引導語(yǔ)：人才是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達和持續發(fā)展的重要保障和戰略資源，公司要制定相應的人才戰略，才能留住人才，為公司的發(fā)展做貢獻。

　　實(shí)施人才強企戰略，牢固企業(yè)發(fā)展基礎

　　電力行業(yè)作為關(guān)系國計民生的重要基礎性行業(yè)和知識、技術(shù)、資金密集型行業(yè)，只有實(shí)施積極的人才戰略，全面增強企業(yè)的競爭力,才能適應新形勢、新電力、新變革發(fā)展的要求。近年來(lái)，我電力局以“三個(gè)建設”為依托，堅持“注重專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)，加快技能人才培育”理念，加大各類(lèi)人才的引進(jìn)、培養和開(kāi)發(fā)力度，夯實(shí)了人才強企戰略的基礎，為建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)提供了堅實(shí)的人才隊伍保障。

　　一、人才隊伍建設現狀

　　作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，金塔縣電力局在成立之初就非常重視專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，歷屆黨政領(lǐng)導班子，都將培養和造就一批學(xué)歷層次高、敬業(yè)精神強、專(zhuān)業(yè)化程度高的人才隊伍作為電力事業(yè)持續健康發(fā)展的重要基礎，常抓不懈。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已形成一定的結構層次和較強的技術(shù)實(shí)力。進(jìn)入新世紀，特別是從2005年以來(lái)，局黨政工領(lǐng)導班子將進(jìn)一步加強企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養、開(kāi)發(fā)和使用，作為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司開(kāi)展雙達標、創(chuàng )一流和深化“兩個(gè)轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)的目標，取得了較好的成效。至目前，在全局222名干部職工中，擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷的職工56人，電力專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生35名;有工程師任職資格11人，助理工程師24人，技術(shù)員43人;具有行業(yè)技師任職資格15人，高級工56人，中級工13人，初步培養和造就了一批適應農電企業(yè)發(fā)展需要的高學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才隊伍。

　　二、加強人才隊伍建設的做法和措施

　　人才資源是第一資源，誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢，誰(shuí)就擁有了競爭優(yōu)勢。為適應新時(shí)期、新形勢下農電企業(yè)深化改革，加快發(fā)展的要求，實(shí)現企業(yè)全面、可持續發(fā)展戰略，始終保持一支專(zhuān)業(yè)化程度高、技能素質(zhì)全面、特別能吃苦、特別能戰斗的人才隊伍，我們從人才的引進(jìn)、培養和使用等方面重視和加強了人才隊伍建設。

　　1.轉變觀(guān)念，多渠道引進(jìn)人才。農電企業(yè)代管以來(lái)，由于人員進(jìn)出渠道不暢，加之退休職工和農電工到齡辭退逐年增加等因素，新人員和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才不能進(jìn)入，致使人員結構老化、高技能專(zhuān)業(yè)人才相對不足，企業(yè)整體性缺員和結構性缺員問(wèn)題比較突出。

　　在人才引進(jìn)方面，局領(lǐng)導班子轉變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，一是深入探索，大膽創(chuàng )新人才引進(jìn)機制。在落實(shí)好退役軍人安置的同時(shí)， 從2005年以來(lái)，面向社會(huì )公開(kāi)招聘企業(yè)急需的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能人才，先后3次招錄48名大專(zhuān)及以上學(xué)歷的畢業(yè)生，充實(shí)各基層單位，極大的改變了人員結構層次，實(shí)現了人員的新老交替，激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。二是轉變觀(guān)念，不斷拓寬人才引進(jìn)渠道。在人才的引進(jìn)中，除積極配合上級部門(mén)爭取專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)外，還直接深入全國各類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校，現場(chǎng)簽約招錄引進(jìn)企業(yè)急需的專(zhuān)門(mén)人才，2009年，在上級公司的安排下赴華北電力大學(xué)，招錄了3名電力電氣專(zhuān)業(yè)類(lèi)本科畢業(yè)生，為今后人才的引進(jìn)拓寬了導向機制。三是因地制宜，不拘一格引進(jìn)實(shí)用性人才。針對企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理不同層面的用人需求，破除唯學(xué)歷的用人觀(guān)念，結合基層單位供用電管理服務(wù)實(shí)際，從社會(huì )各個(gè)層面引進(jìn)有特殊技能的人員，從2006年以來(lái)，先后招聘有較強專(zhuān)業(yè)技能的臨時(shí)人員20多名，讓其參與到農電企業(yè)的管理服務(wù)中來(lái)，不僅節約了企業(yè)管理成本，還極大的提升了服務(wù)質(zhì)量和管理效益。

