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糟糕的企業(yè)文化的六種特征

發(fā)布時(shí)間:2017-04-07編輯：weian

　　每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設是和企業(yè)戰略相結合的，建設一個(gè)有效、嚴謹的企業(yè)文化，是企業(yè)內部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開(kāi)以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的企業(yè)文化中快速的發(fā)展。

　　1. 缺乏集體精神

　　一旦員工不再認同公司價(jià)值觀(guān)，認為其工作毫無(wú)榮耀，公司就會(huì )喪失對他的吸引力。

　　2. 領(lǐng)導團隊有糟糕的習慣

　　文化就是沿襲規范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導層是整個(gè)組織的風(fēng)向標，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)公司文化的健康度。

　　3. 員工合不來(lái)

　　同舟共濟的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團隊關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團隊關(guān)系建設上毫無(wú)投入，在挽留人員時(shí)就會(huì )遇到麻煩。

　　4. 員工彼此較勁

　　如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對手競爭的時(shí)間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。

　　5. 管理者不愿親歷親為

　　管理者懶于深入一線(xiàn)或接觸客戶(hù)，會(huì )對公司文化帶來(lái)極大損害。

　　6. 流言滿(mǎn)天飛

　　流言是透明文化和協(xié)作的對立面。流言會(huì )導致拉幫結派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達成目標為原則。