用生不用熟 外企用人觀(guān)念不同
如今，各種求職場(chǎng)中的大學(xué)生們,面臨的最大難題無(wú)疑是從業(yè)經(jīng)驗的欠缺。“曾經(jīng)有誘人的職位、高薪的待遇擺在我面前,但我卻與其失之交臂，不是我不珍惜，而是我沒(méi)有經(jīng)驗”，許多大學(xué)生發(fā)出無(wú)奈的感慨。但最近一項調查表明，與中國公司大多以沒(méi)有工作經(jīng)驗為由將應屆畢業(yè)生拒之門(mén)外相反，許多知名的跨國大公司則對大學(xué)畢業(yè)生青睞有加。
跨國公司青睞應屆大學(xué)生
據了解，寶潔公司每年都要到北大、清華等全國知名高校招攬高才生，不僅如此，他們對應屆畢業(yè)生采取不限專(zhuān)業(yè)，不限成績(jì)，不限性別的“三不”政策。麥當勞在用人上采�。�“用生不用熟”原則，總是從應屆畢業(yè)生中大量招人，然后加以嚴格培訓。他們認為沒(méi)有經(jīng)驗的新人如同一張白紙，可以繪上最好最美的圖畫(huà),而這些畢業(yè)生由于資質(zhì)淺，從基層做起沒(méi)有多大的心理負擔，加之普遍勤奮上進(jìn)，充滿(mǎn)活力，正適合麥當勞和麥當勞作風(fēng)。
統一公司采用“寬進(jìn)嚴出”的用人機制，招人時(shí)，不太嚴格，條件寬松，有無(wú)經(jīng)驗均可，專(zhuān)業(yè)不限，每年都成為各高校接納大戶(hù)，但卻規定任何進(jìn)來(lái)的大學(xué)生都得從基層做起，到各級銷(xiāo)售部門(mén)當業(yè)務(wù)員。
應屆畢業(yè)生可塑性強
成都某跨國公司人事主管認為，大學(xué)生心地善良、思維單純、受社會(huì )不正之風(fēng)污染少，可塑性強。他說(shuō)：“應屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生大都具有扎實(shí)的外語(yǔ)功底，專(zhuān)業(yè)理論及開(kāi)拓創(chuàng )新的思想，這讓他們后勁十足。他們在工作中無(wú)拘無(wú)束，沒(méi)有包袱，不會(huì )瞻前顧后害怕失敗。這些外資企業(yè)需要的優(yōu)秀品質(zhì)正是一些有‘從業(yè)經(jīng)驗’的人士所欠缺的。”
四川一民營(yíng)企業(yè)董事長(cháng)告訴記者：“其實(shí)一些國內企業(yè)要求的所謂的“從業(yè)經(jīng)驗”，很大程度來(lái)說(shuō)是指社會(huì )閱歷，與人相處的經(jīng)驗，如一些國內企業(yè)招聘大學(xué)生時(shí)，能否喝酒也是一個(gè)衡量因素。應屆大學(xué)生這一軟肋，在相對開(kāi)放務(wù)實(shí)的一些跨國企業(yè)看來(lái)，恰恰是一種寶貴的品質(zhì)。他們認為這些畢業(yè)生如一張單純的白紙，不用擔心因前期習慣勢力影響而要多費力氣。
大學(xué)生對企業(yè)有忠誠感
外企普遍認為，自己培養的大學(xué)生，不會(huì )惟利是圖，輕易跳槽。如松下公司注重自己造才，從不挖墻角。他們認為優(yōu)秀人才很難“揀到”，也很難“控制”，最好自己用心去培養，從內部提拔人才�；诖�,每年他們都將“造才”目光瞄準在各高校，精挑細選，再經(jīng)過(guò)系統培訓，力爭成公司可用之才。
無(wú)論對國內企業(yè)還是跨國企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流失都是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，特別是經(jīng)過(guò)多年培養出的中、高級人才，掌握企業(yè)核心技術(shù)的人才，一旦跳槽就會(huì )對企業(yè)造成難以彌補的損失。一外企中國地區負責人曾表示，“員工從業(yè)經(jīng)驗可以慢慢培養，品行才是決定其發(fā)展的關(guān)鍵因素。你可以用高薪挖來(lái)的人，別人同樣也可以挖走。”有人直言不諱，“忠誠度正是一些有從業(yè)經(jīng)驗者最為欠缺的。”另外，應屆大學(xué)生城府不深，不會(huì )“窩里斗”，容易形成積極進(jìn)取的團隊精神，也是被外企看好的一大優(yōu)勢。
有經(jīng)濟學(xué)者認為,民營(yíng)企業(yè)人才流失情況嚴重，正是由其“短視”所致，招聘員工總希望馬上產(chǎn)生效應，而忽略了對其的培養和投資。在人才選擇和培養方面，外企無(wú)疑視野要開(kāi)闊得多，也走在了前列。大學(xué)應屆優(yōu)秀畢業(yè)生，是社會(huì )的寶貴財富。
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