隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，現在的企業(yè)通過(guò)加強在職培訓，用進(jìn)步的觀(guān)念、正確的看法、堅定的信心和先進(jìn)的理念技能去影響職工，把職工培養成為具有“內省思考的具有創(chuàng )新意識的人”，可謂是鍛造企業(yè)長(cháng)久生命力的一大法寶。一句話(huà)，甘特定律的實(shí)質(zhì)即：培訓是對未來(lái)最有效益的投資。

　　歷數世界上的成功企業(yè)，幾乎都有一整套完善的在職員工培訓計劃、方案與制度，被臺灣和大陸企業(yè)界稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺塑企業(yè)集團董事長(cháng)王永慶認為：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絕不能只看眼前一時(shí)的利害，必須放遠眼光，把員工在職工培訓納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，做好長(cháng)期打算，培養企業(yè)不竭的生長(cháng)動(dòng)力。日本松下電器的企業(yè)管理被美國企業(yè)界贊為“第一流”，關(guān)鍵也在于其獨特的在職訓練。這一點(diǎn)從松下電器的在職培訓計劃中就可找到清晰的明證。松下電器把員工的在職培訓列為五大目標、六個(gè)要件、三個(gè)階段，嚴格實(shí)施，在培訓中倡導鼓勵員工精進(jìn)技能，實(shí)施自我開(kāi)發(fā)，造就出色人才，在競爭巨烈的企業(yè)王國里，創(chuàng )造了松下電器的“企業(yè)神話(huà)”。面對臺塑集團和松下電器的成功，我們不能否認，企業(yè)的在職培訓功不可沒(méi)。

　　當前，隨著(zhù)我國加入WTO，經(jīng)濟與世界接軌和外資企業(yè)的大量進(jìn)入，我國企業(yè)利用國內國際兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)自我發(fā)展的趨勢也變得日益嚴峻。然而，當前我國企業(yè)員工技能偏低、素質(zhì)不高和創(chuàng )新源動(dòng)力缺乏的現狀尤為令人擔憂(yōu)。大家都知道，企業(yè)競爭的背后是人才的競爭，一流的員工創(chuàng )造一流的企業(yè)，業(yè)已成為不爭的事實(shí)，那么，針對日益加劇的國內國際競爭和加入WTO的嚴峻現實(shí)，我們當采取什么方式加入積極應對呢?小編認為：加強企業(yè)在職培訓，不失為一劑良藥。

　　企業(yè)在職培訓，我們并非沒(méi)有，但就其整體而言，效果不佳。細細分析看來(lái)，一是培訓觀(guān)念意識上存在偏差，求全求專(zhuān)的思想意識還沒(méi)有徹底轉變。二是培訓計劃方案缺乏針對性，走過(guò)場(chǎng)裝門(mén)面，為培訓而培訓的形式主義作風(fēng)還在某種程度上廣泛存在。三是培訓沒(méi)有真正引起職工的內在興趣，脫離實(shí)際，學(xué)非所用，和職工的切身利益還沒(méi)有真正掛起鉤來(lái)。四是人才觀(guān)念滯后，認為只有一專(zhuān)多能，精一會(huì )二通三的“全才”才算人才，對人才求全責備，這也是影響人才培訓工作的一大障礙。

　　小編以為：加強企業(yè)在職培訓，一要轉變培訓觀(guān)念和人才觀(guān)念，避免求全責備;二要抓好和生產(chǎn)實(shí)際的結合，加強針對性，減少盲目性和各種形式主義的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好培訓;三要明確培訓目的，完善方案和制度，建立完善的培訓制度;四要盡量激發(fā)受訓職工的內在積極性，變要職工培訓為職工自覺(jué)參與培訓。唯此，才能真正起到培訓的效果，才能真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。