公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來(lái)愈感吃力，于是外聘高級職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過(guò)來(lái)一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔負起改變公司命運或承擔新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題最為簡(jiǎn)單和最容易的途徑。然而“空降兵”從天而降，又多半是高人，這種距離剛開(kāi)始是一種美，但隨著(zhù)物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現其“化學(xué)距離”卻越來(lái)越大。最近，浙江寧波一家中型民營(yíng)企業(yè)的金總同我談起他公司使用“空降兵”的事，使倍感頭痛。

　　一、使用“空降兵”之痛

　　為什么企業(yè)高薪引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理，最后卻被視為庸才而掃地出門(mén)?為什么空降兵總水土不服?為何“空降兵”最終成為老板心中的痛，究其原因有四點(diǎn)：

　　1、對空降兵期望越高，失望越大

　　空降兵一般都有著(zhù)耀眼的光環(huán)，有著(zhù)顯赫的履歷，企業(yè)在引進(jìn)此類(lèi)人才前，都把他們當成救世主，將空降兵英雄化，充滿(mǎn)著(zhù)神化的期待�？墒聦�(shí)上空降兵畢竟不是英雄，更不是神，那會(huì )點(diǎn)石成金般的魔力與功力呢?到了公司后，企業(yè)沒(méi)有為“空降兵”搭建后平臺，營(yíng)造好環(huán)境，即匆促上馬，新官上任三把火，，許多“空降兵”都受過(guò)較高的教育，懂得許多先進(jìn)的管理理論與方法，但是這些理論和方法并不是完全普遍適用的，沒(méi)有對理論和方法做出調整和改進(jìn)，結果是三把火燒錯了地方，燒錯了方向，燒錯了人，結果空降兵每每事情沒(méi)做成，最后卻把自己給燒了，因此企業(yè)家的失落感很大。

　　2、“空降兵”不合群

　　空降兵到了企業(yè)后，自視頗高，自命不凡，自以為有老板的上方寶劍，昂昂乎廟堂之器也。沒(méi)把老臣子放在眼里，因此常引起企業(yè)內部老臣子的策反。有些“空降兵”到企業(yè)后，自以為是專(zhuān)家，自認為是大師，本事很大，可到了企業(yè)后，一遇到問(wèn)題卻袖手無(wú)策，或一意孤行或曲高和寡，單兵獨馬，無(wú)人可幫，無(wú)人可用，造成業(yè)績(jì)不良。

　　3、老板不信任，“空降兵”難作為

　　“空降兵”到了企業(yè)后，老板表面上都表示十分信任，可在背后里卻派人時(shí)時(shí)緊盯。尤其是碰到大刀闊斧馬上動(dòng)手改革的空降兵，一上來(lái)就花老板錢(qián)，而且是花大錢(qián)，老板就感到害怕了，原本想請你來(lái)賺錢(qián)的，沒(méi)想到你只會(huì )花錢(qián)，而且錢(qián)花下去可能水泡都沒(méi)有。因此，老板的不信任造成空降兵難以成事。

　　4、不職業(yè)的老板碰上職業(yè)化的空降兵，矛盾隨之而來(lái)

　　高度職業(yè)化的空降兵與草莽式英雄的老板，能演奏出合諧的樂(lè )曲，是世間罕見(jiàn)的事情。因為老板的不職業(yè)，所以就可能會(huì )造成瞎指揮，亂說(shuō)話(huà)，錯解人意，使職業(yè)的“空降兵”最終做出不職業(yè)的事情。

　　因此，“空降兵”的確存在風(fēng)險，“空降兵”本身也容易水土不服。即使其來(lái)自于同一個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)，也同樣存在風(fēng)險，因為在同一個(gè)市場(chǎng)，對于不同的企業(yè)，都有不一樣的特點(diǎn)。那么如何有效使用空降兵?如何何實(shí)現資本與智本的深度融合?如何使“空降兵”人才能在企業(yè)生根、開(kāi)花、結果呢?

