人才的重要性到底有多大，這是一個(gè)勿庸置疑的肯定回答。以下是小編為大家推薦的人才爭奪相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　中國聯(lián)通周友盟加盟了愛(ài)施德、中國移動(dòng)北京分公司宋宏生去了巴士在線(xiàn)、而原中國電信監管事務(wù)部閆小波也已成為京東通信總經(jīng)理……近段時(shí)間以來(lái)，從傳統運營(yíng)商跳到虛擬運營(yíng)商的高管不在少數。據了解，目前已經(jīng)有八家虛擬運營(yíng)商企業(yè)迎來(lái)傳統運營(yíng)企業(yè)的高管擔任業(yè)務(wù)負責人，這些傳統運營(yíng)商高管為何集體跳槽?這將給行業(yè)或消費者帶來(lái)哪些影響?

　　當前，通信行業(yè)最火的話(huà)題是各大虛擬運營(yíng)商紛紛開(kāi)始放號，京東通信、蘇寧互聯(lián)、阿里通信紛紛發(fā)布了業(yè)務(wù)品牌，宣布170號段開(kāi)啟預約。如火如荼的虛擬運營(yíng)需要大量專(zhuān)業(yè)人才支撐，而對于操盤(pán)轉售運營(yíng)這一新生業(yè)務(wù)，似乎還沒(méi)有比傳統運營(yíng)商的高管更適合的專(zhuān)業(yè)人才。因此傳統運營(yíng)商的高管被挖角、跳槽到虛擬運營(yíng)商是情理之中。

　　此外，傳統電信企業(yè)既是“溫室”又是“監牢”，既有央企的光環(huán)與良好的福利，又有著(zhù)政策和觀(guān)念的禁錮，業(yè)務(wù)模式趨于僵化，企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展都受到了局限;虛擬運營(yíng)商又借著(zhù)國家政策的東風(fēng)和互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢 “激情澎湃”地趕了上來(lái)。產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)引發(fā)人才的流動(dòng)這些內因外因共同作用，促使傳統企業(yè)高管選擇了更符合行業(yè)發(fā)展趨勢的虛擬運營(yíng)企業(yè)。

　　眾所周知，傳統企業(yè)的中高管們對通信產(chǎn)品及服務(wù)更為熟悉，而其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大背景下，又不得不將通信與互聯(lián)網(wǎng)相連，這便為傳統通信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展可能和空間。如目前市場(chǎng)上京東通信、阿里通信等這幾家虛擬運營(yíng)商，都背靠互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭，有著(zhù)完整的生態(tài)系統、用戶(hù)體驗驅動(dòng)的企業(yè)文化。

　　京東通信、阿里通信也紛紛在通信產(chǎn)品層面開(kāi)始嘗試創(chuàng )新，比如，免費通信計劃(消費者在購買(mǎi)生活必需品的時(shí)候，就可以獲贈話(huà)費和流量);此外，阿里通信啟用“親心”品牌，也沒(méi)有綁定套餐之類(lèi)的限制。

　　與此同時(shí)，中高層們的流動(dòng)和虛擬運營(yíng)商的創(chuàng )新舉措也促使了傳統運營(yíng)商對自身經(jīng)營(yíng)的思考。為了鞏固現有用戶(hù)的穩定性，三大運營(yíng)商也迫于壓力不約而同地降低了資費標準，如移動(dòng)降低4G資費、聯(lián)通推出自有搭配產(chǎn)品等。從傳統運營(yíng)商異動(dòng)出來(lái)的高管為虛擬運營(yíng)商創(chuàng )造了互聯(lián)網(wǎng)化的通信產(chǎn)品，也促使了傳統運營(yíng)商放下身段，還利于民。這是一條良性發(fā)展的生態(tài)鏈，最終受益的還是生活中已經(jīng)離不開(kāi)通信產(chǎn)品的廣大消費者。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，傳統運營(yíng)商中高層涌向虛擬運營(yíng)商是不可避免的，而且在一定階段是大有裨益的。隨著(zhù)虛擬運營(yíng)商不斷開(kāi)放和發(fā)展，必將帶來(lái)通信行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命。而虛擬運營(yíng)商則可利用自己的先進(jìn)服務(wù)模式和平臺優(yōu)勢，獲得更多消費者的青睞。傳統運營(yíng)商要么變要么死。因為，這不僅僅是一場(chǎng)通信革命，更是一場(chǎng)電商革命、互聯(lián)網(wǎng)革命。