有效的培訓既不枯燥，又使員工易于接受，主要還是要依靠方法。下面是yjbys小編為您搜集整理的員工培訓的8個(gè)方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1. 角色演練。

　　角色演練是特別生動(dòng)的一種培訓方式。

　　培訓的員工既能發(fā)揮個(gè)人的表演天賦，也能從角色的演練中獲得實(shí)戰經(jīng)驗和技巧。

　　舉個(gè)例子，你在講解業(yè)務(wù)如何對終端客戶(hù)拜訪(fǎng)的時(shí)候，就可以指導成員對客戶(hù)和業(yè)務(wù)員的兩個(gè)角色進(jìn)行演練，模擬終端拜訪(fǎng)的場(chǎng)景。通過(guò)演練對客戶(hù)心理、拜訪(fǎng)技巧、談判技巧、推銷(xiāo)技巧等業(yè)務(wù)知識進(jìn)行講解，更利于成員對培訓知識的消化吸收。

　　角色演練一方面發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，另一方面也會(huì )發(fā)現員工存在哪些尚待挖掘的潛質(zhì)，給予我們在人才培養的方向提供了參考。

　　2. 游戲。

　　游戲的培訓方式充滿(mǎn)了知識性和趣味性。

　　許多培訓課題都采取了穿插小游戲的方式，使培訓成員通過(guò)參與游戲來(lái)領(lǐng)悟內涵的道理。

　　游戲的培訓方式還能緩解專(zhuān)業(yè)性過(guò)強的課題帶來(lái)的緊張氣氛，在放松員工精神的同時(shí)，有機的將游戲和培訓內容結合到一起。

　　3.演示。

　　演示的方法更能形象的表達你所培訓的內容。

　　舉個(gè)例子：當你學(xué)駕駛的時(shí)候，教練通過(guò)示范，懂的了基本的操作，通過(guò)重復練習，掌握了油門(mén)和離合的配合、擋位變換等技能。

　　通過(guò)例子說(shuō)明演示具有分節動(dòng)作、重復多次的特點(diǎn)。

　　針對員工進(jìn)行實(shí)物操作的演示，要進(jìn)行分節操作，保證演示的細節都能讓員工注意到，通過(guò)多次重復加強員工的記憶。演示可以采取互動(dòng)的方式，重復演示可由員工來(lái)完成，既糾正了個(gè)別員工的錯誤操作，也加強了所有培訓人員的記憶。

　　4.講解。

　　講解是培訓中最基本的表達方式。

　　有效的培訓講解少，員工互動(dòng)多，講解多的情況下，很難保證員工對于講解的內容有效的理解和記憶，泛泛的講解，也使整個(gè)培訓顯的乏味。

　　講解是必不可少的，但是要控制講解的內容和時(shí)間的長(cháng)短，保證培訓的效果。

　　為了杜絕講解的乏味，講解的時(shí)候，語(yǔ)氣盡量要生動(dòng)。

　　5.小組討論。

　　小組討論屬于培訓中集體互動(dòng)的一種方式。

　　小組討論更能啟發(fā)每位員工的思維，使每位員工參與到培訓的課題中來(lái)。

　　一般采取設定一個(gè)討論的題目，培訓的員工進(jìn)行分組討論，限定時(shí)間，小組選派代表發(fā)表小組討論的觀(guān)點(diǎn)和建議。培訓者對于各組討論的觀(guān)點(diǎn)和建議進(jìn)行分析和總結，得出最終的結論。

　　對于表現突出的小組要提出表?yè)P，激勵小組的討論熱情。

　　6.提問(wèn)。

　　提問(wèn)采取主動(dòng)應答和指定提問(wèn)的方式。