引導語(yǔ)：以創(chuàng )新為核心的企業(yè)文化，是不是更加利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步呢？我們一起來(lái)學(xué)習下文。

　　由中共開(kāi)封市委統戰部、共青團開(kāi)封市委員會(huì )、開(kāi)封市婦女聯(lián)合會(huì )、師道人本管理集團聯(lián)合主辦，以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)突圍之路為主題的高峰企業(yè)論壇在中州國際酒店中華廳拉開(kāi)序幕，百余家企業(yè)董事長(cháng)及高層領(lǐng)導應邀出席，共同商討新時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展之路。

　　作為本次論壇的特邀嘉賓，河南華北建設集團董事長(cháng)、中國教導型企業(yè)家同學(xué)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、教導型企業(yè)家河南同學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)、開(kāi)封市青年企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、開(kāi)封市工商聯(lián)副主席、開(kāi)封市龍亭區工商聯(lián)主席、開(kāi)封十大最具社會(huì )責任感企業(yè)家、河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院客座教授王軍蒞臨現場(chǎng)并做精彩的主題發(fā)言。

　　在業(yè)界，王軍堪稱(chēng)翹楚。2005年，他收購瀕臨倒閉的開(kāi)封華北建筑公司;2009年，他利用金融危機帶來(lái)的機遇，使公司從默默無(wú)聞的三流企業(yè)躋身開(kāi)封市建筑行業(yè)前列;2011年，他又一次利用房地產(chǎn)的低迷期，力導公司改革，使公司從單一的建筑行業(yè)擴展為開(kāi)發(fā)、金融、貿易和建筑四大板塊。隨著(zhù)集團公司的成立，他再一次將目標轉向建筑工業(yè)化和文化板塊。10年來(lái)，該公司穩定快速發(fā)展、“彎道完美超車(chē)”背后的核心機密就是創(chuàng )新，創(chuàng )新的企業(yè)文化、創(chuàng )新的商業(yè)模式、創(chuàng )新的資本運作模式。1個(gè)多小時(shí)的主題發(fā)言后，現場(chǎng)爆發(fā)出雷鳴般的掌聲。與會(huì )人員紛紛對王軍無(wú)私的分享表示感謝，并對華北集團以創(chuàng )新為企業(yè)根基，不斷審時(shí)度勢，使企業(yè)在創(chuàng )新中不斷蛻變、騰飛的歷程表示敬佩不已。

　　提起該集團正在開(kāi)發(fā)的錦誠盛世項目，王軍深有感觸。從開(kāi)封的龍脈文化到開(kāi)封北區四條主干道(東京大道、復興大道、盛世大道、錦誠大道)的演變歷程，每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)的精彩闡述都讓參會(huì )者折服。王軍說(shuō)：“錦誠盛世項目從規劃之初，就是站在一座城市發(fā)展的立場(chǎng)上考慮的，它是一個(gè)關(guān)于500多萬(wàn)開(kāi)封人的人居夢(mèng)，是一座有關(guān)千年文明復興的盛世城。錦誠盛世項目規劃集官瓷文化產(chǎn)業(yè)園、龍脈中軸公園、城摞城遺址、雙喜文化廣場(chǎng)、森林幼兒園、月子醫院、婚慶酒店等于一體，以超級大城姿態(tài)構建開(kāi)封中央生態(tài)居住區，構建2200畝新都市主義生態(tài)宜居城。”在王軍的精彩講解之后，與會(huì )人員對該項目有了更深刻的理解。目前，錦誠盛世項目一期龍園冠銷(xiāo)全城，已售1000余套，所剩房源不多。二期璽園傳奇再續，整體引入“龍”的概念作為整體規劃思路，一園九島護佑龍渡湖，規劃以藏品國墅、湖岸洋房、瞰景高層，即將恢弘入市……

　　企業(yè)文化的四種類(lèi)型

　　按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類(lèi)型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過(guò)程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng )新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè )并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩定的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　4、過(guò)程型文化。這種文化著(zhù)眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動(dòng)遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰略隨環(huán)境變動(dòng)而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎是尊重領(lǐng)導人。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統市場(chǎng)的統治地位，家長(cháng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵。

　　按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結構，注重對標準、規范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專(zhuān)家掌權，家長(cháng)式作風(fēng)，著(zhù)重依賴(lài)技術(shù)秘訣，職能制組織結構。