企業(yè)發(fā)展是需要人才的，這方面問(wèn)題一直都是企業(yè)在關(guān)注的問(wèn)題之一，而近些年來(lái)全球經(jīng)濟市場(chǎng)的變化導致了企業(yè)培訓的快速發(fā)展，而導致這種發(fā)展的助力就是企業(yè)對于人才的更大需求。當前來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，需要大量的人才支持，尤其是核心人才，對于企業(yè)的重要性更是不言而喻的。企業(yè)需要針對有潛力的員工進(jìn)行核心員工的培訓工作，然而要培訓，首先需要的就是選拔核心人才。

　　對于企業(yè)進(jìn)行核心人才選拔方面，很多企業(yè)都在關(guān)注，但是具體措施卻很少有企業(yè)能夠做好，所以下面我們來(lái)具體介紹一下企業(yè)進(jìn)行核心人才選拔方面的問(wèn)題：

　　一、企業(yè)對于核心人才的選拔應該重點(diǎn)以業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵崗位上的人才選擇為主。

　　這方面的人才一般都是具備過(guò)硬的基礎能力的，恰好完全符合企業(yè)選拔核心人才的標準。

　　二、對于選拔核心人才的關(guān)鍵問(wèn)題，是非常需要重視起對于企業(yè)的忠誠度的。

　　企業(yè)在核心人才的相關(guān)選拔上，應該將這種行為當做是一種組織行為，在選擇人才方面通過(guò)組織手段與程序去進(jìn)行。相應的，對于核心人才的選擇工作，如果只憑借企業(yè)管理者的個(gè)人感覺(jué)與喜好，那么這種選擇行為大多會(huì )面臨失敗。

　　三、在核心人才的選拔上，應該注意觀(guān)察員工的言行，選擇真正具有能力與潛力的員工。

　　目前來(lái)說(shuō)，在觀(guān)察員工言行方面，還是可以有一些較為簡(jiǎn)單的參考方法的：一般來(lái)說(shuō)這類(lèi)人都是比較講道理，并且在平時(shí)有較好的表現，關(guān)鍵時(shí)刻能夠臨危不亂，穩妥的解決相關(guān)問(wèn)題。

　　四、核心人才的選拔，完全可以講選擇和檢驗進(jìn)行合理的結合，保障企業(yè)選拔出來(lái)的人才出錯的幾率降到最低。

　　我們都承認的一個(gè)問(wèn)題就是，對于某一個(gè)人的了解，并非一下子就能實(shí)現的，很多時(shí)候即使經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗，一些人依舊“知人知面不知心”。所以如果一個(gè)企業(yè)在核心人才的選擇上出現了錯誤，那么在今后的企業(yè)發(fā)展中勢必會(huì )在某個(gè)時(shí)機出現更大的錯誤，甚至影響到企業(yè)的整體決策。

　　以上就是針對企業(yè)核心人才選拔方面的介紹，這里提示廣大企業(yè)在進(jìn)行核心人才培養方面的工作一定要注意核心人才的選拔，以免出現更為嚴重的問(wèn)題。