　　2.多措并舉，全方位培養人才。長(cháng)期以來(lái)，由于農電企業(yè)在電網(wǎng)建設和設備管理中屬于低端管理層次，部分人員從事工種單一，專(zhuān)業(yè)技能管理要求不高，加之人員進(jìn)入渠道不同，受專(zhuān)業(yè)教育層面不同，技能素質(zhì)良莠不齊。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)電力行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設備的推廣應用，大部分人員都已無(wú)法適應電力現代化建設和管理的需求，在多渠道引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的基礎上，一是堅持年度內的常規培訓工作。在抓好省、市公司安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和外出考察交流活動(dòng)外，堅持每年度春秋兩次的安規培訓和基本業(yè)務(wù)培訓。二是創(chuàng )新培訓形式，采取個(gè)別外派中短期培訓和集中組織外出培訓的方式。計劃通過(guò)兩年時(shí)間，對全局職工全面外出輪訓，至2010年6月，已組織3期共100余人赴天水電力仿真培訓基地和山東進(jìn)行實(shí)地培訓學(xué)習。三是開(kāi)展經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)比武等活動(dòng)。結合崗位和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，安排專(zhuān)題交流，在全局營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍。四是外派脫產(chǎn)學(xué)習和短期掛職交流學(xué)習。積極創(chuàng )造條件和爭取機會(huì )，送出去培養鍛煉，目前，已安排外出脫產(chǎn)學(xué)習2人，送出去掛職交流鍛煉2人。五是對重點(diǎn)對象采取全方位、多角度的培養。安排到基層、機關(guān)不同的部門(mén)崗位進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，有力的促進(jìn)了年輕管理人才的培養和成長(cháng)。

　　同時(shí)，我們還計劃從2010年起，縣局每年將拿出100萬(wàn)元的資金，力爭利用三年左右的時(shí)間建成具有全區一流設施的仿真模擬實(shí)訓基地，切實(shí)將職工培訓和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養落到實(shí)處。

　　3.創(chuàng )新機制，廣范圍使用人才。在人才的提拔和使用上，我們堅持做到不看身份看能力，不看背景看品德，不看資歷看實(shí)績(jì)的人才使用觀(guān)念，積極為人才成長(cháng)提供平臺，讓想干事、能干事和干成事的人有展示自我，實(shí)現抱負的機會(huì )。

　　一是健全制度，規范人才選拔機制。從規范企業(yè)專(zhuān)業(yè)技能型人才和經(jīng)營(yíng)管理型人才的選拔使用著(zhù)手，規范了副局級后備干部、中層干部、副股級后備干部選拔任用管理等制度，明確了干部選拔任用條件和標準。二是大膽提拔和使用年輕干部。2005年以來(lái)，新的領(lǐng)導班子徹底改變過(guò)去在干部選拔任用上論資歷、排輩分，講臺階、看文憑，唯學(xué)歷、重身份的做法，堅持德才兼備、任人唯賢、唯才是舉的用人機制，通過(guò)公開(kāi)競聘選拔和全員民主測評，一大批年輕同志進(jìn)入管理崗位，使中層干部在數量上占到70%，平均年齡由過(guò)去的48.5歲，降到現在的41歲。三是不拘一格選拔人才。改變過(guò)去農電工不能擔任主要專(zhuān)責、中層干部的傳統做法，將一些專(zhuān)業(yè)技能強、個(gè)人素質(zhì)高、有事業(yè)心、責任感的年輕同志，打破身份界限，公開(kāi)選拔到專(zhuān)責崗位和中層管理崗位。目前，在全局27名中層干部中有18名同志年齡均在40歲以下，其中4名同志身份還是農電工。通過(guò)破格選拔任用，使大批年輕專(zhuān)業(yè)人才都感到創(chuàng )業(yè)有機會(huì )、干事有舞臺、發(fā)展有空間，特別是農電工對個(gè)人前途和企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心，看到了希望。

