企業(yè)文化具有無(wú)形性管理功能。企業(yè)文化用共同的理想、價(jià)值觀(guān)和行為準則對人進(jìn)行管理，發(fā)揮的是道德的力量和心理的力量。企業(yè)文化的核心是精神，精神的載體是個(gè)人，個(gè)人本身的職業(yè)素養關(guān)系到企業(yè)文化的傾向，而企業(yè)的高層領(lǐng)導者在其中起著(zhù)關(guān)鍵的作用。他們不僅僅是企業(yè)文化的重要載體也是企業(yè)文化的重要設計者。

　　為了有效地開(kāi)展企業(yè)文化建設工作，需注意這些關(guān)系：

　　理順理性管理和情感管理。

　　在重視企業(yè)文化建設的同時(shí)，還應當注意片面管理，有些企業(yè)的企業(yè)文化具有極強的片面性，這是影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的。

　　理順企業(yè)文化建設與企業(yè)政治思想工作關(guān)系。

　　企業(yè)文化建設作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要內容，是具有戰略意義的重要之舉。

　　理順繼承優(yōu)秀的傳統文化與建設企業(yè)現代文化的關(guān)系。

　　要培養這樣兩種認識：一堅持公正的原則，即個(gè)人收益有差別才可能體現公正。二是提倡人道發(fā)展主義，即任何一種行為、言論、措施等，只要有利于社會(huì )進(jìn)步和社會(huì )個(gè)人的全面發(fā)展，就是人道之舉。企業(yè)文化建設要在繼承基礎上注重創(chuàng )新，逐步在企業(yè)形成氣候，潛移默化，順利實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。