企業(yè)的發(fā)展是當前企業(yè)管理者的核心任務(wù)，尤其是當前面臨較大危機的中小企業(yè)管理者，促使企業(yè)盡快發(fā)展更是他們的首要任務(wù)。對于這個(gè)問(wèn)題，要想保證企業(yè)能夠盡快的發(fā)展，不僅不能夠忽視企業(yè)內的員工，相反的，企業(yè)對于員工需要有足夠的重視，這也導致了企業(yè)培訓廣泛的發(fā)展。當前時(shí)代屬于人才的時(shí)代，保障一個(gè)企業(yè)發(fā)展就需要企業(yè)管理者注重人才發(fā)展問(wèn)題。

　　對于企業(yè)的人才發(fā)展，需要重視的問(wèn)題是比較多的，并且由于企業(yè)的人才管理較為復雜，作為企業(yè)的管理者需要針對這方面工作先去進(jìn)行相關(guān)的了解和適當的運用以最終確保企業(yè)的發(fā)展。

　　首先，關(guān)于企業(yè)人才戰略和企業(yè)的大致目標都是在根據國家的整體發(fā)展戰略和地區的相關(guān)現狀進(jìn)行分析并總結方法。

　　單一的依據相關(guān)的行政政績(jì)需求去制定企業(yè)的人才戰略是有著(zhù)較為明顯的缺憾的。

　　當前廣大企業(yè)對于人力資源的重要性都已經(jīng)足夠明確，并且都將其作為核心戰略資源應用，然而當前企業(yè)的人才戰略大多數依舊針對的是政績(jì)方面的需求，很多時(shí)候就避免不了去進(jìn)行一些表面工程的建設，這方面的建設對于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是不能夠保障企業(yè)的健康快速發(fā)展的。同時(shí)企業(yè)決策的失誤也會(huì )直接導致企業(yè)人才資源的浪費，進(jìn)而直接導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。

　　其次，企業(yè)人力資源的相關(guān)創(chuàng )新和變革工作是需要以整個(gè)市場(chǎng)作為導向的，也只有這樣做才能夠盡量去使企業(yè)的人力資源針對企業(yè)起到促進(jìn)的作用 ，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展足夠順利。

　　再次，企業(yè)要針對當前人才概念的約束，將人才概念范圍市場(chǎng)化，社會(huì )化，改變這種單一的概念是針對企業(yè)發(fā)展的很關(guān)鍵的一個(gè)方面。

　　關(guān)于人才的定義，可以這樣理解，能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工，就可以稱(chēng)為人才，所以企業(yè)擁有正確的人才觀(guān)是非常重要的。而關(guān)于企業(yè)人才觀(guān)的定義，比較直觀(guān)的理解可以認為，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的就是人才，所以對于企業(yè)人才問(wèn)題的解決，也需要建立以能力等相關(guān)基礎為標準的人才觀(guān)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。