企業(yè)文化是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的具有獨特思想意識、價(jià)值理念和行為方式的過(guò)程，并在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展下逐步滲透到企業(yè)每位員工的腦海里，是一種精神文化形式。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化與企業(yè)績(jì)效關(guān)系分析，希望能對您有所幫助。
1、 企業(yè)文化要素與績(jì)效指標的確定
中國企業(yè)文化分為員工導向、顧客導向、使命與愿景、規范管理、組織認同、學(xué)習與創(chuàng )新、團隊合作、社會(huì )責任八個(gè)要素。結合前人對企業(yè)績(jì)效指標的選擇和中國國家標準化管理委員會(huì )對企業(yè)卓越績(jì)效的評價(jià)標準，本文在企業(yè)績(jì)效問(wèn)卷調查中設計了九項績(jì)效指標總體績(jì)效、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售增長(cháng)率、利潤率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)增長(cháng)、員工滿(mǎn)意度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作投入度。
2、 關(guān)聯(lián)性分析
基于文獻新聞?dòng)浾哐芯康幕A上，采用問(wèn)卷調查研究的方式論述本文研究的論點(diǎn)。問(wèn)卷調查法使用權的測量工具為中國企業(yè)文化結構中的文化調查與績(jì)效調查問(wèn)卷，在有關(guān)研究中得出了符合統計軟件要求的結論，這里主要以選擇題的方式請受訪(fǎng)者填答。
2.1樣本選擇
本文對企業(yè)中的高層、中層管理人員進(jìn)行了問(wèn)卷調查，由于企業(yè)文化往往是以領(lǐng)導人的意志為轉移的，必須晝選擇企業(yè)中的主要成員作為調研對象。而本文認為，企業(yè)中的中層管理人員或部門(mén)負責人，也能正確回答問(wèn)卷中關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)績(jì)效的項目，因而放寬了調查對象的范圍。
2.2實(shí)證分析過(guò)程
首先計算績(jì)效指標分數，通過(guò)計算“企業(yè)績(jì)效問(wèn)卷”評分的平均值作為企業(yè)績(jì)效數據。其次，計算出企業(yè)文化八個(gè)因素的平均得分，再計算它們與九個(gè)企業(yè)績(jì)效指標的關(guān)聯(lián)性。
通過(guò)對相關(guān)數據的統計與研究，不難發(fā)現：(1)員工導向維度：?jiǎn)T工導向因素與總體績(jì)效、市場(chǎng)份額，工作投入度等九個(gè)績(jì)效指標正相關(guān);(2)顧客導向維度：除與利潤率的關(guān)系不突出外，與其它八個(gè)績(jì)效指標呈正相關(guān)。(3)使命與愿景維度：使命與愿景因素與總體績(jì)效等九個(gè)績(jì)效指標正相關(guān)。(4)規范管理維度：規范管理因素與總體績(jì)效等九個(gè)績(jì)效指標正相關(guān);(5)學(xué)習與創(chuàng )新維度：學(xué)習與創(chuàng )新因素與總體績(jì)效等九個(gè)績(jì)效指標正相關(guān)：(6)組織認同維度：組織認同因素與總體績(jì)效等九個(gè)績(jì)效指標正相關(guān);(7)團隊導向維度：團隊導向維度：團隊導向因素與九個(gè)績(jì)效指標等正向績(jì)效正相關(guān);(8)社會(huì )責任維度：社會(huì )責任因素與九個(gè)正向績(jì)效指標正相關(guān)。
2.3回歸分析
在求出企業(yè)文化與企業(yè)績(jì)效的相關(guān)關(guān)系之后，為了能夠更加明確績(jì)效和企業(yè)文化各因素的對應關(guān)系，再考察對于總體績(jì)效的企業(yè)文化因素的重要程度的順序。使用多元逐步回歸分析方法，求出總體績(jì)效指標的回歸方程。
企業(yè)文化的八個(gè)因素作為預測變量預測各企業(yè)績(jì)效指標時(shí)，標準化回歸系數的大小可以說(shuō)明每個(gè)因素的預測力或重要程度。
統計數據結果表明，使命與愿景、組織認同、員工導向等三個(gè)因素的標準化回歸系數都為正，因而此三個(gè)因素對總體績(jì)效產(chǎn)生正向影響。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)企業(yè)使命感越強，愿景和目標越明確，員工對組織認同感越高，從而企業(yè)的總體績(jì)效就會(huì )越好。
3結論
關(guān)聯(lián)性分析結果中顯示，使命與愿景等八個(gè)要素基本上與總體績(jì)效等九個(gè)績(jì)效指標正相關(guān)且關(guān)系顯著(zhù)。從多元逐步回歸分析結果中也可以看出，在多因素相互作用下，除顧客導向因素外，各個(gè)因素與績(jì)效的正向或負向相關(guān)變化不大，但由于因素之間的相互作用使有的因素對一些績(jì)效作用就不顯著(zhù)了，只概括地支持了關(guān)聯(lián)性分析結果。
在多因素的作用下，一些對總體績(jì)效作用顯著(zhù)的因素才進(jìn)入回歸方程。進(jìn)入總體績(jì)效回歸方程只有使命與愿景、組織認同、顧客導向、員工導向和團隊任憑五個(gè)因素，但并不說(shuō)明學(xué)習與創(chuàng )新、規范管理、社會(huì )責任三個(gè)未進(jìn)入回歸方程的因素對總體績(jì)效沒(méi)有影響，而是學(xué)習與創(chuàng )新、規范管理和社會(huì )責任這三個(gè)因素在多因素作用下對總體績(jì)效影響不顯著(zhù)。