雖然說(shuō)員工流動(dòng)是正常的，但是如果人才流失那就會(huì )對企業(yè)造成一定損失了。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人才流失原因分析，希望能提供幫助。

　　有一些企業(yè)的老板，在談到自己企業(yè)的人才流失的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )以“人員太固定了，日子一長(cháng)，小王會(huì )看著(zhù)小張，小張會(huì )絆著(zhù)小楊，不但思想可能固化，還會(huì )養成惰性”之類(lèi)的言語(yǔ)，來(lái)替自己開(kāi)脫。

　　我并不否認一個(gè)企業(yè)人員適當流動(dòng)所可能帶來(lái)的好處。但是，假如從這些企業(yè)所流失出去的小王去一家大企業(yè)當大區經(jīng)理去了，小張到了另外一家企業(yè)做了營(yíng)銷(xiāo)總監，小楊則做了技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理，總之不是升遷就是成為了業(yè)務(wù)骨干，并且干得都還不錯，那么，我們就有理由認為：這些企業(yè)的老板都在粉飾自己的過(guò)失。

　　可惜的是，在我們的身邊有不少這樣的企業(yè)、這樣的老板。如果他們始終難以靜下心來(lái)，不能細想人才流失背后的企業(yè)及當家人過(guò)失的話(huà)，這些企業(yè)仍然難以留住人。我們這里所講的“過(guò)失”，又主要包括些什么內容呢?

　　1.老板愛(ài)玩政治，但手段并不高明，最后“賠了夫人又折兵”，趕跑了員工。

　　我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣的一個(gè)老板，時(shí)不時(shí)會(huì )當作銷(xiāo)售部經(jīng)理小王的面，說(shuō)策劃部經(jīng)理小張對我講你這里做得不好，那里做得不好;換個(gè)日子，又會(huì )當著(zhù)小張的面，說(shuō)小王對我講你那里不行，這里不行。其實(shí)，那些話(huà)根本就是這個(gè)老板自己編出來(lái)的，小王、小張壓根就沒(méi)講過(guò)。

　　再換個(gè)日子又對銷(xiāo)售部王經(jīng)理的部下小馬說(shuō)“公司準備將市場(chǎng)一分為二，王經(jīng)理負責一塊，你負責一塊，好好干”，隨便一句話(huà)就將小馬轉變成了王經(jīng)理部門(mén)的刺頭，搞得本來(lái)干得不錯的小王就快變得神經(jīng)衰弱。吃力不討好，累啊!還是跳槽算了。

　　2.企業(yè)文化“有病”。

　　每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化，只不過(guò)許多企業(yè)的文化“有病”而已。而這些“病”，會(huì )讓員工不堪忍受而離去。比如要員工“以公司為家”竭盡所能的奉獻，可是，從來(lái)不給員工“家”的溫暖，從來(lái)不曾履行過(guò)家人般的責任;老板剛愎自用做啥事都按自己意志辦，把一堆有能力的員工當著(zhù)一群只會(huì )埋頭耕田的水牛;再或者是老板帝王思想嚴重，把任何員工都當著(zhù)辱殺的臣民來(lái)對待。

　　3.企業(yè)沒(méi)有員工的成長(cháng)快，優(yōu)秀的員工難以在企業(yè)找到實(shí)現自己更大價(jià)值的位置。

　　中小企業(yè)是非常鍛煉人的地方，因為在這樣的企業(yè)里面，我們往往會(huì )將員工當著(zhù)一專(zhuān)多能來(lái)使用，相對大企業(yè)、外資企業(yè)而言，員工們會(huì )接觸到更多的東西。而對一些有悟性、有能力、肯付出的員工來(lái)講，往往就會(huì )在短時(shí)間內得到一個(gè)比較大的成長(cháng)。

　　員工成長(cháng)了，可是部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的位置，還是被一幫開(kāi)朝元老或者是某些家族成員占著(zhù);可是可以供他們施展拳腳的舞臺還是沒(méi)有什么變化。如此這般，就只有“天高憑鳥(niǎo)飛”，飛出去尋找更高、更廣更能實(shí)現自己職業(yè)生涯規劃目標的平臺了。

　　4.錢(qián)散人聚，錢(qián)聚人散。

　　這是個(gè)古老而樸素的道理。但在現實(shí)中總有不少這樣的企業(yè)：效益好的時(shí)候不見(jiàn)加獎金提工資，資金吃緊的時(shí)候不是拖，就是30%、50%的發(fā)放;為了刺激出成績(jì)，說(shuō)完成指標獎金、提成有多少，真到了年底的時(shí)候，總會(huì )想出各種辦法克扣;急需某個(gè)人的才干的時(shí)候，干股、分紅掛在嘴邊，“公德圓滿(mǎn)”的時(shí)候，甚至會(huì )不給一份錢(qián)的將這個(gè)人急匆匆的趕出去。