人們接觸的信息技術(shù)和數字工具日益豐富，平板電腦和手機成為大多數人的必備生活用品。云計算技術(shù)的發(fā)展讓每一個(gè)智能設備都成為一個(gè)接收終端，個(gè)人則成為需求和供給的計算中心，促進(jìn)社會(huì )全面進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)逐步成為人們獲取知識、傳播知識的主要渠道和新趨勢。

　　員工培訓需求：從被動(dòng)灌輸到主動(dòng)獲取

　　豐饒的數字經(jīng)濟

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活方式越來(lái)越被打上移動(dòng)互聯(lián)的印記，接受和傳播知識的方式也隨之發(fā)生改變：

　　● 人們獲取知識的途徑越來(lái)越廣泛，微博、博客、游戲、社交網(wǎng)站等，讓大量原本封閉的知識開(kāi)始流動(dòng)、傳播開(kāi)來(lái)，正沖擊著(zhù)傳統的知識傳播體系;

　　● 人們越來(lái)越傾向于從手機獲取個(gè)人發(fā)展和教育學(xué)習類(lèi)的信息。2010年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告統計報告數據顯示，用手機獲取個(gè)人發(fā)展信息是互聯(lián)網(wǎng)的2倍，而教育學(xué)習類(lèi)信息則是互聯(lián)網(wǎng)的1.3倍;

　　● 移動(dòng)學(xué)習方式可以讓人們隨時(shí)、隨地、隨需地學(xué)習，而不是像以往一樣被灌輸式地學(xué)習，學(xué)習的主動(dòng)性以及學(xué)習效果都獲得大大提升;

　　互聯(lián)網(wǎng)一代的員工群體

　　新一代的員工群體是在互聯(lián)網(wǎng)的影響下成長(cháng)起來(lái)的，對于互聯(lián)網(wǎng)的熱愛(ài)和依賴(lài)程度非常高，甚至生活不能缺少網(wǎng)絡(luò )。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)一代成長(cháng)起來(lái)的員工越來(lái)越成為企業(yè)的骨干群體，他們開(kāi)放活潑、富有個(gè)性，習慣于網(wǎng)絡(luò )的溝通和學(xué)習方式。即便是在人群聚集的地鐵里、飯桌上，人們也總是拿出手機來(lái)看，離開(kāi)手機，人們感覺(jué)就缺少了一座自我世界通往外圍世界的橋梁。

　　企業(yè)培訓方式轉變：從集體泛化到個(gè)性深度培訓

　　作為企業(yè)人力資本增值的最重要手段之一，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，正在發(fā)生轉折性的變化。

　　員工培訓的實(shí)際需求

　　企業(yè)的管理者或培訓實(shí)施者大多是站在自己的角度開(kāi)展培訓活動(dòng)，往往忽略了員工自己的真實(shí)需求，而這些需求得不到有效滿(mǎn)足，就無(wú)法真正提升培訓活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，也無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的降本增效。筆者曾在大型企業(yè)工作也曾經(jīng)作為小企業(yè)的管理者，對于員工學(xué)習成長(cháng)的需求有著(zhù)深刻的體會(huì )：

　　● 實(shí)效性：有些培訓是擺花架子，有些培訓是做表面功夫，員工真正需要的是實(shí)實(shí)在在的能力增長(cháng)。例如，對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，無(wú)論培訓師教授的產(chǎn)品管理理念多么先進(jìn)，案例多么豐富，都不如直接教會(huì )自己如何開(kāi)展產(chǎn)品設計與管理的實(shí)際操作。進(jìn)一步而言，如果該員工群體都能使自己的技能得到有效提升，企業(yè)的產(chǎn)出與效果自然會(huì )上升到更高的水平;

　　● 自主性：企業(yè)在培訓實(shí)施過(guò)程中往往把員工當成了一群“無(wú)知的孩子”，忽略了其自身的獨特個(gè)性與自主性。從小學(xué)到大學(xué)就一直接受灌輸式教育，工作之后還要接受群體式的培訓，年輕的知識型員工已經(jīng)無(wú)法再接受這種自上而下的壓力式學(xué)習。他們知道自己想要的、了解自己所需的，有時(shí)候寧愿去網(wǎng)上搜索，也不想再聽(tīng)課堂上培訓師的“喋喋不休”。企業(yè)這種不顧員工自主性、忽略其個(gè)人能動(dòng)性的行為，最終將會(huì )影響企業(yè)整體的文化特質(zhì)和凝聚力;

　　● 交互性：社會(huì )已進(jìn)入社區時(shí)代，而員工在培訓中卻還被當成單獨的受眾個(gè)體，缺少與培訓老師以及其他員工的充分溝通互動(dòng)。這種互動(dòng)不是見(jiàn)面的簡(jiǎn)單問(wèn)候，而是需要一種長(cháng)期且持續的交流平臺，讓大家有一個(gè)經(jīng)常交流學(xué)習的小社群，面臨棘手問(wèn)題的時(shí)候能夠有人通過(guò)隨身的網(wǎng)絡(luò )平臺幫助自己快速地尋找辦法解決。

