企業(yè)文化非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設“重要的無(wú)以復加、虛無(wú)的無(wú)處著(zhù)手”。

　　一、企業(yè)文化是“化成”的。觀(guān)乎人文，化成天下，文化不是口號標語(yǔ)或者行政命令，群體心理共識和表現特征， 創(chuàng )造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化。

　　二、企業(yè)應當樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是文化的核心，肯定和否定，重要和不重要，企業(yè)價(jià)值觀(guān)：目標第一，績(jì)效導向，從利益交集開(kāi)始塑造文化。

　　三、企業(yè)文化建設的四項基本原則，推動(dòng)企業(yè)目標實(shí)現，避免沖突，真實(shí)具體，避免浮躁，無(wú)中生有，創(chuàng )造性的工作，深入敏銳的利用各種資源和機會(huì )，剛柔并濟，掌握系統管理方法。

　　四、企業(yè)文化建設堅決克制簡(jiǎn)單粗放的工作方式，用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標，制造形式差異強調企業(yè)價(jià)值——競賽互動(dòng)，策劃儀式，把傳統活動(dòng)做的深入具體，積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事，加強與員工的倫理聯(lián)系，制度性規范文化塑造的過(guò)程，基層員工越成長(cháng)，企業(yè)越成長(cháng)。