農業(yè)企業(yè)之人才戰略淺談
前一陣子讀到的魏延安《人才去哪兒了?農業(yè)企業(yè)的發(fā)展之困》一文，就目前農業(yè)企業(yè)在用人過(guò)程中遇到的困惑和問(wèn)題作了詳細的闡釋?zhuān)脖容^透徹的分析出了農企招人難、留人難的問(wèn)題所在。結合此文談一談個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，請朋友們指正。
一.由“冷”到“熱”，專(zhuān)業(yè)人才不足
農業(yè)行業(yè)在十年前是相對比較冷門(mén)的行業(yè)，報考的學(xué)生人數本來(lái)就少，大多數人不愿回歸農業(yè)領(lǐng)域，導致農業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)一直比較“冷”。近幾年隨著(zhù)國家對農業(yè)領(lǐng)域的重視和政策的扶持力度的逐步加大，促使農業(yè)行業(yè)越來(lái)越熱，很多工商資本也蜂擁而至，使得原本冷清的農業(yè)又煥發(fā)出光彩，自然對人才的需求隨之增加，專(zhuān)業(yè)人才數量相對較少，人才缺口逐步顯現。
二. 投資心態(tài)決定與人才牽手能走多遠
眾所周知，農業(yè)領(lǐng)域是一個(gè)投資大、周期長(cháng)、回報慢的行業(yè)，這是由農業(yè)行業(yè)的性質(zhì)決定的，但是很多工商資本和人才牽手后，企業(yè)按照工業(yè)領(lǐng)域的要求來(lái)要求農業(yè)，要求從業(yè)人員作出投資者預期的回報，有的緊盯政府補貼，有的貪大求洋，到一定階段人才無(wú)力回天必將分手了事。
作為農業(yè)企業(yè)如何制定人才正確的人才戰略就顯得尤為重要，招好人、用好人才能保證企業(yè)良性運營(yíng)，達到預期經(jīng)營(yíng)的目的。
首先，拓寬招聘渠道，多渠道招聘，利用一切能利用的信息平臺發(fā)布企業(yè)的崗位需求，多中選擇，提高招聘的概率基數。其次，完善的薪酬機制和福利機制，用完善的條件吸引人才，很多企業(yè)不簽勞動(dòng)合同，不交社會(huì )保險，人才沒(méi)有安全感自然不會(huì )來(lái)。再次，要有團隊建設活動(dòng)，工作是為了人的生活更美好，而生活不僅僅是為了工作，人才加入一個(gè)團隊，除了工作，還應該獲取溫暖，獲得成就，這樣也是能讓人才安心、企業(yè)留人的重要條件之一。最后，要有人才預警機制和人才梯隊建設，既要用好人，也要培養人，提前做好人才預警，遇到人才異動(dòng)等突發(fā)人員變動(dòng)時(shí)可以迅速補充，減少因人才變動(dòng)而造成損失甚至重要崗位人才要挾企業(yè)的情況。
作為人才，也要端正就業(yè)心態(tài)，樹(shù)立和企業(yè)共進(jìn)步，共發(fā)展的理念，要有長(cháng)遠的職業(yè)規劃和學(xué)習規劃，用高度的責任人心對待工作，對企業(yè)作出應有的貢獻;同時(shí)要學(xué)會(huì )換位思維，理解企業(yè)在某一階段的發(fā)展特殊性，逆境中不抱怨，用心付出和企業(yè)一起度過(guò)各種困境。
總之，企業(yè)和人才的牽手才僅僅是一個(gè)開(kāi)始，在未來(lái)的歲月里，惟有共同努力，相互理解才能創(chuàng )造出新的未來(lái)，才能走的更遠。