從概念上講，培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為，讓員工通過(guò)一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的提高目標。那么醫院內部培訓員工有哪些重要意義呢?下面就是小編收集的相關(guān)的信息，歡迎大家閱讀!

　　醫院內部培訓可以幫助醫院高層明確變革思路，正確把握醫院發(fā)展方向，并使醫院戰略目標合理細分，建立科學(xué)高效的組織體系。提升醫院管理效能。醫院內訓有利于改變中層干部的思維方式，明確中層干部的角色定位，與高層領(lǐng)導達成管理共識，提高中層醫院管理技能。

　　一、促使醫院科學(xué)決策，確保戰略持續實(shí)施

　　醫院內訓工作的持續開(kāi)展，能夠使醫院保持開(kāi)放心態(tài)，有利于創(chuàng )建學(xué)習型組織，為醫院的科學(xué)決策打下基礎，并為醫院戰略的有效實(shí)施提供支持。

　　二、創(chuàng )新變改理念，提高管理效能

　　醫院內訓可以幫助醫院高層明確變革思路，正確把握醫院發(fā)展方向，并使醫院戰略目標合理細分，建立科學(xué)高效的組織體系。提升醫院的管理效能。

　　三、明確中層角色定位，提升中層執行力

　　醫院內訓有利于改變中層干部的思維方式，明確中層干部的角色定位，與高層領(lǐng)導達成管理共識，提高中層管理技能，提升中層干部的執行力。

　　四、強化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念。提高服務(wù)水平

　　醫院內訓的開(kāi)展，能夠向員工灌輸營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，并通過(guò)對一線(xiàn)服務(wù)人員的服務(wù)禮儀培訓，培養員工的敬業(yè)精神和良好的服務(wù)意識，從而提高醫療服務(wù)水平。

　　五、凝聚全院?jiǎn)T工，打造和諧團隊

　　醫院內訓不僅能夠使大家可以聚到一起共同討論學(xué)習，還可以增進(jìn)領(lǐng)導與員工，部門(mén)與部門(mén)及同事之間的相互溝通，從而增強團隊凝聚力。

　　六、把握本質(zhì)所在，解決突出問(wèn)題

　　醫院內訓可以使專(zhuān)家走進(jìn)醫院，協(xié)助醫院找出問(wèn)題的本質(zhì)所在，并能夠設計針對性的培訓方案，解決醫院突出問(wèn)題。為醫院提供持續發(fā)展性咨詢(xún)服務(wù)。

　　培訓的重要性和作用

　　從概念上講，培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為，讓員工通過(guò)一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的提高目標。

　　培訓是對企業(yè)現有人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)內容包括對人員的智力、技能的開(kāi)發(fā)，調動(dòng)人員的積極性增強組織凝聚力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展階段合理人力資源配置提供基礎支撐作用。

　　培訓的重要性和作用發(fā)達國家，大多數企業(yè)都有一套嚴格的培訓措施，并為此花很多錢(qián)，為什么要這樣做呢?因為培訓就是生產(chǎn)力。

　　培訓的作用至少有以下三點(diǎn)：

　　一是通過(guò)培訓改善管理者或員工的工作方法提高工作能力，實(shí)現快出人才，多出人才，出好人才的良性發(fā)展局面;

　　二是通過(guò)培訓調整在發(fā)展中人與崗位職責與要求之間的差距或矛盾，實(shí)現員工與崗位之間的良性互動(dòng)與成長(cháng);

　　三是通過(guò)培訓是提高員工積極性及傳遞、培育組織文化的有力手段。培訓的系統性隨著(zhù)企業(yè)及全社會(huì )對培訓重要性的認同，各類(lèi)學(xué)歷教育、計算機應用及語(yǔ)言等技能培訓、管理培訓及生產(chǎn)培訓的需求市場(chǎng)越來(lái)越大，各類(lèi)培訓機構如雨后春筍般生機勃勃地成長(cháng)著(zhù)。但經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)企業(yè)管理者抱怨：“員工積極性不高，不知道怎么辦”，“培訓花了不少錢(qián)，效果一般”。

　　總之，系統科學(xué)的培訓既是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的基礎工作，也是為企業(yè)可持續發(fā)展提升競爭力的有效手段，不斷在工作中應用培訓拓展能力、更新觀(guān)念，同時(shí)在企業(yè)的持續發(fā)展中不斷深化培訓的促管理增效益的目的。