　　二、使用“空降兵”的四大策略：

　　1、找對、找準“空降兵”

　　找空降兵不能完全注重學(xué)歷、資歷，作為在知名大企業(yè)尤其是世界500強企業(yè)出來(lái)的高管人才，肯定是有其過(guò)人之處的，他的能力與才華肯定與你提供的崗位相匹配。但問(wèn)題是該人才是否能與你公司的企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)相匹配呢?空降兵如果進(jìn)入企業(yè)以后不能融入這個(gè)企業(yè)的文化，不能認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，或者說(shuō)被排斥，就最終會(huì )導致離開(kāi)。所以，在找“空降兵”人才時(shí)，要做到首先必須把握一個(gè)前提：該空降兵要在價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)文化上有共同的基礎，有文化理念的一致性，他的思想，言行，性格有可能與公司的企業(yè)文化較匹配才能呆得穩，呆得久。

　　2、搭建空降兵良好工作平臺

　　大型飛機沒(méi)有筆直的跑道是飛不上藍天的，同樣，高級人才沒(méi)有合適的環(huán)境和工作平臺是無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值的。古語(yǔ)云：“龍游淺水遭蝦戲，虎落平陽(yáng)被犬欺負”，企業(yè)在進(jìn)空降兵前，一定給降兵創(chuàng )造一個(gè)合適的工作環(huán)境，給予充分的信任和支持，才有可能讓空降兵創(chuàng )造出一方天空。

　　3、老板要為空降兵保駕護航

　　“空降兵“到一家企業(yè)后，他最希望得到的是企業(yè)老板的鼎力支持。老板不能因為我花了大錢(qián)請你來(lái)，你就得給我把事情搞定。因為任何一個(gè)有能力的人到新的環(huán)境、新的崗位一定會(huì )有方方面面的困難，所以最需要企業(yè)老板的支持。企業(yè)老板如果是完全放手的話(huà)，空降兵一定會(huì )茫然而不知所措;而如果企業(yè)老板事事過(guò)問(wèn)的話(huà)，空降兵也難以大展拳腳，無(wú)法作為。因此，空降兵到企業(yè)后，老板要學(xué)會(huì )合理授權，提供支持，比如多少錢(qián)的項目由“空降兵”批，多少錢(qián)的項目由老板批;什么人你招，什么人我招等等，幫助空降兵撫上馬，送一程，不能武斷地讓空降兵靠邊站或橫加指責。

　　4、構建空降兵業(yè)績(jì)評估、激勵機制

　　對空降兵的管理和使用，同樣需要用績(jì)效管理和激勵機制相結合的辦法。既對空降兵有壓力，同時(shí)對他也有工作的動(dòng)力。因此，科學(xué)、合理的業(yè)績(jì)評估與激勵機制，有利于空降兵主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。而激勵機制最好的辦法便是期股期權的激勵，讓空降兵最終成為企業(yè)的股東，讓他自己為自己工作，這樣才能最好使用與留住空降兵人才。

　　“空降兵”的使用是有風(fēng)險的，想說(shuō)愛(ài)他不容易。但不能因為空降兵使用失敗了，就從今往后不再外聘高級人才，而阻礙企業(yè)的發(fā)展。中國改革開(kāi)放三十多年來(lái)，也有許多企業(yè)因使用“空降兵”的成功而為企業(yè)帶來(lái)關(guān)鍵跨越式的發(fā)展。因此，企業(yè)老板不妨勇敢面對，同時(shí)老板自己也要學(xué)會(huì )不斷提升職業(yè)化水準，做到?jīng)Q策行為職業(yè)化、行使權力職業(yè)化、與職業(yè)經(jīng)理人合作職業(yè)化，與職業(yè)經(jīng)理人一起共舞和諧、合拍的經(jīng)營(yíng)管理樂(lè )章!