明確企業(yè)人才培養的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍;根據企業(yè)需要人才的類(lèi)型，建立人才培養目標(制定的培養目標符合smart原則)，能夠使得工作具有針對性。以下是yjbys小編分享的企業(yè)人才培養6個(gè)策略，歡迎閱讀借鑒。

　　在企業(yè)中，人才培養往往存在以下問(wèn)題：人才培養滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展;人才培養的針對性不強;人才培養的形式單一，培養內容脫離培養對象;缺乏人才培養的評價(jià)體系;人才培養的施教者理念落后，難以培養優(yōu)秀的人才;不清楚如何進(jìn)行人才培養;未進(jìn)行人才梯隊建設;未建立人才培養機制;用人政策與用人標準不明確、不清晰或標準不統一等等。如此狀況將嚴重制約企業(yè)人才的形成和成長(cháng)，將直接影響企業(yè)的整體發(fā)展水平和經(jīng)濟效益。

　　那么，為培養出符合企業(yè)實(shí)際工作需要的人才，進(jìn)行企業(yè)人才培養的基本策略是什么呢?

　　一、建立正確的企業(yè)人才培養理念。

　　企業(yè)應當充分認識到：人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功必備資源的第一資源，只有建立正確的人才培養理念，才能為企業(yè)實(shí)施人才培養奠定思想基礎。

　　二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好人才培養平臺，塑造濃厚的人才培養氛圍。

　　因為企業(yè)文化在很大程度上代表企業(yè)的精神內涵、文化底蘊、管理特色等，結合提供平臺并用氛圍去不斷影響，這都將對人才培養具有深遠影響意義。

　　三、明確企業(yè)人才培養的標準和目標，制定計劃，確保企業(yè)人才培養的標準化、針對性、及時(shí)性和有效性。

　　因為明確企業(yè)人才培養的標準，使得有據可依，能夠使得工作事半功倍;根據企業(yè)需要人才的類(lèi)型，建立人才培養目標(制定的培養目標符合smart原則)，能夠使得工作具有針對性;同時(shí)根據目標制定計劃，確保工作的及時(shí)性和有效性。

　　四、企業(yè)人才培養的主要方法。

　　1、運用適度授權進(jìn)行培養(授權管理的五個(gè)基本層次：指揮式、批準式、把關(guān)式、追蹤式、委托式);2、通過(guò)任務(wù)鍛煉進(jìn)行培養;3、通過(guò)過(guò)程指導進(jìn)行培養;4、通過(guò)崗位輪換進(jìn)行培養(需把握的原則：合理流向、分步實(shí)施、分層實(shí)施、合理時(shí)間、自愿原則);5、通過(guò)實(shí)施理論和現場(chǎng)培訓進(jìn)行培養;6、通過(guò)到院所或企業(yè)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習培養;7、通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施進(jìn)行培養;8、通過(guò)學(xué)習型組織的建設進(jìn)行培養(比如：系統的培訓、學(xué)習心得與經(jīng)驗交流會(huì )、工作專(zhuān)題研討會(huì )、案例庫學(xué)習的平臺的建設等)。

　　五、企業(yè)在人才培養過(guò)程中，需要不斷激發(fā)員工的動(dòng)力，應當積極實(shí)施激勵措施。

　　因為除了外部培訓和鍛煉等給予員工實(shí)施的培養之外，更重要的是進(jìn)行開(kāi)發(fā)員工潛能，這就需要積極應用激勵措施，比如：把人才培養作為企業(yè)管理人員的一項績(jì)效考核kpi，納入績(jì)效管理的范疇進(jìn)行考核評價(jià);把人才培養的實(shí)施效果，作為企業(yè)選拔和培養管理梯隊的一項管理參考標準;對人才培養中表現優(yōu)秀的管理者，企業(yè)根據情況對其進(jìn)行極大的精神和物質(zhì)獎勵等。

　　六、健全企業(yè)人才培養的制度和管理機制，形成企業(yè)人才培養體系。

　　通過(guò)人才培養的開(kāi)展和深入，企業(yè)需要建立健全人才培養的制度和管理機制，形成企業(yè)的人才培養綜合體系，比如說(shuō)：形成測評和評估體系(基本素質(zhì)測評、專(zhuān)項測評、管理人員評估、人才培養目標差距分析等)、人才梯隊建設體系(人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才資源池建設、職業(yè)發(fā)展路徑等)、規劃制定體系(領(lǐng)導力發(fā)展規劃、核心人力資源培養發(fā)展規劃、基于組織戰略的人才培養發(fā)展規劃等)、價(jià)值體系(通過(guò)方案價(jià)值來(lái)實(shí)現思想、方法和工具的轉移;通過(guò)思想價(jià)值來(lái)提供基于中長(cháng)期人才快速培養的管理思想;通過(guò)方法價(jià)值來(lái)提供基于企業(yè)發(fā)展戰略的人才培養方法和科學(xué)的人才測評技術(shù);通過(guò)工具價(jià)值來(lái)提供可操作性、針對性和前瞻性的人才培養發(fā)展管理工具;通過(guò)基本素質(zhì)測評價(jià)值引導企業(yè)關(guān)注人力資本核心競爭力;通過(guò)建立任職資格管理體系價(jià)值加快人才培養速度;通過(guò)研討價(jià)值明確企業(yè)用人標準和人才發(fā)展目標;通過(guò)人才標準價(jià)值建立指明員工成長(cháng)方向;通過(guò)引導員工價(jià)值對照企業(yè)用人標準進(jìn)行自我提升等等)、人才培養的方法改進(jìn)體系等。