技術(shù)人員是公司的技術(shù)基礎和重要資源，技術(shù)開(kāi)發(fā)和應用的技術(shù)流程和經(jīng)驗是公司的資產(chǎn)。工程技術(shù)人員的管理考核制度。下面就是小編整理的范本，歡迎大家閱讀與了解。

　　技術(shù)人員須能在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng )新，有強烈事業(yè)心和團隊精神。無(wú)論是新建項目還是現有生產(chǎn)系統改造，既要求技術(shù)人員要有較高的理論知識，還要有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗相結合;既要內部進(jìn)行設計、施工、生產(chǎn)之間變更協(xié)調，又要與土建、供應、生產(chǎn)、安全、設備、倉儲等外部多個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，所以要求技術(shù)人員必須有較高的業(yè)務(wù)水平及積極主動(dòng)的協(xié)調能力和強烈的責任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿(mǎn)足工藝、生產(chǎn)、消耗、安全等的需求。

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)擴建、改造項目管理規范化，提高技術(shù)人員主觀(guān)能動(dòng)性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規定：

　　一、調研階段：

　　無(wú)論是新上項目還是技改項目，必須由相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)調研、論證，并有調研報告、結論。有相關(guān)人員簽字領(lǐng)導批準并要求存檔。

　　二、設計及安裝階段：設計及施工過(guò)程中相關(guān)變更按規定審核、批準并要求存檔。安裝階段嚴格做好安裝質(zhì)量監督及現場(chǎng)安全檢查、現場(chǎng)材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔案。

　　三、設備、材料來(lái)料驗收：

　　1、設備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術(shù)人員、供應公司人員共同根據來(lái)貨清單進(jìn)行驗收，對產(chǎn)品外觀(guān)進(jìn)行目測，檢查產(chǎn)品合格證、專(zhuān)用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、設備的竣工圖等技術(shù)資料，外觀(guān)完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術(shù)資料不齊或外觀(guān)有質(zhì)量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標記、記錄單獨存放。

　　2、材料領(lǐng)用要按計劃領(lǐng)用。寫(xiě)明材料規格型號、數量、領(lǐng)用部門(mén)。用在易燃、易爆管線(xiàn)上的閥門(mén)必須有入庫前試壓合格證明。

　　四、系統驗收交接

　　對于新建項目，按規定進(jìn)行竣工驗收。對于技改項目，項目技術(shù)負責人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進(jìn)行單位工程核算，并按照工程交接規定組織有關(guān)部門(mén)對已試車(chē)合格項目進(jìn)行交接，并有移交手續并在部門(mén)留存。

　　五、技術(shù)人員考核規定

　　1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵理論研究、發(fā)明創(chuàng )造，并運用到生產(chǎn)、設計、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術(shù)提升做出貢獻。

　　2、公司鼓勵技術(shù)人員對生產(chǎn)、管理、技術(shù)各項活動(dòng)進(jìn)行總結，公開(kāi)發(fā)表論文、申請專(zhuān)利、參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。在進(jìn)行上述活動(dòng)時(shí)若涉及到公司生產(chǎn)、研發(fā)項目等核心技術(shù)和經(jīng)濟利益，必須經(jīng)總工程師審核后總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規定處理。

　　(1)在國家級公開(kāi)發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱(chēng)的(經(jīng)公司批準申報的發(fā)表論文和申報專(zhuān)利)，獎勵500元;

　　(2)省級或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎勵300元;

　　(3)參加全國或行業(yè)性學(xué)術(shù)交流并宣讀論文的，獎勵300元。

　　3、技術(shù)人員利用職務(wù)條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng )造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng )造，申請職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利，公司均給予獎勵。

　　(1)獲準批準公司專(zhuān)利的主要發(fā)明人獎勵3000元，項目協(xié)作人員獎勵500元;

　　(2)獲準批準個(gè)人署名的公司專(zhuān)利，獎勵1000元。

　　4、公司每年開(kāi)展一次技術(shù)創(chuàng )新表彰活動(dòng)，對在技術(shù)創(chuàng )新中做出成績(jì)的人員，分別授予技術(shù)創(chuàng )新一、二、三等獎證書(shū)和獎金。

 

　　技術(shù)員考核制度

　　強化礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理是實(shí)現礦井安全生產(chǎn)的基礎保障，為全面提高礦井技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，杜絕技術(shù)失誤，制定如下方案。

　　一、成立技術(shù)管理領(lǐng)導組

　　組 長(cháng)：總工程師

　　副組長(cháng)：礦副總以上領(lǐng)導

　　成 員：各業(yè)務(wù)科室負責人

　　成立技術(shù)員管理辦公室，辦公室主任生產(chǎn)科長(cháng)兼。

　　二、管理辦法

　　1、每周四由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結，分析在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題，提出針對性解決措施，并詳細安排下周的技術(shù)工作及注意事項等。會(huì )后由生產(chǎn)科負責采用集中培訓的方式貫徹學(xué)習《煤礦安全規程》與行業(yè)有關(guān)規定，系統性講解技術(shù)規范和標準，每月進(jìn)行一次考核。

　　2、每月8號召開(kāi)前一月的技術(shù)員考評會(huì )，考核會(huì )上要對上月度工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結，對下月度工作打算進(jìn)行安排。

