(jīng)營(yíng)管理上有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人才呢?同時(shí)，我們也要明白的是自己撐這么大個(gè)攤子，招聘這么多人進(jìn)來(lái)，不是讓他們來(lái)滿(mǎn)足自己的過(guò)“帝王”癮的，而是為了賺錢(qián)為了夢(mèng)想。
面對幫自己賺錢(qián)和實(shí)現夢(mèng)想的一群人，為什么就不能多替對方考慮一點(diǎn)呢?怎樣做到這些?最直接的辦法就是在員工面前尊重人才的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、尊重他們的建議與份內的決定，不吝嗇表?yè)P和肯定。
當然，這可能需要我們學(xué)會(huì )克制情緒，管得住自己越級管理的手腳。而不是在自己給了某個(gè)人才一個(gè)平臺后，又去撤他的臺;而不是給了某個(gè)人才一定的權力之后，又去越俎代庖的行使這些權力。我們需要謹記的是：撤人才的臺也就是撤自己的臺!權力越大，責任就越大。