庸庸碌碌的人會(huì )長(cháng)時(shí)間地在自己的人生道路上徘徊。因為不明確自己的人生方向而虛耗了生命，這樣的的例子在我們身邊比比皆是。而高效能的人懂得設計自己的未來(lái)。他們會(huì )認真地計劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫(xiě)出來(lái)作為自己做決策時(shí)的指導。
有意思的是，庸碌平凡者與高效能人士之間存在一種神奇的效應，俗稱(chēng)“馬太效應”。顧名思義，這個(gè)名字來(lái)自圣經(jīng)《新約·馬太福音》中的一則寓言：“凡有的，還要加給他叫他多余;沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”于是窮者愈窮，富者愈福。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有類(lèi)似的效應存在，比如，明明某個(gè)企業(yè)不缺資金，但是每天還是有投資商擠破頭地想再投一點(diǎn);而對于那些缺錢(qián)的企業(yè)，需要面對的就往往是銀行、借貸方的催債，簡(jiǎn)直是雪上加霜。我們周?chē)�會(huì )存在這樣的想象;越強大的企業(yè)吸納的人才就越多，外面的人才還會(huì )源源不斷地來(lái)投奔，規模不大的的企業(yè)本就缺人，人才還要不停地流失。
我們常說(shuō)，性格決定命運。其實(shí)倒過(guò)來(lái)，性格的改變也可以讓自己的命運發(fā)生改變，而想要改變自己的性格，首先要改變的是自己的習慣。于是我們得出了這樣的公式：改變習慣-改變性格-改變命運。成為高效能的人士是這樣，做公司也是如此。
如果一個(gè)公司或者個(gè)人已經(jīng)陷入了負循環(huán)，那么想要跳出馬太效應的怪圈，首先要做的是“beproactive”，即積極主動(dòng)。小企業(yè)缺品牌、缺錢(qián)、缺人、缺生意，越缺這些資源，客戶(hù)就越容易對其產(chǎn)生不信任，也就越不易得到生意機會(huì )。這時(shí)需要做的是找準細分領(lǐng)域，積極地把每一件小事扎實(shí)做好。
第二是以終為始，一個(gè)企業(yè)要明確自己的發(fā)展目標才可能脫離原地打轉的怪圈，不會(huì )淪為一個(gè)朝不保夕的機會(huì )型成功企業(yè)，而是讓成功成為穩定可積累的企業(yè)資源。
第三是要事第一。做企業(yè)需要清楚地了解哪些事重要，哪些事不重要，這樣才能將時(shí)間花在正確的地方。記住，這也意味著(zhù)需要遠離自己的舒適圈，投身于自己本不喜歡、或競爭壓力大的任務(wù)。
第四是要建立雙贏(yíng)思維，一個(gè)健康的企業(yè)應尋求互惠的合作。在商務(wù)談判中往往有無(wú)法達成雙贏(yíng)的情況，此時(shí)記住“不成交”可能才是最佳的選擇。在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，要獎勵員工中的雙贏(yíng)行為，避免無(wú)意中獎勵單贏(yíng)行為。
第五是知彼解己。這個(gè)話(huà)與孔子的“己欲立而立人，己欲達而達人，己所不欲勿施于人。”有異曲同工之妙。只有先去理解別人，然后才能得到理解。史蒂芬·柯維認為這個(gè)習慣是人際關(guān)系中最重要的原則，有效聆聽(tīng)不是簡(jiǎn)單的附和，而是要以自身經(jīng)歷去體驗別人的話(huà)。所謂“體悟”，由來(lái)如此。
第六是統合綜效。通過(guò)彼此信任的交流，尋求平衡個(gè)人差異的途徑，創(chuàng )造出一個(gè)大于各部分之和的整體。通過(guò)相互信任和理解，人們可以發(fā)現比個(gè)人單獨解決更有效的群策方案，并最終解決矛盾。
第七是組織的不斷更新。從工作中抽點(diǎn)時(shí)間出來(lái)，通過(guò)在身體、心智、精神方面的自我更新來(lái)構筑生產(chǎn)力。對企業(yè)則需要不斷地學(xué)習和自我反芻，才能夠把組織經(jīng)驗和知識貫徹到企業(yè)的每個(gè)機體中去。
當企業(yè)做到了以上的“七習慣”，就一定能夠盡快脫離負向的馬太效應，進(jìn)入馬太效應的正循環(huán)。