我們如何給客戶(hù)做最有效的員工培訓?
一、何堪一個(gè)“最”字，這話(huà)是不是說(shuō)得有點(diǎn)大了?一點(diǎn)都不大，說(shuō)的實(shí)話(huà)。針對一家具體的客戶(hù)企業(yè)，在它所能選擇的培訓咨詢(xún)服務(wù)商當中，坤尚培訓有實(shí)力和信心做到最有效。沒(méi)有最好，只有更好，我們同樣不能夠宣稱(chēng)是中國“最有效的企業(yè)培訓”，但完全可以給某個(gè)客戶(hù)做到最好。“產(chǎn)品對路，服務(wù)務(wù)實(shí)，價(jià)格合適”，也就是說(shuō)，合適和有效，就是客戶(hù)最正確的選擇，坤尚最有效的培訓。員工培訓是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，我們絕對不會(huì )抱著(zhù)“試試看，做了再說(shuō)”的心態(tài);一定要確保效果。
二、有效的員工培訓應該怎么做?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現才能發(fā)展，所以員工的職責就是如何落實(shí)好企業(yè)和老板的發(fā)展目標，即執行力。圍繞員工執行力，要在企業(yè)形成適合自己的固有的執行文化，并且能夠隨著(zhù)員工變動(dòng)而依然延續。所有員工，要么歸屬大銷(xiāo)售類(lèi)崗位，要么屬于大生產(chǎn)類(lèi)崗位。所以員工的持續培訓也必須圍繞銷(xiāo)售和生產(chǎn)。培訓的作用，是通過(guò)課程，把企業(yè)和老板的目標要求，轉化為員工的行動(dòng)，再通過(guò)輔導員工行動(dòng)，達成目標。培訓的內容員工要照做才叫效果;只是長(cháng)長(cháng)見(jiàn)識那叫學(xué)習;所以培訓的課程在于少而必須。并且要復訓鞏固。員工必須整體提升。只有干部接受一些培訓，比較孤立，不能夠得到員工理解支持，員工要一起接受培訓。培訓也叫員工教育訓練，培訓什么?用什么方式?如何確保員工掌握并且應用了?這需要專(zhuān)業(yè)培訓機構來(lái)做。
三、坤尚培訓《全員培訓提升系統產(chǎn)品方案》套卡，和培訓市場(chǎng)上一般的公開(kāi)課套票有什么不同?
坤尚課程以效果為標準：專(zhuān)而精，全部是客戶(hù)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所需要的，緊密?chē)@如何提升員工來(lái)培訓。其他機構公開(kāi)課的特點(diǎn)：全而雜，把所謂“名師”的課程匯總在一起，風(fēng)格各異，知識點(diǎn)割裂，不成系統。您想讓員工整體得到提升，形成強大的執行文化，從此達到一個(gè)相對穩定的高素質(zhì)員工隊伍，選坤尚培訓。您只是想讓個(gè)別干部長(cháng)長(cháng)見(jiàn)識，回到公司以后依然不能直接用上所學(xué)知識，可以去聽(tīng)聽(tīng)別的公開(kāi)課。把必須花的培訓費，用到最有價(jià)值的員工培訓上，本身也是一種老板文化。老板亂花錢(qián)，員工怎么想?
四、坤尚培訓的OJT訓練有什么特別的員工培訓成效?OJT訓練是西方管理中成熟有效的員工培訓方法，類(lèi)似于師傅帶徒弟式的教育，師傅水平高，徒弟才教得好。員工需要正確、簡(jiǎn)單、直接、易應用、有效果的工作方法，員工不擅長(cháng)、也沒(méi)時(shí)間去先學(xué)理論再自己轉化。坤尚OJT訓練，從學(xué)員的具體崗位工作展開(kāi)，結合工作制度流程、科學(xué)理論、實(shí)踐方法，直接教會(huì )員工。OJT訓練不是任何培訓講師都可以做得到的。理論容易講，但講師自己沒(méi)有實(shí)踐，連案例都是假大空的。培訓講師如果不能夠模擬出員工現實(shí)的工作狀況，會(huì )被學(xué)員認為“什么都不懂”而遭嗤鼻。效果可想而知。
五、坤尚培訓的核心產(chǎn)品能給客戶(hù)帶來(lái)什么好處?好處一：全員提升，一個(gè)不落;全面提高，一塊不少。好處二：讓干部懂管理，員工懂配合，企業(yè)凝聚力、員工歸屬感、全員執行力才能一并解決。好處三：多種培訓方式結合，既是培訓，又是企業(yè)文化福利活動(dòng)，企業(yè)花一份錢(qián)，起二份作用。好處四：坤尚贈送的大量免費內訓輔導活動(dòng)，全方位無(wú)盲點(diǎn)幫助企業(yè)解決問(wèn)題。好處五：企業(yè)用一個(gè)中層干部的年薪，享受坤尚一個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，還建立起了自己的內訓隊伍。