“中國企業(yè)亟需掌握先進(jìn)的領(lǐng)導力知識，拓展國際化視野，提升管理水平。”作為公司HRD，李青山和李蓓們都已敏銳地意識到時(shí)代帶來(lái)的變化。他們認為，不管是上市公司還是國有企業(yè)，領(lǐng)導力的挖掘與建構，都正日益考驗著(zhù)企業(yè)家乃至企業(yè)管理者的智慧。

　　規避三大問(wèn)題，有效提升領(lǐng)導力

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)管理和公司培訓的模式、性質(zhì)和功能也都應聲發(fā)生著(zhù)變化，企業(yè)需要什么人才?企業(yè)管理公司培訓的方向究竟在哪里?怎樣通過(guò)公司培訓造就新經(jīng)濟形勢下的新型人才?這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人和人力資源工作者都必須思考的問(wèn)題。根據調查分析，目前中國企業(yè)在領(lǐng)導力公司培訓方面存在著(zhù)比較明顯的三大問(wèn)題：

　　第一、領(lǐng)導力公司培訓的成熟度不夠

　　一些企業(yè)把軟裝設計師培訓作為員工福利的一部分，或者僅僅是工作流程的一部分，對本企業(yè)人才素質(zhì)現狀和需求不太明確，為公司培訓而公司培訓，往往忽略了對公司培訓模型和課程的設計。李青山說(shuō)，有些企業(yè)雖然有針對領(lǐng)導力的專(zhuān)門(mén)公司培訓，但由于缺乏對領(lǐng)導力標準的清晰設定，忽視了公司培訓內容與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，從而導致公司培訓未能沿著(zhù)實(shí)際需求的方向有效拓展。

　　第二、領(lǐng)導力公司培訓的有效性欠佳

　　據李蓓分析，目前約60%的企業(yè)初級管理人員與崗位要求存在一定差距，近一半中級甚至資深管理人員尚未達到公司的期望。她說(shuō)，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到培養領(lǐng)導力的重要性，在領(lǐng)導力公司培訓方面加大了投入力度，甚至不惜高價(jià)引入培訓機構的課程，常見(jiàn)的有卓越領(lǐng)導力、共贏(yíng)領(lǐng)導力、情景領(lǐng)導力、360度領(lǐng)導力等，但真正對企業(yè)的幫助并不大，實(shí)際工作中根本用不上。李蓓表示，領(lǐng)導力的發(fā)揮，必須在一定的框架內進(jìn)行，而各種各樣的領(lǐng)導力課程，也是在預設的框架之內，當兩種框架毫無(wú)關(guān)系或者相似度不高，公司在公司培訓方面的高投入就無(wú)法獲得高回報。

　　第三、領(lǐng)導力公司培訓的目的性模糊

　　企業(yè)究竟要開(kāi)發(fā)什么樣的領(lǐng)導力?開(kāi)發(fā)對象是高層領(lǐng)導、中層管理者還是基層員工?他們的公司培訓標準分別是什么?這些問(wèn)題必須在公司培訓之前做到非常明確，不能僅僅看流行趨勢，或者隨便找個(gè)框架，草率模仿別人的做法。李青山指出，大多數企業(yè)的人力資源部門(mén)都制定了一系列公司培訓計劃，但這些計劃是否與企業(yè)的戰略目標、人員的崗位要求、宏觀(guān)的行業(yè)特點(diǎn)、具體的產(chǎn)品需求等方面相匹配，或者說(shuō)，這些公司培訓計劃相對本公司而言是否科學(xué)，尚且不容樂(lè )觀(guān)。

　　企業(yè)管理者必須認識并規避這些問(wèn)題，拓展管理思維，掌握企業(yè)領(lǐng)導力公司培訓的變革趨勢，正確選擇適合企業(yè)需要的公司培訓模式，從而有效提升企業(yè)的領(lǐng)導力。

