企業(yè)如何選擇培訓師

挑選培訓師是一個(gè)比較復雜的工作，我們只能舉例說(shuō)明：

（一）如果你要選擇人力資源薪資方面的培訓，最好選擇在民營(yíng)企業(yè)和老板一起打江山，之后陸續把企業(yè)發(fā)展壯大的培訓師來(lái)授課，他了解并實(shí)際操作企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的疑難雜癥并能夠予以解決。具有跨國公司人力資源經(jīng)歷的培訓師就不是首選。大家都知道跨國公司的薪酬一般情況下是由總公司統一制訂，在國內的HR只是按部就班執行就可以了。這是在跨國公司從事HR工作的弱項。

（二）如果你選擇營(yíng)銷(xiāo)方面的培訓，建議選擇有實(shí)際案例的培訓師進(jìn)行培訓。記得05年曾參加一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)培訓課程，培訓師講了一個(gè)又一個(gè)精彩的案例，到最后也沒(méi)有聽(tīng)到他自己操盤(pán)的案例及體會(huì )。當我問(wèn)他時(shí)：他說(shuō)他們是由一個(gè)課程開(kāi)發(fā)小組來(lái)開(kāi)發(fā)，之后由幾個(gè)人來(lái)講。這就象流水線(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來(lái)復制培訓師。我驚愕了。從06年開(kāi)始，我已經(jīng)是很難再聽(tīng)到這個(gè)培訓師講課的消息了。07年有一次和這家培訓公司的老總談起企業(yè)的定位時(shí)，聽(tīng)到的是這樣的聲音：為什么企業(yè)總是認為我們內訓做不好，我們的培訓師已經(jīng)不是2年前復制的了，是有實(shí)戰成績(jì)的。還是很少有企業(yè)買(mǎi)賬。我說(shuō)，你公司的品牌已經(jīng)深入消費者心中，就是做公開(kāi)課的。

（三）如果選擇戰略課程，最好選擇能和公司企業(yè)文化、管理體制保持方向一致的培訓師。如果你公司目前采用的是以歐美管理模式為主的企業(yè)，最好也選擇有歐美企業(yè)工作經(jīng)歷的培訓師或研究課題方向是歐美方向的專(zhuān)家來(lái)培訓。不然，很容易讓本來(lái)還有方向的民營(yíng)企業(yè)找不到方向。從而失去培訓的價(jià)值和意義。