企業(yè)培訓正從無(wú)序進(jìn)入有序階段，課程也從東拼西湊進(jìn)入系統學(xué)習階段，目的也從個(gè)人技能提升進(jìn)入組織整體改善階段，組織者也從培訓主管單槍匹馬零敲碎打進(jìn)入高層主導全員配合階段。中國成長(cháng)型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓體系，確保企業(yè)培訓組織規范化、團隊成長(cháng)系統化，以達到培訓投入價(jià)值最大化目的。
尤其是企業(yè)內部培訓師的培養變得至關(guān)重要。內部培訓師，是指在企業(yè)內部選拔，經(jīng)過(guò)培訓、認證、聘任，且主要面向企業(yè)內部員工進(jìn)行培訓授課的員工。
來(lái)自企業(yè)內部的內部培訓師，不僅對企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況，企業(yè)運作模式有較為深入的了解，而且由于其自身處于專(zhuān)業(yè)或骨干崗位，對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)崗位的專(zhuān)業(yè)知識有更加充沛的經(jīng)驗儲備，這些都是使其更容易挖掘出學(xué)員的短板和培訓需求的關(guān)鍵部分。
事實(shí)上，企業(yè)和員工都希望能在培訓方面有更大投入，但是隨著(zhù)培訓成本的水漲船高，企業(yè)對培訓的成本收益也日益重視。而培訓所包含的直接成本中大部分是培訓師的課酬支出。
所以，相對于外部培訓市場(chǎng)有一定的獨立性和封閉性，因此，其培訓費用一般遠低于市場(chǎng)同類(lèi)培訓。同時(shí)，由于培訓老師和學(xué)員均來(lái)自企業(yè)內部，企業(yè)對其作為培訓師的信息有較為充分的掌握，無(wú)須經(jīng)過(guò)培訓供應商的評估、簽約等一系列過(guò)程，能夠有效降低培訓的間接成本和培訓風(fēng)險。
企業(yè)內部培訓師隊伍建設的規劃是人力資源規劃以及培訓規劃中的一個(gè)部分，根據公司發(fā)展戰略，確定人才發(fā)展規劃，進(jìn)而確定內部培訓師隊伍的發(fā)展目標、策略以及實(shí)施方案。內部培訓師隊伍建設規劃主要包括：內部培訓師隊伍建設的目標;內部培訓師需求與供給分析;內部培訓師隊伍建設實(shí)施步驟;內部培訓師隊伍建設實(shí)施方案;內部培訓師隊伍建設評估措施。
比如說(shuō)可以參加時(shí)代光華的TTT培訓課程，勘稱(chēng)管理培訓業(yè)內之傳奇經(jīng)典，傳授時(shí)代光華講師快速成長(cháng)的“獨門(mén)秘笈”，獨特的課程結構+體驗式的培訓方式+寓意深刻的鮮活案例+現場(chǎng)十分火爆的PK大戰，時(shí)代光華TTT標準教程，擁有一套完整的培訓系統，為優(yōu)秀企業(yè)高管層職業(yè)經(jīng)理人修煉公共感召力的必修課程，全面專(zhuān)業(yè)訓練和嚴格精心打造，極具權威性的行業(yè)認證。
企業(yè)內合格的內部培訓師不僅是企業(yè)寶貴的人才資源，也是寶貴的培訓資源。建立內部培訓師隊伍的最重要目的之一就是在使用內部培訓師的過(guò)程中達到企業(yè)預期的目標。在建設企業(yè)內部培訓師的過(guò)程中，聘任是非常重要的一環(huán)。內部培訓師是專(zhuān)業(yè)屬性很強的職業(yè)，企業(yè)需要通過(guò)聘任對其培訓能力進(jìn)行認可，并由此作為其開(kāi)展培訓的準入證明。
一方面，內部培訓師來(lái)自企業(yè)內部員工，容易受到企業(yè)既定思維模式的限制，并在經(jīng)驗和知識的積累上，容易形成同質(zhì)化和老化。因此，內部培訓師加強對外部信息的了解，更新自身知識與經(jīng)驗儲備顯得十分重要。
另一方面，內部培訓師是企業(yè)內部相應專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域的骨干人才，但是企業(yè)內部同種類(lèi)型的人才數量畢竟有限，內部培訓師資的可選范圍有限。且由企業(yè)內部培訓師授課，學(xué)員經(jīng)過(guò)一定時(shí)期后，對培訓師的知識、風(fēng)格等各方面都較為熟悉，可能會(huì )產(chǎn)生疲憊感，學(xué)習的積極性下降，從而可能影響到培訓效果。
因此，企業(yè)在培訓過(guò)程中，不能將全部培訓任務(wù)寄望于內部培訓師，在既定的培訓效果目標下，企業(yè)需要綜合內外部講師，選擇最合適的培訓師資。隨著(zhù)企業(yè)規模的發(fā)展壯大，企業(yè)內部培訓師也會(huì )愈加顯示出其重要作用。內部培訓師不僅能夠培養出更加優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的人才，也使得企業(yè)內部更有可能產(chǎn)生行業(yè)專(zhuān)家，從而實(shí)現企業(yè)人才的整體升級。