在激勵的市場(chǎng)競爭中，商品已逐漸趨于同質(zhì)，人才成為企業(yè)的核心競爭力。從個(gè)人來(lái)看，提高個(gè)人的效益，最直接的就是實(shí)現自我增值，可以通過(guò)自我學(xué)習、自我成功經(jīng)驗積累與復制、與他人的深度交流和汲取、知識體系完整構建。那么，從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，又該如何實(shí)現“人才”效益的最大化呢?
1、為員工提供透明的成長(cháng)空間
活到老，學(xué)到老。對于一個(gè)知識型的員工來(lái)說(shuō)，新的知識就是他們的精神食糧。時(shí)代不斷在變化，社會(huì )的發(fā)展對知識不斷地提出新要求，只有不斷地學(xué)習新知識，員工的價(jià)值才能保值、增值。企業(yè)領(lǐng)導與人力資源管理部門(mén)應該充分認識到這點(diǎn)，在企業(yè)制度設計上，盡可能考慮為有所追求的職員創(chuàng )造寬松環(huán)境和有利于學(xué)習成長(cháng)的條件，設計好職員的成長(cháng)空間，滿(mǎn)足個(gè)性化和人性化管理的時(shí)代潮流。
2、強調和引導企業(yè)成員激情和想象力的充分發(fā)揮
企業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境，主要目的還是要促成企業(yè)成員激情和想象力的充分發(fā)揮，在企業(yè)營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的氛圍。一個(gè)企業(yè)組織或者部門(mén)是否能夠維持生氣蓬勃的局面，主要還是在于企業(yè)的主管們對引導企業(yè)成員的激情釋放和想象力空間的工作是否到位。
作為企業(yè)領(lǐng)導與人力資源管理工作者，需要明白企業(yè)存在激情主要源于思維和想象空間的自由奔放，定位于成為真正平等的人才成長(cháng)環(huán)境的維護者，積極主動(dòng)地為年輕人打開(kāi)心靈的窗口，多花點(diǎn)時(shí)間了解年輕人，減少年齡的隔閡，并找到合適的溝通交流方式，確保企業(yè)組織和各部門(mén)的活力。
3、鼓勵員工做好職業(yè)生涯規劃、對自己準確定位
在現代日益競爭激烈的社會(huì )，每個(gè)人都必須不斷重新定位，重新正面和正確地評價(jià)自己，系統地思考周?chē)h(huán)境，結合個(gè)人特征同時(shí)借助于企業(yè)公共平臺，不斷地提升自我，這樣才能應對來(lái)自各個(gè)層面的競爭與挑戰。企業(yè)領(lǐng)導與人力資源管理工作者應該以指導者和教練員的身份，為企業(yè)成員們提出科學(xué)合理的建議，并作好兼職職業(yè)咨詢(xún)師的工作，尤其是人力資源部門(mén)的主管，不僅應是企業(yè)人力資源宏觀(guān)的規劃者和設計者，更應是企業(yè)內部最為權威的專(zhuān)職職業(yè)咨詢(xún)師。
4、激勵需要精神與物質(zhì)相結合
任何單一的激勵方式都有很大的缺陷，都無(wú)法達到企業(yè)激勵的有效目的。除了物質(zhì)上的激勵，企業(yè)還可以考慮精神上的激勵，如給予員工鼓勵與寬容。此外，企業(yè)還必須確保激勵的過(guò)程中達到橫向和縱向公正，在適當的時(shí)候給予適當力度的激勵。企業(yè)激勵的最高方式是讓職員們個(gè)人生涯設計與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合在一起，學(xué)會(huì )真正的經(jīng)營(yíng)管理，讓個(gè)體成為企業(yè)的戰略事業(yè)單位，從而把為企業(yè)服務(wù)變成為自己的未來(lái)和事業(yè)而奮斗。
注意事項
除了以上幾點(diǎn)，企業(yè)還可以根據企業(yè)和員工的實(shí)際情況從多個(gè)角度、全方位提高“人才”的效益。