　　三步擁有領(lǐng)導力

　　商業(yè)在飛速發(fā)展，世界在悄然扁平化，環(huán)境的變化對企業(yè)的領(lǐng)導力提出了更高的要求，傳統的企業(yè)領(lǐng)導力已明顯不能滿(mǎn)足當今的管理需求。“管理的核心是人，個(gè)性十足的80、90后青年們越來(lái)越成為企業(yè)主力軍，如何才能充分調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，令團隊成員自主自發(fā)地工作，是擺在企業(yè)管理者面前的一大課題。”李蓓說(shuō)。

　　領(lǐng)導力不是天生的，完全可以通過(guò)后天訓練逐步培養起來(lái)。企業(yè)越來(lái)越意識到領(lǐng)導力的重要性，因此對領(lǐng)導力的公司培訓也愈發(fā)重視。為了更好地發(fā)掘企業(yè)潛力，許多成功的企業(yè)都推出了相應的舉措。綜合調查發(fā)現，企業(yè)關(guān)于領(lǐng)導力的公司培訓內容，主要集中在戰略、決策、創(chuàng )新等方面：

　　首先、戰略遠見(jiàn)。沒(méi)有遠見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導力，站得高才能看得遠，具有超乎常人的遠見(jiàn)卓識，才具有領(lǐng)導他人的資本。“領(lǐng)導力首先表現在一個(gè)人統管全局的氣魄和把握宏觀(guān)的氣度上。”李蓓稱(chēng)，她引用了班尼斯的一句名言，以強調領(lǐng)導力的卓爾不凡：“管理者是做事正確的人，而領(lǐng)導者是做正確事情的人。”

　　李蓓認為，領(lǐng)導力與執行力之間并沒(méi)有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區分的話(huà)，則更多的體現在戰略遠見(jiàn)上——領(lǐng)導力更加趨向于戰略遠見(jiàn)，而執行力是貫徹戰略遠見(jiàn)。

　　在當前中國，最匱乏的是企業(yè)高層企業(yè)管理者的戰略遠見(jiàn)，如能先人一步培育卓越的戰略遠見(jiàn)，率先突破普遍存在的“無(wú)戰略危機”，企業(yè)無(wú)疑將會(huì )在競爭市場(chǎng)脫穎而出。

　　其次、決策能力。決策需要承擔風(fēng)險，一個(gè)善于決策的人，不是對事情有了百分之百的把握之后再去決策。“事情都清楚了才去‘決策’，算不上決策。”李蓓說(shuō)，“條件完全具備之際，往往是最佳的機會(huì )消失之時(shí)。所以一味追求完善，就會(huì )坐失良機。”

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的決策能力主要由這樣幾個(gè)方面構成：(1)開(kāi)放的提煉能力。(2)準確的預測能力。(3)準確的決斷能力。李蓓發(fā)現，訓練一個(gè)人的決策能力，會(huì )同時(shí)激發(fā)他的創(chuàng )造力。

　　最后、創(chuàng )新能力。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng )新色彩的、無(wú)法有效地進(jìn)行戰略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導力方面一定是低能的。李蓓說(shuō)：“決策是一項創(chuàng )造性的活動(dòng)，是以改變現狀為前提的，可以講，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有決策。”

　　企業(yè)若要具備持續的競爭力，需要各層級領(lǐng)導不斷增強執行力和變革創(chuàng )新的能力。同時(shí)，一個(gè)善于管理創(chuàng )新的企業(yè)應具有明確可行的創(chuàng )新戰略和有效的創(chuàng )新機制，才能持續激發(fā)和培養企業(yè)的創(chuàng )新能力。

　　戰略遠見(jiàn)、決策能力、創(chuàng )新能力，是構成“領(lǐng)導力”的最主要內容，通過(guò)公司培訓達成并強化這三點(diǎn)，你就據具備了基本的“領(lǐng)導力”。