一、為員工提供素質(zhì)培訓

　　這項培訓管理的創(chuàng )造者張逶是北京民營(yíng)人才中介服務(wù)業(yè)最早的創(chuàng )業(yè)者之一，他將十多年人才中介就業(yè)指導與服務(wù)的經(jīng)驗歸納總結為：一項有助于求職者以更加積極的心理素質(zhì)從事工作，以穩定的職業(yè)精神對待工作的心理素質(zhì)訓練課程。對于這種針對人才的“素質(zhì)教育”，張逶將其描述為：“人要取得成功必須要做好一件事情再做一件事情，養成這樣的習慣，才能適應現代社會(huì )的激烈競爭。”與以前的情商(EQ)或第五層次開(kāi)發(fā)等類(lèi)似課程相比，它更側重于實(shí)用性的基本工作素質(zhì)能力的提高，對于企業(yè)穩定員工隊伍，幫助員工進(jìn)行積極的職業(yè)生涯規劃很有幫助。

　　二、不拘一格用人才

　　在人才競爭的今天，建立完善的用人機制尤為重要。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，企業(yè)用人時(shí)要努力做到，用其所長(cháng)，避其所短。企業(yè)內允許個(gè)性人物出現，這樣更能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng )造力，在企業(yè)內起到一種“鰻魚(yú)效應”。

　　三、慎承諾，重兌現

　　不管是用人部門(mén)還是招人部門(mén)，當你不能確保企業(yè)能為新入職員工提供某些條件時(shí)，不要輕易許諾，否則一旦不能兌現，員工會(huì )有到一種被欺騙感，整個(gè)企業(yè)形象也會(huì )在員工心中留下不好的印象，如不及時(shí)溝通彌補，員工會(huì )逐漸對企業(yè)失去信任感，直至流失，更為可怕地是，企業(yè)的這種形象會(huì )隨著(zhù)這個(gè)流失員工而四處傳播。相反如果某些條件當初你沒(méi)有對員工承諾反而在后來(lái)提供了，這樣員工會(huì )感到你在不斷地關(guān)注他，支持他，這樣在企業(yè)中他會(huì )一直擁有一種成就感，對企業(yè)的忠誠度自然也會(huì )提高。

　　四、完善薪酬體系，凸顯激勵機制

　　薪酬體系的設計一定要體現公平性、競爭性，薪酬很大程度上是一個(gè)人價(jià)值的體現，一方面要結合當地勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設計，過(guò)高浪費人力成本，過(guò)低必然不能吸引優(yōu)秀的人才加盟，即使加盟也會(huì )很快流失，另一方面要結合企業(yè)的實(shí)際情況及崗位的要求進(jìn)行合理設計，公平性的同時(shí)又能體現出競爭性，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工通過(guò)薪酬得到一種價(jià)值的體現。

　　五、為員工創(chuàng )造安全感

　　一方面是企業(yè)為員工提供一種寬松的工作環(huán)境，在這種環(huán)境中，員工能得到企業(yè)的充分信任，為企業(yè)共發(fā)展;另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的投入到工作當中，在企業(yè)能感覺(jué)到一種安全感.福利的形式可多種多樣，企業(yè)可結合自己的實(shí)際情況操作。