從文化建設的根本來(lái)講，文化只有一個(gè)中心，那就是文化理念。但筆者在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化咨詢(xún)時(shí)發(fā)現：許多成長(cháng)中的房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地存在著(zhù)“多個(gè)文化、多個(gè)中心”的現象。

　　何謂“多文化、多中心”?就是房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作中，從思想理念到行為方式各行其是，沒(méi)有以企業(yè)的文化理念為根本，各自宣講自己的一套。

　　什么原因造成“多文化、多中心”的文化現象呢?首先，房地產(chǎn)行業(yè)近年在市場(chǎng)中有著(zhù)良好的發(fā)展機遇。因而，許多房地產(chǎn)任職者職業(yè)發(fā)展機會(huì )多，選擇更好的發(fā)展平臺成為流動(dòng)的原因之一。

　　其次，很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，抓住了市場(chǎng)機遇，提升管理，但是文化建設方面仍然處在文化建設的初級階段——標準化階段。筆者曾咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的不少房地產(chǎn)企業(yè)，在業(yè)務(wù)方面很出色，開(kāi)發(fā)了不不少優(yōu)秀的房地產(chǎn)樓盤(pán)，但在企業(yè)內部卻缺乏一套自己的理念體系。盡管，有不少企業(yè)都有一套看起來(lái)很“華麗”文化理念，但實(shí)際上，其中的不少理念，連企業(yè)的最高層領(lǐng)導都尚未領(lǐng)會(huì )其中的內涵。

　　最后，由于流動(dòng)較大，每個(gè)管理者按照自己的理念或著(zhù)帶著(zhù)之前任職企業(yè)的管理理念和行為方式在做事。多個(gè)管理者，帶著(zhù)多個(gè)不同的管理理念，因而在具體的經(jīng)營(yíng)中，體現出不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理方式。

　　如何解決“多文化、多中心”這一問(wèn)題。筆者在多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)文化咨詢(xún)中采用的這樣一種方式：

　　1. 形成文化靈魂。文化本身就是價(jià)值觀(guān)。如果將企業(yè)比作人，那么人的理念產(chǎn)生，必然是由于思想靈魂。對于企業(yè)來(lái)講，這個(gè)靈魂就是企業(yè)創(chuàng )始人或者管理團隊。企業(yè)創(chuàng )始人在文化中其實(shí)要扮演的是布道者的角色，不停地講，用我的話(huà)講就是真理也要說(shuō)一百遍。

　　2. 文化滲透經(jīng)營(yíng)。不要說(shuō)一套做一套。這樣的文化與其說(shuō)是好看，還不如說(shuō)浪費。舉例而言，企業(yè)倡導的誠信，但是管理者在對員工的做法中沒(méi)有絲毫誠信而言。比如對待下屬用人不疑、疑人不用，對待下屬要“理解寬容，以德服人”。

　　文化是企業(yè)運行之道，對道的把握決定企業(yè)的成敗，也所謂“得道多助，失道寡助”。