隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的到來(lái)，越來(lái)越多的國內企業(yè)走向世界，越來(lái)越多的國外企業(yè)走入國內，文化差異成為影響經(jīng)營(yíng)管理的一項新難題�？缥幕芾硪殉蔀橐婚T(mén)新興學(xué)科，研究在跨文化環(huán)境中如何克服文化沖突而實(shí)現有效管理，趙曙明、張捷(2005)認為人力資源是跨文化管理的關(guān)鍵。文化因素直接影響著(zhù)人力資源管理的實(shí)施及效果，Robert等人(1999)已證明文化因素限制了一些在西方國家發(fā)展起來(lái)的人力資源管理在非西方國家的適用性。許多學(xué)者(Laurant，1983;Smith and Peterson，1994;Alpander and Carter，1995;Graham & Lam，2003;康偉等，2005)熱衷于比較各國文化及其對管理的影響，學(xué)者們普遍認為考慮文化影響才能更有效地實(shí)施人力資源管理。
分析企業(yè)文化影響人力資源管理相關(guān)文獻，主要有以下特點(diǎn)：一、靜態(tài)研究多，動(dòng)態(tài)研究少;二、定性研究多，定量研究少;三、具體研究多，整體研究少。
三、未來(lái)研究展望
我國經(jīng)濟正從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，變革帶來(lái)一系列新問(wèn)題。在沒(méi)有成功經(jīng)驗參考、沒(méi)有成熟理論指導的情況下，我國實(shí)踐者、研究者雙方都在積極探索，企業(yè)文化再渡受到重視。企業(yè)文化因歷史沉積、路徑模糊而有很好的穩定性和持續性，可以成為企業(yè)平穩渡過(guò)變革期的有效管理工具;企業(yè)文化因指導管理、影響雇員而有很好的導向和約束功能，可以成為引領(lǐng)企業(yè)適應轉型經(jīng)濟發(fā)展的有效管理方法。
分析本領(lǐng)域的研究成果，結合我國當前的實(shí)際情況，作者提出以下關(guān)于未來(lái)企業(yè)文化對人力資源管理影響的研究建議：第一、考慮轉型經(jīng)濟。目前為止，還沒(méi)有學(xué)者將轉型經(jīng)濟作為重要背景研究，而這已是我國當前的一項重要課題。第二、考慮中國文化。國外研究比國內研究成熟，由于文化的特殊性，其成果難以移植，適用于中國環(huán)境的研究還很缺乏。第三、開(kāi)展動(dòng)態(tài)研究。以往研究基本把企業(yè)文化看成一個(gè)穩定因素，很少注意企業(yè)文化的變化過(guò)程。第四、發(fā)展定量研究。國內絕大多數研究都是定性研究，大多是提出觀(guān)點(diǎn)和思路，缺乏實(shí)證探索和驗證。第五、進(jìn)行系統研究。大多數研究只探討幾個(gè)人力資源管理實(shí)踐，很少從整體上考慮人力資源管理系統，缺乏全局觀(guān)。