企業(yè)文化對企業(yè)的計劃、領(lǐng)導和控制和整體發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)文化建設的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設中的要點(diǎn)分析，希望能提供幫助。

　　1.企業(yè)文化建設要以“實(shí)際行動(dòng)”出發(fā)，走出“口號”的呼聲

　　把概括企業(yè)文化其特征描述，標志性事件，典型案例與代表性人物品格、思想，選擇恰當的方式和途徑傳達給全體員工，使他們理解這種文化表現。走出“口號”的呼聲，以實(shí)際行動(dòng)去滲透和步入。

　　2.融入員工的意識

　　員工對企業(yè)文化的接受、理解與認同。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現出來(lái)，即表現在日常的工作狀態(tài)。剛開(kāi)始可能是被動(dòng)的，員工會(huì )按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自己、規范自己。如果這種被動(dòng)和約束不能轉變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)文化建設是失敗的。因此，企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在的約束，這樣的文化才可以延續。要通過(guò)多種方式對員工的文化教育和業(yè)務(wù)培訓，并教育引導員工樹(shù)立以“客戶(hù)”為上帝，以“市場(chǎng)”為效應的觀(guān)念。加強他們的團隊精神、融入員工的意識、提高企業(yè)的凝聚力。

　　3.突出以“主體”為依靠

　　企業(yè)文化建設的主體是勞動(dòng)者，生產(chǎn)者和決策者。他們是企業(yè)文化建設的載體。強調突出和依靠主體，就是要主張吸收員工長(cháng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng )造的特色文化原料，注意發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)文化的內容。只有具備強硬的領(lǐng)導班子，加上全體的員工與參與，企業(yè)文化建設方可取得成功。

　　4.企業(yè)文化建設要不斷“創(chuàng )新”

　　創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂。創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內在核心，它與時(shí)代的環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒(méi)有創(chuàng )新的文化就沒(méi)有創(chuàng )新的思想和員工。也就是沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng )新，管理的創(chuàng )新，服務(wù)的創(chuàng )新等，企業(yè)就會(huì )喪失其社會(huì )價(jià)值的依據。把創(chuàng )新的內核植入企業(yè)價(jià)值觀(guān)，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng )新精神，使之轉化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

　　5.企業(yè)文化建設要全面

　　企業(yè)文化由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四大層次構成。所以，在文化建設的過(guò)程中要面面具到，不可疏漏。否則，企業(yè)文化建設的效果是不理想的。這也是現代企業(yè)文化建設容易忽視的問(wèn)題。有的企業(yè)就認為搞搞文化標語(yǔ)就是企業(yè)文化建設了，這是十分片面的認識。企業(yè)文化建設不僅包括了的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)風(fēng)貌的建設，還包括企業(yè)的目標、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)的廣告、企業(yè)包裝設計、企業(yè)的行為規范、企業(yè)的規章制度等。它們之間是精密聯(lián)系、互為影響、相互作用、共同構成企業(yè)文化的完整體系。

　　6.企業(yè)文化不是實(shí)施組織，需要一定的形式來(lái)體現，也需要一定的物力財力加以保障

　　企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于員工，溶于全體員工的思，言，果之中。然而它需要喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式來(lái)體現，如企業(yè)的形象策劃 ci導入;如球賽等文藝活動(dòng)，所花費的人力和物力也必不可少。又如，企業(yè)的文化標語(yǔ)，需要管理人員按符合自己企業(yè)文化內涵的有啟發(fā)性的標語(yǔ)標注在企業(yè)的相關(guān)位置，不僅需要耗費精力和時(shí)間，還需要支付因制作這些標語(yǔ)牌匾的制作費用。所以，企業(yè)要籌劃用于企業(yè)文化建設的專(zhuān)項資金。

　　7.企業(yè)文化建設要注重細節

　　企業(yè)中蘊涵的某個(gè)有價(jià)值的獨特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )辦和運行過(guò)程中都會(huì )客觀(guān)存在的。如有的員工非常喜歡學(xué)習;有的員工特別節儉;有的員工總是想改變產(chǎn)品的性能等。這些細節都需要管理者去發(fā)現并加以提倡。我們要在企業(yè)當中抓典型，號召“全員”學(xué)習。把優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍推入具體實(shí)踐中去。這就需要我們去注重細節。

　　8.尋找自身企業(yè)的優(yōu)勢和文化淵源，以“量體裁衣”的方法來(lái)孕育企業(yè)文化

　　企業(yè)可以造就文化，文化是企業(yè)的一個(gè)反應形式。但每個(gè)企業(yè)的形式不同，則采用的企業(yè)文化內容也不同。我們要善于發(fā)現企業(yè)文化的積極因素，將這種因素加以醞釀，使之符合自身企業(yè)發(fā)展的需要。譬如，?紅蜻蜓集團在文化方面的執著(zhù)、努力、貢獻一直被國人所稱(chēng)頌。但紅蜻蜓搞文化并非心血來(lái)潮，1995年創(chuàng )業(yè)伊始，紅蜻蜓就開(kāi)始講文化的故事，講美麗的故事，因為這個(gè)品牌就來(lái)自于企業(yè)創(chuàng )始人錢(qián)金波兒時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想：小時(shí)侯，陪伴他最多的伙伴便是楠溪江畔飛舞的紅蜻蜓，他們常常用心交流，一起玩耍在泥土芬芳的田埂和小山坡，當時(shí)錢(qián)金波就立下志愿：將來(lái)一定要為這些小伙伴們做點(diǎn)什么。