眾所周知，當前企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，當今人才追求的已經(jīng)不僅僅是待遇問(wèn)題，還包括了未來(lái)發(fā)展規劃、未來(lái)成長(cháng)空間、在企業(yè)里能學(xué)到的東西以及長(cháng)期激勵等，以下是小編為大家推薦的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
案例一：聽(tīng)說(shuō)華特公司王工最近心情比較煩，原因是覺(jué)得老板已經(jīng)不再欣賞他了，對他的各種美譽(yù)和親熱落在了新來(lái)的吳工身上，所以工作熱情驟降，并已經(jīng)做好了辭職的準備，看來(lái)華特公司人才流失是在所難免的了。
案例二：自打柳工來(lái)到松域公司心情就沒(méi)好過(guò)，但最近由于工作的成績(jì)逐步得到老板的認可，在公司內的人際關(guān)系也變得逐漸好起來(lái)了，自覺(jué)憑添了無(wú)限的快樂(lè )，生活仿佛又充滿(mǎn)了陽(yáng)光。
以上這兩種現象在企業(yè)中或多或少的存在，尤其在管理不規范的中小企業(yè)中比較突出，管理規范的大企業(yè)則相對較少一些，第一種現象有些人戲稱(chēng)為“和老板的蜜月期”過(guò)后的綜合癥，第二種現象則相應的被稱(chēng)為“新人新豬肉”綜合癥，這兩種現象的存在對企業(yè)的發(fā)展都極為不利，都會(huì )造成人才浪費或人才流失的問(wèn)題。
其實(shí)產(chǎn)生這兩種現象都是有其根源的。
對于第一種現象，原因主要有以下幾條：
第一、企業(yè)發(fā)展面臨的壓力，使老板急于找到某一方面的專(zhuān)家來(lái)挽救公司或實(shí)現新的突破，所以對新進(jìn)來(lái)的“能人”給予了極大的關(guān)懷與明顯的關(guān)注，使得新人往往產(chǎn)生錯覺(jué)。
第二、人力資源管理還不夠規范。表現在新員工進(jìn)入公司的時(shí)候沒(méi)有對其講清楚或根本就沒(méi)有從事崗位的具體職責、具體工作內容、績(jì)效考核指標、匯報關(guān)系、管理關(guān)系等，使其工作沒(méi)有明確的指引;另一種可能是人才引進(jìn)程序不完善，任職資格評價(jià)不到位，企業(yè)對人才的能力缺乏事前了解。
第三、企業(yè)老板的系統管理理念還不夠。企業(yè)中固然有比較重要的崗位需要能力比較強的人，但是更應注意到企業(yè)是一個(gè)系統，只有系統運行正常才能產(chǎn)生效益，不然遲早會(huì )出現企業(yè)發(fā)展的短板。所以對各個(gè)部門(mén)或崗位的發(fā)展應有系統的考慮，俗話(huà)說(shuō)麻雀雖小也有健全的五臟就是這個(gè)道理。筆者曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展目標比較宏大，經(jīng)營(yíng)規模在當地同行中也應算是前三名了，但是老板就是不愿意在企業(yè)中設立人力資源部，人員招聘親自抓，其他人力資源管理職能要么由辦公室代管要么一片空白。
對于第二種現象主要是兩種原因：一是缺少良好的企業(yè)文化氛圍，有些公司缺少團隊合作精神與人文關(guān)懷，員工之間各自為戰或存在公司政治，新員工只有通過(guò)業(yè)績(jì)的提升帶動(dòng)自己在公司地位的提升與人際關(guān)系的改善。二是公司管理還不到位，對新員工應該提供什么樣的工作環(huán)境以及工作崗位描述沒(méi)有形成規范。
這兩種現象的存在對企業(yè)的發(fā)展都會(huì )造成不良影響，主要表現在以下兩個(gè)方面：
第一、蜜月期間，使員工往往不能準確定位自己，存在一種過(guò)高估計自己的心態(tài)。蜜月期過(guò)后又往往跌入低谷，對員工積極、持續穩定的能力發(fā)揮不利;同時(shí)蜜月期現象也會(huì )影響到其他人的工作心態(tài)。對企業(yè)整體績(jì)效的提升，對良好企業(yè)文化的塑造都相當不利。
第二、“新人新豬肉”現象會(huì )造成企業(yè)的工作氛圍不好，新員工對企業(yè)的認同感差，容易造成人才流失。也不利于企業(yè)留住人才和凝聚人才
針對這兩種現象應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手解決：
首先，企業(yè)要實(shí)行規范化的管理，尤其是人力資源管理的規范化，不要認為企業(yè)小就不重視人力資源管理的規范化問(wèn)題，眾所周知，當前企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，當今人才追求的已經(jīng)不僅僅是待遇問(wèn)題，還包括了未來(lái)發(fā)展規劃、未來(lái)成長(cháng)空間、在企業(yè)里能學(xué)到的東西以及長(cháng)期激勵等，只有健全人力資源管理體系(人才規劃、招聘、使用、溝通、績(jì)效考核、薪酬激勵等)，建立任職資格評價(jià)體系、職務(wù)分派體系、能力評價(jià)體系等使人才在企業(yè)的工作機制透明;使人才覺(jué)得企業(yè)發(fā)展是規范的、有成長(cháng)空間的，才能更好的長(cháng)期的留在企業(yè)。
其次，企業(yè)要培育良好的積極向上的企業(yè)文化氛圍，如果沒(méi)有良好的企業(yè)文化根基，企業(yè)再強的核心競爭力遲早也會(huì )成為無(wú)源之水，所以不論企業(yè)處在什么發(fā)展階段都應該培養合作的、開(kāi)放的、績(jì)效導向積極向上的企業(yè)文化。
第三，是不斷提高企業(yè)老板的管理理念，企業(yè)老板應該加強修養，既要學(xué)習現代化的經(jīng)營(yíng)管理理念，又要樹(shù)立以人為本的管理思想，從理念高度切實(shí)推動(dòng)公司發(fā)展上升到新的高度。
第四，是新加盟企業(yè)的員工要擺正自己的心態(tài)，擺正自己的位置。曾經(jīng)有研究表明“金領(lǐng)”人才大都具有從不過(guò)分張揚自己的行為習慣，看來(lái)也是有其必然性的。
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