企業(yè)新員工的培訓，使其更快適應公司，新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系，培訓新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法，使新員工迅速投入工作，降低離職率。下面就是有關(guān)企業(yè)新員工入職培訓方案，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)新員工入職培訓方案范文一

　　第一條 入職培訓的目的

　　1.使新進(jìn)人員了解本公司概況及規章制度，認識并認同企業(yè)文化

　　2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，盡快進(jìn)入崗位角色，融入新的環(huán)境中來(lái)。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規定，減少雙方磨合的時(shí)間。

　　第二條 培訓的對象

　　企業(yè)新進(jìn)人員。

　　第三條 培訓的時(shí)間

　　新員工入職培訓期一個(gè)月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。

　　第四條 培訓的內容

　　1、企業(yè)概況：公司創(chuàng )業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、組織機構、各部門(mén)的功能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　2、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度、員工行為規范等。

　　3、職業(yè)禮儀。

　　4、職業(yè)生涯規劃。

　　5、人際溝通技巧。

　　6、介紹交流。

　　第五條 培訓階段

　　1、公司總部培訓。

　　2、所在部門(mén)培訓。

　　3、現場(chǎng)指導。

　　第六條 培訓計劃安排

　　培訓計劃安排如表1 所示。

　　表1 培訓計劃安排日程表

　　培訓課程

　　實(shí)施時(shí)間

　　培訓地點(diǎn)

　　培訓講師

　　培訓主要內容

　　軍訓

　　7天

　　××部隊

　　1、增強學(xué)員的國防意識2、提高學(xué)員的集體主義精神3、培養學(xué)員吃苦耐勞的品德

　　企業(yè)概況

　　2個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和歷史2、企業(yè)的組織結構3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品4、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

　　職業(yè)禮儀

　　2個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　1、個(gè)人儀容儀表規范2、待人接物行為規范3、社交禮儀

　　企業(yè)管理制度

　　2個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　1、薪酬福利制度2、獎懲制度3、員工日常行為規范4、員工考勤制度5、勞動(dòng)關(guān)系制度

　　企業(yè)文化

　　2個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　1、企業(yè)價(jià)值觀(guān)2、企業(yè)戰略3、企業(yè)道德規范

　　職業(yè)生涯規劃

　　2個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　1、職業(yè)目標的設立2、目標策略的實(shí)施3、內外部環(huán)境分析4、自我評估

　　人際溝通技巧

　　4個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　1、溝通的意義2、溝通的障礙3、溝通的技巧4、溝通的原則

　　介紹交流

　　4個(gè)課時(shí)

　　集團學(xué)院

　　企業(yè)領(lǐng)導和優(yōu)秀員工與學(xué)員開(kāi)放式的互動(dòng)交流

　　企業(yè)參觀(guān)

　　0.5天

　　企業(yè)公辦場(chǎng)所

　　參觀(guān)企業(yè)

　　第七條 各部門(mén)及現場(chǎng)指導培訓的重點(diǎn)在于培訓學(xué)員的實(shí)際操作技術(shù)、技能。其要點(diǎn)如下：

　　1、擬任崗位的工作技能及工作方法;

　　2、日常注意事項。

　　第八條 從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓期間所遇到的問(wèn)題。

　　第九條 帶訓人員若表現突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓人員工作不認真、不負責，企業(yè)會(huì )視情況給予懲罰。

　　第十條 培訓考核

　　培訓期考核分書(shū)面考核和實(shí)操考核兩部分。

　　集中脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以實(shí)操考核為主，滿(mǎn)分均為100分。企業(yè)執行3%的末位淘汰率，由員工所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。

　　第十一條 培訓效果評估

　　人力資源部制定調查表進(jìn)行培訓后跟蹤，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標見(jiàn)表2。

　　表2 企業(yè)培訓效果評估表

　　姓名

　　職位

　　所屬部門(mén)

　　評估日期

　　課程名稱(chēng)

　　培訓講師

　　評估人

　　姓名

　　職位

　　所屬部門(mén)

　　評估日期

　　培訓的目標

　　培訓內容的難易程度

　　培訓的方式

　　對今后工作的幫助

　　講師的風(fēng)格

　　對這堂課程的總體評價(jià)

　　建議

　　第十二條本制度自發(fā)布之日起執行，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。

　　××年××月××日

 

　　企業(yè)新員工入職培訓方案范文二

　　實(shí)訓目的

　　使企業(yè)招收的應屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會(huì )有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現自身角色的轉變，使其盡快樹(shù)立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應工作、適應企業(yè)創(chuàng )造良好的前期條件。

　　實(shí)訓內容

　　主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓，通過(guò)講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓法﹑工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。

　　有以下培訓課程：