統計表明，44％的員工會(huì )在培訓機會(huì )少的情況下，可能在1年之內更換工作。如果我們的企業(yè)不能給員工很好的培訓，員工的工作積極性就會(huì )下降，他會(huì )跳槽，或者他的產(chǎn)量比、效率，都會(huì )降低。下面我們來(lái)傾聽(tīng)4位知名經(jīng)理人和3位專(zhuān)家關(guān)于培訓的對話(huà)。

    員工對IBM最大的評價(jià)是培訓

    IBM蓮花軟件(中國)有限公司總經(jīng)理劉洪：要談到我們的員工對IBM最大的評價(jià)是什么呢？我相信很多人都會(huì )和我有同樣的看法，就是我們公司的培訓。很多新來(lái)的的同事都問(wèn)我怎樣在這樣的大公司里成功？我想起以前所說(shuō)的學(xué)好數理化，走遍天下都不怕，一招鮮吃遍天。有些人自視自己的學(xué)識比較高，學(xué)歷高，以前有很好的業(yè)績(jì)，他就認為可以在大公司了生存或發(fā)展，我覺(jué)得并不見(jiàn)得。

    在我看來(lái)，你對自己的信心，你對自己的發(fā)展，能否保持一種健康的心態(tài)，關(guān)鍵在于你是否每天都能學(xué)點(diǎn)東西？不管你的工作壓力有多大，也不管你的生存環(huán)境是順利還是不順利，我覺(jué)得只要大家有一個(gè)學(xué)習的心態(tài)，那就一定會(huì )有機會(huì )成功。以IBM為例，我們每年新年的第一天都要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的各個(gè)員工都要做個(gè)人業(yè)務(wù)的承諾，自己給自己設定目標，這個(gè)目標是非常嚴肅的，到年底的時(shí)候它直接影響到你的薪水，你職務(wù)的升遷。同時(shí)我們還要求員工做另外一個(gè)計劃，叫做個(gè)人技能發(fā)展。這兩個(gè)計劃合在一起，我們叫做PDCIDP。這兩個(gè)計劃就相當于一文一武，一張一弛。那么總結業(yè)務(wù)表現時(shí)，我們要求經(jīng)理一定要談這個(gè)員工是不是有一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，若他沒(méi)有任務(wù)到底是什么原因，是他的主觀(guān)的不適應還是學(xué)習，當然這個(gè)學(xué)習包括團隊的磨合，也包括所謂的professional職業(yè)性的學(xué)習，像怎樣交流，怎樣注重別人的情緒等。我相信企業(yè)有了這樣的一張一弛就能保持平衡的發(fā)展。