現在很多企業(yè)都關(guān)注企業(yè)內訓，但不少卻忽略了內訓前的準備工作，那就是“企業(yè)內訓需求分析”。它具體是指在進(jìn)行每一項內訓的規劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門(mén)、人員等采用各種方法，對企業(yè)內相應組織以及組織內成員進(jìn)行諸如能力，技能，發(fā)展需求等方面的鑒別與分析，進(jìn)而確定內訓必要性的一種過(guò)程。

　　那么企業(yè)為何要做好內訓需求分析工作呢?其實(shí)這里面有四大方面的原因造成的：

　　首先，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現年輕化并且長(cháng)期發(fā)展，必然會(huì )引進(jìn)新的概念與方法，并且能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，所以相應企業(yè)的企業(yè)文化也會(huì )有小幅度的適當調節。

　　這種情況之下，企業(yè)內員工也需要隨著(zhù)技術(shù)方面的調節快速及時(shí)的進(jìn)行自身技能等方面的調節工作。而這種調解的相應方法即為內訓。所以做好分析工作能夠使內順利發(fā)展。

　　其次，實(shí)現企業(yè)正常的既定的績(jì)效往往非常重要，但結果常常令人遺憾，并由此產(chǎn)生了相關(guān)的內訓需求。

　　這些遺憾和相關(guān)的內訓需求主要是提高熟練與準備程度需要內訓;消除生產(chǎn)程序無(wú)故停頓需要內訓;安全生產(chǎn)需要內訓;加強工作責任心，提高敬業(yè)精神需要內訓;保持個(gè)人與企業(yè)改革、發(fā)展整體目標的一致性需要內訓。

　　第三，對于企業(yè)發(fā)展方面，技術(shù)上的進(jìn)步與提升為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。

　　技術(shù)方面的創(chuàng )新與發(fā)展對于企業(yè)日常運營(yíng)的影響力愈加重要，這種形式之下，企業(yè)需要員工得到相應的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業(yè)才能保持發(fā)展局面。所以明確企業(yè)內訓需求，進(jìn)行準確高效的內訓就變得很有必要。

　　第四，企業(yè)的員工一直在變遷，隨著(zhù)80后走入社會(huì )實(shí)現開(kāi)始，直到現在企業(yè)內年輕員工的活躍度與相應性格觀(guān)念等方面都開(kāi)始出現了較大的不同，這種員工區別的出現需要企業(yè)適應，同時(shí)員工也需要適應企業(yè)，所以針對員工進(jìn)行內訓工作也成為了一種不可缺少的行為。

　　國內幾乎所有的企業(yè)都面臨著(zhù)企業(yè)培訓的相關(guān)工作，但是只有不到5%的企業(yè)真正有相關(guān)部門(mén)或人員來(lái)負責，而能夠在真正意義上完成優(yōu)質(zhì)的企業(yè)培訓的，則不到1%。99%以上的企業(yè)，沒(méi)有建立起良性系統化的員工培訓體系，沒(méi)能優(yōu)質(zhì)完成培訓工作。這都跟內訓需求沒(méi)有做到位有關(guān)。