一汽人才發(fā)展的戰略思想是樹(shù)立“人力資源是第一資源”、“人贏(yíng)則贏(yíng)”、“以人為本”的管理理念，構建一汽核心人才群體，培養和造就適應“規模百萬(wàn)化、管理數字化、經(jīng)營(yíng)國際化”要求的一流員工隊伍，不斷增強集團核心競爭實(shí)力。

　　一汽人才戰略目標是以核心人才培養與引進(jìn)為重點(diǎn)，建設以2000名高素質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、 高技能的操作人才為龍頭的20000人的核心人才群體，通過(guò)“高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)人才、高技能操作人才”人才隊伍帶動(dòng)整個(gè)員工隊伍素質(zhì)的提升。

　　人才培育的“兩個(gè)依托”

　　在人才培育方面，首先，一汽要依托完備的產(chǎn)品和技術(shù)平臺，培育高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。一汽擁有解放、紅旗、夏利三大自主品牌和全國一流的汽車(chē)整車(chē)研發(fā)中心。具有中、重、輕、微、客、轎等各類(lèi)車(chē)型的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗。我們充分利用這些資源，開(kāi)辟了工程技術(shù)人才培養的通道。技術(shù)人員從現場(chǎng)工藝做起，經(jīng)過(guò)制造技術(shù)、工藝設計、生產(chǎn)準備、年型車(chē)開(kāi)發(fā)、整車(chē)平臺技術(shù)等實(shí)踐工作過(guò)程，技術(shù)水平逐步提高。在此基礎上，利用合資合作、聯(lián)合開(kāi)發(fā)設計以及參與博士后工作站等方式培養拔尖技術(shù)人才。

　　充分利用與德國大眾及日本豐田的合作資源培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，經(jīng)常性選派人員到德國大眾及日本豐田學(xué)習。這些培訓，為一汽集團技術(shù)水平的提升和自主品牌研發(fā)奠定了人才基礎。

　　其次，一汽還要依托強大的技術(shù)工人隊伍，培養高技能生產(chǎn)操作人才。以技工學(xué)校為陣地，經(jīng)常性舉辦技能培訓班，聘請各類(lèi)專(zhuān)家技師授課，培養數控技術(shù)、模具制造、電鉗一體化等領(lǐng)域的操作人才。在各生產(chǎn)單位建立了一批技能培訓陣地，訓練并提高工人的操作技能。通過(guò)開(kāi)展“名師帶高徒”等活動(dòng)培養青年技術(shù)人才。定期舉辦崗位技能大賽，選拔各類(lèi)工種狀元和技術(shù)能手。通過(guò)不懈努力，一汽生產(chǎn)操作人才的技術(shù)水平不斷提高，涌現出了知識工人的時(shí)代楷模、全國勞動(dòng)模范李黃璽，中華技能大獎獲得者李凱軍、全國車(chē)工狀元劉偉等一批全國聞名的先進(jìn)典型。

　　以經(jīng)營(yíng)國際化為導向，加速高級經(jīng)理及后備人才開(kāi)發(fā)。后備人才培養按照企業(yè)發(fā)展需要和人才的個(gè)性特征、潛能、發(fā)展意愿，實(shí)施職業(yè)生涯規劃，進(jìn)行共性化、差別化和個(gè)性化培訓，有目的地把后備人才放到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)采購、職能管理及合資合作等項目平臺上鍛煉培養，送到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，送到困難企業(yè)鍛煉，派到生產(chǎn)、商務(wù)、資本運作、外貿、社會(huì )事業(yè)、服務(wù)等各領(lǐng)域鍛煉。

　　通過(guò)崗位交流、崗位輪換的形式，實(shí)施高級經(jīng)理自主品牌與合資品牌的“雙崗位”鍛煉。采用國際流行的行動(dòng)學(xué)習模式，結合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展高級經(jīng)理項目培訓，提高高級經(jīng)理的實(shí)用管理技能。

　　人才激勵機制

　　在人才激勵機制方面，深化人事制度改革，建立市場(chǎng)化用人機制。一汽實(shí)行了全員競爭上崗。通過(guò)精簡(jiǎn)機構和核減編制定員，上至高級經(jīng)理下到普通員工，一律實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗、雙向選擇，擇優(yōu)錄用。在“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則指導下，做到“能者上，庸者下”，實(shí)現由“要我干”到“我要干”的壓力傳導。

　　持續進(jìn)行了完善薪酬分配的激勵與約束機制的探索。從上世紀80年代的聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)工資，到90年代的崗位技能工資，之后持續多年進(jìn)行了以加大浮動(dòng)額比重、搞活內部分配為主要內容的分配改革。1999年又推出了崗位貢獻工資制，向技術(shù)崗位和管理崗位傾斜。實(shí)施特殊貢獻獎勵。對引進(jìn)的博士生等高層次人才實(shí)行協(xié)議工資。對重點(diǎn)項目實(shí)行項目工資。

　　同時(shí)，完善激勵機制，為優(yōu)秀人才提供良好的工作生活環(huán)境。開(kāi)展非領(lǐng)導職務(wù)高層次人才評聘的綠區政策，變“獨木橋”為“多通道”。被評聘為“各類(lèi)師”的高層次人才，可以享受到集團公司二級經(jīng)理、高級經(jīng)理，乃至于總經(jīng)理的工資待遇。用三把“鑰匙”——車(chē)鑰匙、房鑰匙和實(shí)驗室的鑰匙吸引人才。為高級經(jīng)理、“綠區”人才、博士配備公務(wù)用車(chē)，為博士、碩士分配住房。在長(cháng)春本部做強研發(fā)中心，在天津、大連、青島、無(wú)錫建立分支機構，用良好的科研條件和地域環(huán)境吸引人才。

　　在一汽50年的建設歷程中，一批批的精英人才成為支撐一汽發(fā)展的中流砥柱�，F在一汽人正在不斷培育自主研發(fā)能力，為建設以“規模百萬(wàn)化、管理數字化、經(jīng)營(yíng)國際化”為目標的新一汽而不懈努力。我們誠摯地歡迎各方面的人才加入我們的事業(yè)團隊，在一汽您將大有作為!