許多管理人員都想知道“如果我花錢(qián)去培訓員工，他們會(huì )不會(huì )用他們獲得的新技能去找一份薪酬更高的工作？”訓練專(zhuān)家回應說(shuō)，當然不會(huì )。事實(shí)上，培訓會(huì )減少人員動(dòng)蕩。如果有足夠的人，足夠大聲地足夠長(cháng)時(shí)間地講出這些，它就變得可信了。

　　然而，現在這變得不那么可信了，這要歸功于一項新發(fā)布的調查。該調查顯示接收培訓的員工就像吝嗇的企業(yè)家們所擔心的那樣最終使人員變動(dòng)率增加了。該研究在同行評測的應用心理學(xué)雜志上以一個(gè)合適的學(xué)術(shù)標題“組織支持發(fā)展的前因和結果：職業(yè)機會(huì )的關(guān)鍵作用”刊登，據說(shuō)是對來(lái)自財富500強的246人進(jìn)行采訪(fǎng)得出的結論。

　　進(jìn)行調查的研究人員有兩名來(lái)自美國的愛(ài)渥華大學(xué)，兩位來(lái)自芝加哥伊利諾大學(xué)。他們發(fā)現當員工們參加培訓課程，參與職業(yè)生涯輔導或者類(lèi)似項目時(shí)，他們對于雇主對他們個(gè)人發(fā)展的支持有一種溫暖和模糊的感覺(jué)。他們還發(fā)現一旦員工接受培訓，他們會(huì )把工作做得更好，并且有時(shí)候他們更不會(huì )主動(dòng)地離開(kāi)公司。當受訓練的員工發(fā)現缺少晉升機會(huì )時(shí)，他們的工作表現不但會(huì )變的更糟糕，他們還可能會(huì )辭職去別的公司工作。

　　所以，事實(shí)證明，根據這項調查你不止要培訓你的員工，你還必須給他們機會(huì )使用新獲得的技能爬上公司組織的階梯。盡管該調查是在一個(gè)大公司進(jìn)行的，但對于小公司來(lái)說(shuō)也有特殊的意義。小公司規模小，扁平化的層次結構給員工提供晉升機會(huì )的可能性不大。

　　所以，這是否意味著(zhù)你最好不要培養你的員工，除非你想讓他們帶著(zhù)你花錢(qián)培訓出來(lái)的技能快速離開(kāi)你的公司呢？不一定。但這表明減少人員流動(dòng)并不是要減少在培訓上的費用就可以的，除非你也在幫助人們在職業(yè)生涯上向上爬而進(jìn)行時(shí)間、金錢(qián)和經(jīng)歷上的投資。

　　如果你想增加你緊緊抓住有價(jià)值員工的機會(huì )，這個(gè)調查可能會(huì )幫助你去培訓員工并且提拔他們。然后，如果他們離開(kāi)了，至少你知道你盡力做了能做的事情。