　　4.落實(shí)待遇，多措施留住人才。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。多年來(lái)，我們堅持以人為本，全面引進(jìn)，重點(diǎn)培養的人才強企理念，把尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，作為吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才流失的重要途徑，采取多種措施，落實(shí)各項待遇，為優(yōu)秀人才的成長(cháng)、發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　一是落實(shí)政治待遇，用事業(yè)留人。對企業(yè)中的優(yōu)秀人才和專(zhuān)業(yè)技能人才，無(wú)論在參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、授權組織開(kāi)展專(zhuān)項工作開(kāi)展中，我們始終都對其給予施展個(gè)人才能的空間，并在職稱(chēng)晉級、組織發(fā)展和干部選拔中優(yōu)先考慮和推薦，在組織的關(guān)心和考察中，從2005年以來(lái)，先后有40多名職工取得了工程師、技師、高級工等任職資格，有18名年輕職工被組織優(yōu)先發(fā)展為共產(chǎn)黨員，有12名年輕同志被提拔為中層干部，讓想干事、能干事和干成事的人，有職有權。二是提高薪酬福利，用機制留人。在全局各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員工資和福利待遇落實(shí)上，我們破除身份條件限制，逐步縮小各類(lèi)勞動(dòng)用工收入上的差距，在工資福利上轉變唯資歷、唯學(xué)歷、唯職稱(chēng)、唯身份的薪酬觀(guān)，實(shí)行工資福利待遇上個(gè)人勞動(dòng)付出與工效掛鉤，全面推行同工同酬和同崗同酬。在確保工資和福利待遇逐年提高的基礎上，盡可能提供較多的福利待遇，全員加入了養老、失業(yè)保險，辦理了醫療保險、住房公積金、工傷保險、意外傷害保險等，以上各項企業(yè)承擔的費用占到了工資總額的50%，徹底解決人才在工作和生活上的后顧之憂(yōu)。三是改善用人環(huán)境，用情感留人。在尊重個(gè)人意愿，關(guān)心人才成長(cháng)，實(shí)現個(gè)人發(fā)展的前提下，我們盡可能多的為全局職工和各類(lèi)人才提供自我發(fā)揮的平臺，積極為其創(chuàng )造條件向更高的環(huán)境層次發(fā)展。五年來(lái)，先后有5名農電工考取為國家公務(wù)員，2名在職職工申請脫產(chǎn)到蘭州電力學(xué)校深造，全局有30多名在職職工報考了各類(lèi)大專(zhuān)及以上函授學(xué)習等，全局都從時(shí)間、費用和精神上給予了支持。同時(shí)，還為干部成長(cháng)積極創(chuàng )造條件，先后向上級部門(mén)推薦干部7人，2人得到組織任命，推薦2名職工掛職交流，在全局營(yíng)造了人才成長(cháng)發(fā)展的良好氛圍。

　　三、對人才隊伍建設的認識和思路

　　目前，從整體情況看電力行業(yè)人才的培養更是滯后于電力行業(yè)的快速發(fā)展，還存在著(zhù)重視使用、忽視培養，重視數量、忽視結構優(yōu)化，重視學(xué)歷、忽視能力等問(wèn)題，因此，在人才隊伍建設上必須從多方面，多層次解決。

　　1.制定人才培養的中長(cháng)期發(fā)展規劃。要將人才培養納入全局中心工作，制定各階段教育、培訓計劃，明確培養目標和重點(diǎn)，根據企業(yè)生產(chǎn)管理需要，有計劃、有針對性的培養和造就一支數量充足，結構合理，技能過(guò)硬的專(zhuān)家人才隊伍。

　　2.建立人才選拔培養使用長(cháng)效機制。要從制度上和機制上規范人才的引進(jìn)、選拔、使用，打破人才引進(jìn)選拔上的陳規舊約，采取多元化發(fā)現人才，多渠道培養人才，開(kāi)放式使用人才，尊重知識，尊重人才，為人才的成長(cháng)發(fā)展創(chuàng )造寬松的環(huán)境。

　　3.重視人才選拔任用管理和待遇落實(shí)。要從政治組織上注意培養、個(gè)人發(fā)展上支持關(guān)心、工資待遇上落實(shí)兌現，將人才的晉級、選拔公開(kāi)化、常態(tài)化，多措施留住優(yōu)秀人才，激勵和帶動(dòng)更多的人員學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)，趕先進(jìn)，謀發(fā)展，比貢獻。

　　4.健全完善人才績(jì)效考評機制。建立人才選拔考評評價(jià)體系，完善人才選拔的激勵機制、淘汰機制，破除唯學(xué)歷、講資歷的人才使用觀(guān)念，實(shí)現動(dòng)態(tài)考評，及時(shí)清理一些無(wú)所事事，不思進(jìn)取的人員，不斷純潔人才隊伍。

　　人才隊伍建設和人才的培養是一項長(cháng)期、復雜的系統工程，電力行業(yè)的發(fā)展必須建立在充足的人才儲備基礎之上，只有扎實(shí)有效地做好人才資源開(kāi)發(fā)工作，積極探索和實(shí)踐人力資源開(kāi)發(fā)的新方法、新途徑，電力企業(yè)才有不竭“才”源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處驚不變，立于不敗之地。