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銷(xiāo)售人員轉正與月度考核表格

發(fā)布時(shí)間:2017-12-20 編輯:曉玲

  有關(guān)企業(yè)的銷(xiāo)售人員轉正與月度考核表格,下面就是小編收集的,歡迎大家閱讀!

  銷(xiāo)售人員轉正與月度考核

方案名稱(chēng)

銷(xiāo)售人員轉正考核方案

受控狀態(tài)

 

 

一、考核目的

本試用考核方案本著(zhù)以下目的進(jìn)行設計。

1.為期銷(xiāo)售人員的轉正提供依據。

2.為試用期銷(xiāo)售人員提供明確的工作目標。

3.為試用期銷(xiāo)售人員轉正后薪資級別的確定提供依據。

二、考核時(shí)間

1.公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對試用期銷(xiāo)售人員轉正考核的時(shí)間原則上為銷(xiāo)售人員試用期滿(mǎn)三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計三天時(shí)間。

2.試用期銷(xiāo)售人員若業(yè)績(jì)特別突出,對其轉正考核的時(shí)間可參考考核說(shuō)明中的相關(guān)規定。

三、考核主體

試用期銷(xiāo)售人員的直接領(lǐng)導與人力資源部的績(jì)效專(zhuān)員共同負責對試用期銷(xiāo)售人員的轉正進(jìn)行考核。

四、考核內容

1.試用期銷(xiāo)售人員的轉正考核分為定性考核與定量考核。

2.試用期銷(xiāo)售人員的定量考核如下表所示。

試用期銷(xiāo)售人員定量考核表

考核指標

目標值

分值

評分說(shuō)明

銷(xiāo)售總額

萬(wàn)元

30分

考核結果每少萬(wàn)元,扣除分

重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售數量

30分

考核結果每少件,扣除分

新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量

個(gè)

10分

考核結果每少個(gè),扣除分

客戶(hù)拜訪(fǎng)完成率

100%

15分

1.得分=客戶(hù)拜訪(fǎng)完成率×15

2.考核結果低于%,得分為0

市場(chǎng)信息反饋準確率

100%

5分

1.得分=市場(chǎng)信息反饋準確率×5

2.考核結果低于%,得分為0

客戶(hù)投訴次數

0

5分

客戶(hù)每投訴1次,扣除分,投訴3次及3次以上,得分為0

出勤率

100%

5分

1.得分=出勤率×5

2.考核結果低于%,得分為0

3.試用期銷(xiāo)售人員的定性考核如下表所示。

試用期銷(xiāo)售人員定性考核表

考核指標

分值

評分標準

得分

很好

較好

一般

較差

自評

他評

得分

溝通能力

10分

8~10

6~8

4~6

2~4

0~2

     

協(xié)作能力

20分

16~20

12~16

8~12

4~8

0~4

     

工作主動(dòng)性

20分

16~20

12~15

8~11

4~7

0~3

     

銷(xiāo)售所需知識掌握度

50分

1.對銷(xiāo)售所需知識的掌握度由銷(xiāo)售經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理共同出具相關(guān)題目,采用筆試的形式考核,滿(mǎn)分為100分

2.銷(xiāo)售所需知識掌握度得分=筆試得分×0.5

備注

1.得分項目中的“他評”項目為銷(xiāo)售經(jīng)理對銷(xiāo)售人員的評價(jià)

2.銷(xiāo)售人員溝通能力、協(xié)作能力及工作主動(dòng)頂的得分=自評得分×0.3+他憑得分×0.7

4.銷(xiāo)售人員的轉正考核得分=定量指標得分×0.7+定性指標得分×0.3。

五、考核說(shuō)明

1.銷(xiāo)售人員在試用期內若因自身原因給公司造成重大損失或惡劣影響,則考核結果為0,情節嚴重者依法追究其責任。

2.銷(xiāo)售人員在試用期內的業(yè)績(jì)若出現下列情形之一時(shí),轉正考核應提前進(jìn)行(即業(yè)績(jì)出現后的3個(gè)工作日內進(jìn)行轉正考核)。

(1)銷(xiāo)售總額達到萬(wàn)元。

(2)重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達到萬(wàn)元。

(3)新開(kāi)發(fā)客戶(hù)達到個(gè)。

3.試用期銷(xiāo)售人員提前轉正考核的時(shí)間必須在銷(xiāo)售人員工作時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月之后方可進(jìn)行。

六、考核結果應用

1.銷(xiāo)售人員在轉正考核時(shí)的成績(jì)必須達到70分之上(含70分)時(shí),方可與公司簽訂正式的勞動(dòng)合同。

2.在試用期結束后,銷(xiāo)售人員的轉正考核若達不到70分時(shí),銷(xiāo)售人員可申請延長(cháng)試用期時(shí)間,待試用期滿(mǎn)后再行考核,但試用期最長(cháng)不得超過(guò)5個(gè)月。

3.公司的正式銷(xiāo)售人員的薪酬采用底薪加提成的方式發(fā)放。

3.銷(xiāo)售人員轉正考核得分與銷(xiāo)售人員的薪酬關(guān)系如下表所示。

試用期銷(xiāo)售人員轉正考核結果應用表

考核得分(A)

等級

考核結果應用

90≤A≤100

優(yōu)秀

固定底薪為800元

80≤A≤89

良好

固定底薪為600元

70≤A≤79

合格

固定底薪為500元

相關(guān)說(shuō)明

 

編制人員

 

審核人員

 

批準人員

 

編制日期

 

審核日期

 

批準日期

 
                 

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