　　3、各隊組現任技術(shù)員、實(shí)習技術(shù)員要以身作則，全身心投入到各項技術(shù)服務(wù)工作中，日常技術(shù)服務(wù)工作在業(yè)務(wù)科室統一指導管理下，做好現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的落實(shí)、執行技術(shù)管理的相關(guān)政策，及時(shí)向業(yè)務(wù)科室反饋工作中存在的問(wèn)題，認真落實(shí)、總結技術(shù)工作的進(jìn)展情況。

　　4、在省級以上刊物上發(fā)表關(guān)于李雅莊礦井安全生產(chǎn)技術(shù)論文者，每篇給予600元獎勵。

　　三、技術(shù)要求

　　(一)區隊技術(shù)員技術(shù)管理工作：

　　1、認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)《技術(shù)員崗位責任制》，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對因工作疏忽或管理不到位造成的現場(chǎng)技術(shù)失誤負責。

　　2、嚴格執行集團公司與礦2015年12月下發(fā)的關(guān)于《李雅莊煤礦作業(yè)規程、安全技術(shù)措施技術(shù)規范管理辦法》相關(guān)規定。

　　3、強化區隊職工安全技術(shù)培訓教育，按照礦培訓科的統一安排，落實(shí)好隊組的周三培訓學(xué)習，做到月度要有培訓計劃，提前備課并做好培訓記錄。

　　4、要對現場(chǎng)的頂板管理、井巷中腰線(xiàn)的定位指導進(jìn)行督查，對現場(chǎng)地質(zhì)構造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時(shí)認真編制總結。

　　5、針對性工作面的地質(zhì)情況及施工工藝的變化，及時(shí)編制安全技術(shù)措施、編制與修改作業(yè)規程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下五日一上圖，特殊情況一日一上圖，及時(shí)與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行核實(shí)。

　　6、配合隊長(cháng)制定工程質(zhì)量驗收制度，對安全副隊長(cháng)、小隊長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)題培訓，及時(shí)深入現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，落實(shí)驗收制度與技術(shù)要求的執行情況。

　　7、積極開(kāi)展技術(shù)小改小革，解決生產(chǎn)過(guò)程存在的“老大難”問(wèn)題，減輕勞動(dòng)強度、提高質(zhì)量標準化的有效改革。

　　(二)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員技術(shù)管理工作

　　1、認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)《崗位責任制》，深入現場(chǎng)及時(shí)糾正存在的技術(shù)問(wèn)題，將技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、服務(wù)、督察、落實(shí)分管責任區域、責任范圍技術(shù)服務(wù)工作，按制度進(jìn)行考核并落實(shí)，月底對隊組的技術(shù)管理、正規循環(huán)、質(zhì)量標準化、成本管理進(jìn)展情況進(jìn)行打分排名。

　　3、對分管責任區域《作業(yè)規程》、《安全技術(shù)措施》的審核并組織會(huì )審，并落實(shí)作業(yè)規程與安全技術(shù)措施的現場(chǎng)執行情況。

　　4、對分管責任區域各隊組現場(chǎng)的頂板管理、井巷中腰線(xiàn)管理、支護定位情況進(jìn)行指導督查。

　　5、對分管責任區域現場(chǎng)出現地質(zhì)構造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時(shí)收集分析。

　　6、負責對分管責任區域各區隊零星工程的審核，按期做好并上報各類(lèi)報表。

　　7、積極幫助、引導區隊技術(shù)員不斷進(jìn)步，月度對照采掘技術(shù)員評分表對分管區隊技術(shù)員進(jìn)行考核評分。

　　四、考核辦法

　　1、每月8號由生產(chǎn)科牽頭，領(lǐng)導組所有人員、礦井技術(shù)員參加，召開(kāi)技術(shù)員考核例會(huì )。

　　2、實(shí)行月度評分，工資考核否決制度。

　　1)隊組技術(shù)員：提取應得工資的50%進(jìn)行考核，考核按業(yè)務(wù)科室、隊組兩部分，以百分制進(jìn)行評分。業(yè)務(wù)科室評分依據技術(shù)員評分表(占90分)，隊組評分由隊長(cháng)負責根據技術(shù)員的工作能力和負責心進(jìn)行評分(占10分)。

　　結算工資=(應結工資×50%×得分/100)+(應結工資×50%)

　　隊組技術(shù)員工資測算：按月應結工資6000元、得分90分進(jìn)行測算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700

　　考核評分低于70分者結算應結工資的一半。

　　2)科室技術(shù)員：結算辦法，考核金額1000元，考核由各個(gè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評分。

　　實(shí)得金額=1000×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月1000元、得分90分進(jìn)行測算。 1000×90%=900

　　3)科室實(shí)習技術(shù)員(礦給待遇)：結算辦法，考核金額800元，考核由各個(gè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評分。

　　實(shí)得金額=800×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月800元、得分90分進(jìn)行測算。 800×90%=720

　　4)科室技術(shù)員(不下井技術(shù)員)：結算辦法，考核金額600元，考核由各個(gè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評分。

　　實(shí)得金額=600×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月600元、得分90分進(jìn)行測算。 600×90%=540