公司項目的員工考核方案是如何的?下文就是與大家分享的參考范文，歡迎大家閱讀!

　　公司項目考核方案篇1：

　　第1條 為提高研發(fā)部的運作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結合本公司實(shí)際情況，制定本規定。

　　第2條 本規定適用于該項目參與者，考核對象包括部門(mén)和個(gè)人。

　　第3條 考核時(shí)間在項目任務(wù)結束后5個(gè)工作日內，公司組織進(jìn)行考核。

　　第4條 考核分為部門(mén)考核和成員考核

　　第5條 考核內容

　　一. 部門(mén)考核

　　1.從項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目成本、文檔提交情況四個(gè)方面進(jìn)行考核,各項考核內容和相應權重見(jiàn)下表：

　　(1) 項目啟動(dòng)前，在確定項目的工作計劃和項目預算的基礎上，各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)任務(wù)

　　擬訂《項目工作目標/考核表》(見(jiàn)附件一)，經(jīng)領(lǐng)導審核后，共同簽字確認。

　　《項目工作目標/考核表》是項目考核的標準和依據。

　　(2) 部門(mén)任務(wù)完成，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《工程項目進(jìn)度確認單》(見(jiàn)附件二)，提請領(lǐng)導審核，

　　領(lǐng)導核查無(wú)誤后在《工程項目進(jìn)度確認單》上簽字確認。

　　二. 成員考核

　　1.由成員所在部門(mén)經(jīng)理考核。

　　2.項目成員考核指標包括工作業(yè)績(jì)考核(80%)和工作表現考核(20%)。

　　3.工作業(yè)績(jì)考核是對《項目任務(wù)單》(見(jiàn)附件三)的一個(gè)匯總和分析

　　(1)直接上級對每項工作安排通過(guò)《項目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的，在每項工作結束后，直接上級對該項工作進(jìn)行評分。

　　(2)在《項目任務(wù)單》中明確每項任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績(jì)考核中權重的分配標準。

　　(3)項目結束，由項目成員的直接上級根據項目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評價(jià)，形成《工作業(yè)績(jì)考核表》(見(jiàn)附件四)確定項目成員的工作業(yè)績(jì)考核結果

　　4.工作表現指標通過(guò)嚴格認真、客戶(hù)意識、主動(dòng)高效、團隊協(xié)作、和學(xué)習總結五個(gè)方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展潛力以及個(gè)人價(jià)值觀(guān)的進(jìn)行考核評價(jià)的指標(詳見(jiàn)附件五《工作表現考核表》)。

　　第6條 項目風(fēng)險金

　　項目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項目風(fēng)險金，其中部門(mén)經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。

　　第7條 考核結果的運用

　　考核結果作為發(fā)放項目獎金的依據。

　　一. 項目獎金總額

　　初步確定各項目獎金總額(B1)為 ，項目獎金總額與項目完成情況掛鉤，確定調整系數K值，采取獎金總額與項目考核得分掛鉤方式，其中項目評分(P)=項目周期考核得分 * 30% + 項目預算考核得分 * 30% + 項目質(zhì)量考核得分 * 30%+文檔提交情況得分*10%。

　　二. 部門(mén)獎金額

　　對于組成項目的不同部門(mén)在項目中所起的貢獻不同，在項目初期，由公司考評小組和項目經(jīng)理等共同確定不同部門(mén)對獎金額的不同分成比例，結合項目部門(mén)的考核分數給予獎勵。

　　三. 成員獎金額

　　由各部門(mén)經(jīng)理根據成員的考核分數給予獎勵。

　　附件一：

　　項目工作目標/考核表

　　附件二：

　　工程項目進(jìn)度確認單

　　附件三：

　　附件四：

　　項目工作業(yè)績(jì)考核表

　　考核權重= 任務(wù)權重/ ∑(任務(wù)權重)

　　業(yè)績(jì)考核結果= ∑(評分×考核權重)

　　附件八：

　　工作表現考核表

 

　　公司項目考核方案篇2：項目技術(shù)人員考核方案

　　1.對部門(mén)主管的年終考核標準

　　1.1 考核工作細則

　　考核對象：項目生產(chǎn)部門(mén)主管：數據部主管陳靈梅、研發(fā)部主管季東華。

　　考核人： 公司領(lǐng)導及項目管理部經(jīng)理。

　　考核方式：根據參考資料及實(shí)際情況，由項目管理部主管與公司領(lǐng)導共同考核。

　　1.2 逐項描述考核標準

　　(1)項目管理能力

　　此項考核主要包括項目工作計劃、項目生產(chǎn)進(jìn)度控制、項目生產(chǎn)質(zhì)量控制以及管理力度與效率四方面，以下分別進(jìn)行詳細描述：

　　項目工作計劃

　　考核標準：能夠在項目生產(chǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行合理的計劃安排，使項目人員按計劃有條不紊的進(jìn)行項目生產(chǎn)工作;

　　針對出現的計劃外變動(dòng)能及時(shí)調整計劃，使項目在不偏離總體計劃的前提下順利實(shí)施。

　　參考資料：項目總體計劃、每周工作進(jìn)展匯報及實(shí)際工作情況

　　考核標準：能夠按照計劃帶領(lǐng)項目人員順利完成項目生產(chǎn)工作，使項目進(jìn)度與計劃相一致，不出現工期延誤，或與計劃偏離很大的現象。

　　在項目進(jìn)度比計劃推遲時(shí)能及時(shí)調整，合理安排后期工作使項目順利實(shí)施。 參考資料：項目總體計劃與實(shí)際情況相對比、每周工作進(jìn)展匯報、在建項目進(jìn)度表以及實(shí)際工作情況。

　　考核標準：保證項目成果的質(zhì)量達到預期目標和客戶(hù)要求;

　　項目開(kāi)始時(shí)制定項目生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制標準;

　　根據項目人員的實(shí)際能力分配工作，在分發(fā)任務(wù)時(shí)與項目人員就工作內容和

　　質(zhì)量要求進(jìn)行良好溝通，給出自己的經(jīng)驗建議，使項目人員能夠更好的完成

　　任務(wù);

　　對提交的任務(wù)能夠根據已制定的標準認真核查，保證質(zhì)量。

　　參考資料：工作單管理系統以及紙質(zhì)工作單、控制點(diǎn)檢查表等。

　　******公司

　　――員工年終考核標準 管理力度與效率

　　考核標準：能夠帶領(lǐng)部門(mén)員工按照計劃保質(zhì)保量的完成項目工作;

　　下屬員工能夠在其領(lǐng)導下積極配合，完成相應工作;

　　在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，注重工作效率，帶領(lǐng)員工在有效的時(shí)間內高效完成工作。 參考資料：以實(shí)際情況作為參考

　　(2)部門(mén)管理能力

　　部門(mén)管理方面的考核主要包括領(lǐng)導能力、部門(mén)工作的整體意識、部門(mén)管理工作執行力以及部門(mén)團隊建設四方面，以下分別進(jìn)行詳細描述：

　　領(lǐng)導能力