作為一代梟雄，曹操依靠著(zhù)自己的政治、軍事、人才各方面出色的謀略，成為三國時(shí)期出色的領(lǐng)袖人物之一。曹操除了具有極高的政治智慧、軍事謀略外，求賢若渴的人才觀(guān)也是其一生極其燦爛的亮點(diǎn)。

　　研究三國人物，必須承認這樣一個(gè)事實(shí)：誰(shuí)能夠吸引、挖掘和重用大批文武人才，誰(shuí)就會(huì )壓倒別人，站穩腳跟，發(fā)展自己。因此，他們對人才的爭奪和使用，具有共同的鮮明時(shí)代特征，又有許多不同之點(diǎn)。

　　相比起劉備和孫權，曹操的吸引人才手段更有威力——不僅運用感情，更加注重實(shí)利，也就是 “重賞驅動(dòng)”。曹操之所以能把重賞驅動(dòng)發(fā)揮的淋漓盡致，這與他的性格有關(guān)，只有象曹操這樣敢于大刀闊斧的改革者，才敢從革新用人機制入手，為“重賞驅動(dòng)”吸納人才創(chuàng )造條件。

　　曹操用人機制的改革有一個(gè)突出特點(diǎn)，即：既重廣泛制造輿論，更重實(shí)際行動(dòng)。也就是理論與實(shí)踐相結合。在他的創(chuàng )業(yè)前期，側重的是實(shí)際行動(dòng)，不管出身貴賤，也不計較與自己是否親疏，不問(wèn)歷史上有何污點(diǎn)，也不在乎是罵我，還是捧我，只要有本事、有作為，便千方百計爭取過(guò)來(lái)，利用起來(lái)，兼容并蓄，不拘一格。

　　在他的中后期，側重的是運用手中的權力，靠強大的輿論感召，吸引各類(lèi)人才。他一生中，曾鄭重其事地先后下達了三次“求賢令”。有識之才，聽(tīng)曹操所言，更觀(guān)其行，做出判斷，認定曹操確是能干大事業(yè)的人，便紛紛涌進(jìn)曹操集團。于是曹操集團很快出現了文有謀臣、武有猛將、翼衛左右、共同圖起的局面。

　　曹操在人才政策上，敢于改別人不敢改之弊，敢于講別人不敢講之言，經(jīng)幾十年的努力，取得了很大成績(jì)，也積累了豐富的經(jīng)驗。等到他兒子曹丕繼承，將這些經(jīng)驗規范為“九品中正”制度，將集團中的官員劃分為“上上、上中、上下、中上、中中、中下、下上、下中、下下”九個(gè)品級。從制度本身看，這個(gè)九品分類(lèi)和由下向上逐級推薦任用的規定，是選擇管理人員的一大創(chuàng )造，是進(jìn)步的。

　　“青青子衿，悠悠我心，但為君故，沉吟至今”， 這是曹操在一首短歌行里抒發(fā)對人才的渴求和向往之情;“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心”，更是表明曹操對人才的虔誠和尊重。

　　1700多年前的曹操，正是憑借著(zhù)求才，惜才，知才，尊重人才，善于使用人才，使得處于劣勢的曹魏集團異軍突起，成為日后三分天下最具實(shí)力的一國。曹魏政權的成功，雖有歷史的機遇，更與曹操人才立國戰略息息相關(guān)。而曹操其人才戰略與人才思想，直到今天都使我們獲得“取之不竭用之不盡”的經(jīng)驗。