　　從傳統培訓到移動(dòng)學(xué)習

　　企業(yè)若想滿(mǎn)足員工在新環(huán)境下的實(shí)際培訓需求，就必須對現有的培訓方式進(jìn)行變革，通過(guò)建立靈活、高效的移動(dòng)學(xué)習機制，為企業(yè)降本增效。

　　通過(guò)簡(jiǎn)單的粗略模擬計算，可以讓我們對移動(dòng)學(xué)習的投入產(chǎn)出比產(chǎn)生更大的興趣。以某企業(yè)針對單項技能的30人特定員工群體的年度培訓為例，傳統的培訓方式都需要租賃場(chǎng)地、員工差旅、購買(mǎi)課程、聘請講師，還要投入相關(guān)的培訓服務(wù)人員以及管理人員。甚至在培訓期間內，參與培訓的員工都是在消耗公司成本而沒(méi)有產(chǎn)出。相反來(lái)看，移動(dòng)學(xué)習則只需要搭建一套隨身的學(xué)習的平臺，不僅不會(huì )產(chǎn)生培訓誤工費，還會(huì )充分利用員工工作外的碎片時(shí)間為企業(yè)創(chuàng )造額外效益。根據設定的假設條件，兩者粗略計算的投入產(chǎn)出比的對比如下所示：

　　經(jīng)過(guò)對比，移動(dòng)學(xué)習的投入產(chǎn)出比是傳統培訓的3.02倍，加上移動(dòng)學(xué)習所產(chǎn)生的實(shí)效性、交互性以及持續產(chǎn)生的平臺聚合效益，移動(dòng)學(xué)習都是數倍地優(yōu)于傳統培訓方式。不論是大型企業(yè)還是發(fā)展中的中小企業(yè)，都需要盡快搭建自身的移動(dòng)學(xué)習體系、建立高效的移動(dòng)學(xué)習的平臺，推動(dòng)人力資本的保值增值，建立企業(yè)快速學(xué)習和發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

　　建立靈活高效的移動(dòng)學(xué)習的平臺

　　建立移動(dòng)學(xué)習的平臺可以降低企業(yè)學(xué)習培訓的成本。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要針對特定的員工群體，將員工視為服務(wù)的用戶(hù)，從其實(shí)際學(xué)習成長(cháng)的需求出發(fā)，定制化地提供個(gè)性的學(xué)習內容、實(shí)時(shí)的學(xué)習反饋、社區化的學(xué)習主題、集中的學(xué)習管理，從而幫助企業(yè)不斷積累云學(xué)習知識庫，建立起靈活、快速、智慧的學(xué)習機制。

　　移動(dòng)學(xué)習的平臺的框架示意圖如下所示：

　　高效實(shí)用的移動(dòng)學(xué)習的平臺需要具備以下三個(gè)特點(diǎn)：

　　● 簡(jiǎn)單易用：良好的用戶(hù)體驗是提高學(xué)習的平臺使用率的最有效手段，從產(chǎn)品的設計、研發(fā)到試用、推廣，都需要持續不斷地優(yōu)化用戶(hù)體驗。用戶(hù)體驗的核心在于直接而簡(jiǎn)單地滿(mǎn)足特定用戶(hù)的實(shí)際需求，避免復雜功能產(chǎn)生的無(wú)所適從;

　　● 個(gè)性定制：平臺的核心價(jià)值在于滿(mǎn)足特定員工群體的個(gè)性化學(xué)習需求。因此，企業(yè)首先需要明確移動(dòng)學(xué)習的平臺所要服務(wù)的員工群體，如一線(xiàn)人員、客服人員、技術(shù)人員、基層主管、中層經(jīng)理等，通過(guò)需求調研和分析，為其量身定制相應的微型培訓課程，實(shí)現隨時(shí)隨需的下載和推送;

　　● 管理多維：平臺需滿(mǎn)足企業(yè)內不同工作角色的管理需要，包括企業(yè)管理者、培訓管理者、員工等三個(gè)群體。同時(shí)，設定不同的管理權限，且每個(gè)單獨的特定學(xué)習的平臺不僅可以獨立部署，也可以實(shí)現多個(gè)學(xué)習的平臺之間的融合互通，在兼顧個(gè)性的同時(shí)實(shí)現企業(yè)綜合平臺的統一。

　　移動(dòng)學(xué)習是網(wǎng)絡(luò )社會(huì )環(huán)境下的必然趨勢，人與信息的交互方式正在向更加精確和個(gè)性化的方向轉變。針對特定員工建立移動(dòng)學(xué)習的平臺，不僅是企業(yè)培訓變革的實(shí)際需要，更是員工學(xué)習成長(cháng)和企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的重要基石。