優(yōu)秀企業(yè)憑借著(zhù)自身雄厚的實(shí)力總是會(huì )在多個(gè)不同的地方開(kāi)展事業(yè)，這樣既可以擴大企業(yè)的影響力，同時(shí)也可以為當地的人們帶去更好的服務(wù)。這樣的發(fā)展之路同樣適用于教育培訓管理機構。
首先，企業(yè)沒(méi)有認識到為什么要員工培訓?
培訓作為企業(yè)發(fā)展的重要基石，目前大部分企業(yè)沒(méi)用明確認識到培訓對于企業(yè)的重要意義。
1、企業(yè)要優(yōu)秀，首先要有一批優(yōu)秀的人才。而培訓是員工由“人”到“人才”轉化的基礎手段。
2、培訓是管理的基礎。無(wú)論是管理者還是被管理者，首先要通過(guò)培訓達到企業(yè)所需的基本技能與能力，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
3、培訓是員工產(chǎn)生主人翁意識并與企業(yè)同呼吸共命運的重要手段。
其次，企業(yè)沒(méi)有認識到培訓是最有價(jià)值的投資?
毋庸置疑，培訓需要投資，但許多企業(yè)并沒(méi)有認識到這一投資的價(jià)值所在，甚至很多企業(yè)把培訓作為一種投入上的“包袱”。根據國外的一份調查顯示，企業(yè)培訓，不僅僅是一種投資，而是一種非常有價(jià)值的投資，每投入1美元，可以為企業(yè)帶來(lái)3美元以上的價(jià)值。
再次，培訓管理與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略相結合?
許多企業(yè)在培訓時(shí)，沒(méi)有規劃。有些是有了規劃，但是沒(méi)有與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略相結合�？梢韵胂笕绻嘤枦](méi)有規劃，那就是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”東一下，西一下，資金與資源上浪費不少，并沒(méi)有達到企業(yè)通過(guò)培訓所要達到的目的。有些企業(yè)即使有了培訓規劃，但是培訓規劃沒(méi)有與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略相結合。不能與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展相結合的培訓，往往是短期行為，最直接的后果是企業(yè)培訓與企業(yè)發(fā)展格格不入，培訓不能為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
最后，企業(yè)沒(méi)有認識到社會(huì )培訓與企業(yè)培訓的不同?
社會(huì )培訓是社會(huì )培訓組織針對社會(huì )需求人群組織的培訓，它對人才的培養以傳授知識、培養個(gè)人能力為主。強調的是通用知識或能力的培養。并不能結合企業(yè)實(shí)際需要，根據企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的培訓。
企業(yè)培訓是為了企業(yè)自身和工作人員個(gè)人的發(fā)展目標，有計劃地對全體工作人員進(jìn)行訓練，使之提高與工作相關(guān)的知識、技藝、能力以及心態(tài)等素質(zhì)，以適應并勝任職位工作。
需要企業(yè)沒(méi)有認識清楚社會(huì )培訓與企業(yè)培訓的最根本區別，這也導致了許多企業(yè)在培訓上投入很多，但收效甚微。
基于以上幾點(diǎn)，個(gè)人認為，未來(lái)企業(yè)在組織培訓時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：
1、要認識清楚企業(yè)培訓的自身特點(diǎn)：切實(shí)結合企業(yè)實(shí)際并與企業(yè)自身管理與發(fā)展策略相適應。
2、業(yè)培訓要形成體系，這個(gè)體系要適應企業(yè)發(fā)展與管理的需要，有的放矢。
3、培訓即項目投入，同樣需要完整的流程。
4、建立可衡量的長(cháng)效培訓體系，可分為需求分析、培訓設計、培訓實(shí)行和培訓評估考核四部分。培訓不單純?yōu)槠髽I(yè)員工帶來(lái)自身發(fā)展，更重要的是最終要體現在業(yè)績(jì)與效益的提升，從而為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
5、結合企業(yè)自身特點(diǎn)，內部建立專(zhuān)門(mén)的培訓機構與部門(mén)。
培訓機構作為培訓的提供方，未來(lái)在提供培訓時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：
1、改變以前的“公開(kāi)課”模式，向“內訓”與咨詢(xún)式培訓方向發(fā)展。
2、培訓同樣需要“診斷”。通過(guò)運用各種咨詢(xún)工具，診斷、分析制約企業(yè)發(fā)展的普遍問(wèn)題，以企業(yè)自身特點(diǎn)與所需解決的問(wèn)題作為課程研發(fā)的依據與導向，從培訓角度系統設計問(wèn)題解決方案。
3、不單是培訓服務(wù)，更是培訓系統方案的提供者。培訓系統要結合企業(yè)的發(fā)展戰略需要，從需求分析、培訓設計到培訓實(shí)行和培訓評估考核，形成一個(gè)閉環(huán)的系統。
4、在授課方式與方法上，大幅度改進(jìn)。培訓不單是簡(jiǎn)單的理論與知識的傳授，更是練兵場(chǎng)與煉化爐�；�(dòng)式授課方式將成為趨勢。這種授課方式，注重學(xué)員參與及雙向溝通，像案例討論、現場(chǎng)學(xué)習、模擬練習、心理測試、角色扮演、游戲競爭、小組活動(dòng)等亦成為培訓的基本方法。
5、培訓內容上，將更有廣度與深度。企業(yè)培訓具有強烈的企業(yè)文化特征。未來(lái)培訓將更吻合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與行為準則。除了基本的技能與技巧培訓外，將更注重員工思想觀(guān)念的調整和心態(tài)的改進(jìn)，通過(guò)培訓來(lái)創(chuàng )建卓越凝聚力與執行力團隊以及和諧的企業(yè)文化。