企業(yè)的制造部員工培訓該怎么做?下面是小編整理的員工培訓管理規定，歡迎大家閱讀與了解。

　　1目的

　　為了有組織、有計劃地培訓部門(mén)人員，以符合工廠(chǎng)的發(fā)展要求，遵循培訓系統性原則、主動(dòng)性原則與多樣性原則,特制定本管理規定。

　　2 范圍

　　本規定適用于制造部所有員工，勞務(wù)與商務(wù)人員參照執行。

　　3 年度培訓計劃制定

　　每年9月由管理室根據當年度技術(shù)工人崗位職務(wù)與資質(zhì)的匹配及特殊工種取證情況，梳理匯總技術(shù)工人下年度操作技能培訓計劃。

　　每年9月由各工區處室梳理匯總技術(shù)與管理類(lèi)人員及其他人員的基于自身業(yè)務(wù)和發(fā)展需要而提出的下年度專(zhuān)業(yè)知識培訓需求、學(xué)歷提升需求。

　　計劃外培訓

　　部門(mén)年度培訓計劃批準后，除技術(shù)工人崗位任職資質(zhì)培訓外(轉崗與新入職員工)，所有培訓項目增加，均需向部門(mén)培訓專(zhuān)員提交附件一《計劃外申請表》，經(jīng)部門(mén)主管審批通過(guò)后，由部門(mén)培訓專(zhuān)員走KOA網(wǎng)上流程，提交人力資源部審批，批準后方可實(shí)施。計劃外培訓增加的職能處室工區培訓費用不做增補。

　　公司統一安排的計劃外培訓，參加培訓人員需及時(shí)將培訓信息反饋管理室，管理室進(jìn)行各項培訓工作跟進(jìn)。

　　培訓費用

　　員工在培訓結束后需將有效報銷(xiāo)憑證提交部門(mén)培訓專(zhuān)員，經(jīng)部門(mén)主管批準后，統一交由人力資源部審批后，由人力資源部交由財務(wù)處報銷(xiāo)。

　　因培訓而發(fā)生的其他費用(學(xué)歷提升除外)，依據下述情況，可從部門(mén)差旅費中支出：

　　a)培訓地點(diǎn)在上海市以?xún)鹊�，可報銷(xiāo)在合理的交通路線(xiàn)范圍內產(chǎn)生的交通費用。受訓人需憑地鐵、公交車(chē)票按規定格式填寫(xiě)費用報賬單，經(jīng)部門(mén)主管批準后，方可報銷(xiāo),兩個(gè)月內有效。

　　b)培訓地點(diǎn)在上海市以外的，等同于公出，按照財務(wù)部《財務(wù)報銷(xiāo)管理規定》中關(guān)于差旅費的管理要求執行。

　　員工學(xué)歷提升所發(fā)生的費用報銷(xiāo)須按工廠(chǎng)《員工培訓管理規定》中的相關(guān)條款管理執行。

　　所有培訓產(chǎn)生的費用，必須在培訓結束以后三個(gè)月內報銷(xiāo)完畢，特殊情況不得超過(guò)六個(gè)月。

　　師徒帶教

　　新入職或跨工種轉崗人員在正式進(jìn)入崗位后，由相關(guān)工區處室主管指定帶教師傅并簽訂《內部帶教責任書(shū)》，該協(xié)議書(shū)簽訂后交由人力資源部敲章，一式四份。(帶教老師、學(xué)員、管理室、人力資源部各執一份。)

　　帶教師資標準：擔任主手(或二級專(zhuān)員)及以上職務(wù)，本崗位工作年限滿(mǎn)3年，本崗位技能等級為高級(或中級職稱(chēng))，且工作績(jì)效優(yōu)秀。

　　新員工入職培訓與交流

　　新員工入職由管理室各條線(xiàn)管理員進(jìn)行相關(guān)制度、流程的培訓，培訓相關(guān)內容詳見(jiàn)《制造部新員工入職指引手冊》，并簽訂《入職確認表》，培訓結束后一個(gè)月內，由管理室人事專(zhuān)員安排上機考試，對培訓結果進(jìn)行驗證。

　　工區、班組對新進(jìn)員工每季度進(jìn)行一次交流、溝通工作，并形成會(huì )議紀要，遞交管理室備案。