文化和領(lǐng)導力是同一問(wèn)題的兩個(gè)方面，兩者不可分開(kāi)來(lái)理解。一方面，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的文化價(jià)值中，領(lǐng)導者要有獨特的能力來(lái)創(chuàng )造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)的文化價(jià)值得到成員的廣泛認同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會(huì )進(jìn)一步提升企業(yè)的領(lǐng)導力。

　　企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)的文化價(jià)值中，不同類(lèi)型的企業(yè)，需要不同的價(jià)值觀(guān)與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)文化之一，因為只有持續的創(chuàng )新才能為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。而對于以流水線(xiàn)生產(chǎn)為主的傳統加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應該提倡嚴謹、秩序和紀律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵創(chuàng )新。

　　一個(gè)企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價(jià)值觀(guān)，更為重要的是能夠始終以這一價(jià)值觀(guān)來(lái)指導行動(dòng)，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導力得到升華。如果只是把企業(yè)的價(jià)值觀(guān)當作口號，領(lǐng)導人在大會(huì )小會(huì )上做做秀，在企業(yè)的文化價(jià)值中，實(shí)際上并沒(méi)有以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)來(lái)指導自己的行動(dòng)，那只會(huì )給人以虛偽的印象，就會(huì )在員工、客戶(hù)面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導力就會(huì )蕩然無(wú)存。

　　例如，全球著(zhù)名的鞋類(lèi)制造商耐克公司有兩條基本價(jià)值觀(guān)：一是創(chuàng )新，二是享受毫不留情摧毀競爭對手的樂(lè )趣，競爭的準則成為超越其他一切準則的至高無(wú)上的信念。在企業(yè)的文化價(jià)值中，這種價(jià)值觀(guān)可能對社會(huì )沒(méi)有多大的貢獻，但耐克卻始終如一遵循，這使得走向了成功。而曾被譽(yù)為美國新經(jīng)濟的楷模的安然公司，雖然曾經(jīng)塑造了“溝通、尊重、誠信、卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，但它并沒(méi)有始終如一地道循，在高喊誠信的同時(shí)采取欺詐的手段謀取暴利，也就是缺乏格守價(jià)值觀(guān)、以?xún)r(jià)值觀(guān)來(lái)指導行動(dòng)的能力，因此最終的結局只能是破產(chǎn)。

　　企業(yè)發(fā)展要堅持“以人為本”，在生產(chǎn)過(guò)程中要以人為中心。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中要實(shí)現對這一理念的難度并不大，企業(yè)只需在發(fā)展初期制定一個(gè)相關(guān)的宗旨，以人為基礎，提高文化建設，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和潛力，讓員工來(lái)實(shí)現自己的價(jià)值。

　　當然，在企業(yè)的文化價(jià)值中，有些時(shí)候死守團隊的價(jià)值觀(guān)也可能會(huì )給團隊帶來(lái)災難。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)與社會(huì )的價(jià)值觀(guān)發(fā)生中突，這時(shí)企業(yè)就應認識到順應社會(huì )價(jià)值觀(guān)的戰略意義。社會(huì )可以給企業(yè)施加壓力，卻不能把價(jià)值觀(guān)強加給企業(yè)，作為企業(yè)的領(lǐng)導就應充分發(fā)揮領(lǐng)導力，發(fā)起對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的修正。例如，隨著(zhù)公眾環(huán)保意識的增強，如果你的企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立環(huán)保意識，那么你的產(chǎn)品或服務(wù)就不會(huì )受到公眾的歡迎。在這種情況下，環(huán)保的價(jià)值觀(guān)就成為企業(yè)發(fā)展一種戰略需要。